會議議題：傳達公司會議精神
會議時間：XX年2月25日
會議地點：監理辦公室
參加會議人員：
1、 監理企業年底晉升為甲級基本上具備條件;
2、 公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結、公司文件 均通過電子郵箱發送，規劃、細則發至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數量、質量要符合要求，注意傳遞存檔;
3、 項目負責人要知道主要監理資料的擺放位置，監理日志的現 場監理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;
4、 監理部要備有檢查表格，熟知檢查的內容，對有關單位的檢 查時間內容，要提前通知公司;
5、 監理資料要體現對安全的重視程度，如安全類通知單、安全 類專題會議紀要、安全類文件轉發、有關安全隱患的聯系單、監理日志有關安全的記錄以及監理的安全巡視檢查記錄等;
會議時間：20xx年5.16日下午
會議地點：監理辦公室
公司經理從三個方面展開會議：
一、監理部的統一領導
著重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。
二、認真學習提高業務水平業務的核心：進度、質量、安全
1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。
2、加強個人責任心，勤學好問。
3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。
4、應根據總監的交底，進行執行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。
5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實干工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得與施工單位發生經濟利益問題
3、團結一致、相互幫助
總監：
一、我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。
二、要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質，把各自負責的工作做到位。
三、要有積極的工作態度，善于發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。
四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。
由一個執行機構或是一執行者來實施的行為，這個機構或人也可以稱作“監理”。下文是監理內部學習會議紀要，歡迎閱讀!
會議議題：就監理內部的工作情況，對現場的監理人員重新安排工作，提出今后監理工作的要求
會議時間：20xx年10月24日8:30
會議地點：
工地辦公室參加會議人員：
主持人：
一、全體員分配工作，明確各個員工的工作職責：
蘇福清：負責主持項目監理部的日常監理工作。
黃宏嘉：負責二期土建部分監管工作，有關資料的簽認。
莫玉萬：負責酒店土建部分監管工作，有關資料的簽認。
陳維：負責三期土建部分監管工作，有關資料的簽認。
李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發放，協助各專監的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監管工作及有關本專業的資料簽認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。
二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：
1、工序驗收由各個項目的專監負責人實行。
2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規范。
3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發現存在問題及時要求施工單位給予整改。
4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。
6、按要求認真做好監理日記。
7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。
項目組名稱：
會議名稱：內部工作會議
主持人：
會議地點：現場監理辦公室
會議日期：x年xx月xx日
參加會議人員： (見簽到表)
本次會議主要內容：
一.傳達公司本月司務會、生產調度會會議精神。
a)全體人員學習“監理”公司下發的第六次生產業務調度會會議紀要，主要是關于新制定的旁站監理管理辦法的具體實施要求，各項目部要加強項目檢查后對提出問題的落實力度，項目部編寫的安全監理細則要與項目對位，不能套用，監理人員要加強對專業規范的學習力度，監理工作要抓重心，注意前后的搭接關系，加強項目組內的廉政教育工作等，總監對以上會議內容提出具體要求，項目部積極組織各種專題活動。
b)項目部內各項目組做好安全排查工作，并做好記錄。
c)安全監理工程師做好內外的安全交底工作，預防重大事故的發生。
d)監理部內各監理組成員認真填寫人員信息卡。
e)監理部內各監理組要有效利用例會這個溝通平臺，與各方進行有效地溝通，以便有效地解決工程中存在的問題。
f)對檢查分析會會議內容進行組內學習分析，監理組加強對項目的現場、資料的控制能力;及時發現問題，注重處理問題的完整性、有效性;充分與檢查人員進行溝通，這就要求組內監理人員做好充分的準備。
g)各監理組將近期的學習計劃盡快重新詳細的制定，并傳送到公共郵箱，學習后要留有學習記錄。
h)各監理組的監理工作要系統化，管理主線清晰，做好事情的預判性、針對性，加強工作的控制能力，管理思路必須明確有針對性。
會議時間：20xx年09月24日 11：30
會議地點：總監辦公室
會議主持：方 俠
參會人員：田 李 劉 段 付 陳
20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關于鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位布置監測控制點的埋設。
2、收斂觀測點埋設就位后，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測數據進行分析研究、協商處理辦法后以內部文件形式報告總監理工程師。總監理工程師審批后交土建監理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監
工程名稱：xx市xx區化工園區中亞大道道路工程
會議地點：x集團中亞大道項目部
會議時間：20xx年12月2日
參加人員：管委會陳主任、趙主任、監理王、張、李經理、喬工、池工、機械代表。
內容：現場管理，質量管理，施工進度，安全等。
會議主持：
會議記錄：
一、現場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。
二、質量問題;第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。
三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經不多了，同樣為了節約成本，也要加快施工進度，現在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發生變化。
四、施工安全;我們的工程戰線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的`工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規范。
五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。