關于講話稿 篇1
去年，省廳“醫院管理年”督查組來我院檢查后，既充分肯定了醫院在管理、醫療、護理、院內感染、藥事、財務、行風方面所做出的成績，又對存在的不足提出了許多中肯的意見和建議。針對檢查中出現的問題，我院各處室認真地進行了分析和整改。醫院將管理年檢查中的問題納入日常管理考核，進行長效管理，對考核中出現的各類問題進行綜合評定，并及時調整出現的新情況、新問題，加大了考核力度。當前，我院主要在基礎管理、質量管理和服務管理上狠下功夫，制定了一系列的整改措施，向管理要效益。
一、加強基礎管理
在基礎管理方面，重新修訂院規章制度，并制定相應的落實措施，尤其是加強醫療核心制度的落實；規范和修訂病歷、處方書寫管理標準，嚴格考核方法，加大獎懲力度。強化“三基”訓練，提高業務素質，醫療護理“三基”訓練計劃、方案要切實可行，具有可操作性，內容要全面，有較寬的知識面，要嚴格訓練，練好基本功。今年，“三基“考核不合格者，不得評優評先，專業資格考試一次不合格者，要戒勉談話，二次不合格者，勸其離院。制定分年資、分專科、分層次的培訓內容，強化專業內涵，加強專科專項技能的培訓。要重視各種醫療文件書寫的規范，包括病歷、病癥錄、各種申請單、報告單、門診病歷等。認真落實各種疾病診療規范，嚴格執行“三合理規范”，消除亂用藥、亂檢查、亂治療，但又要防止該做的檢查不做，造成漏診、誤診。
二、加強質量管理
年初，我院調整了醫療質量管理委員會，加強了對臨床質量和醫技質量的考核力度。抓重點崗位、重點時間和重點人群安全責任制的落實，嚴格執行首科首診負責制度、會診制度、查房制度、三查七對制度、交接班制度及手術審批制度等各項規章制度和操作規程，狠抓環節質量，確保醫院工作安全運轉。按急救預案要求安排組織好工作，保證急救綠色通道暢通，搶救器械及藥品處于應急狀態。加強危重病人管理，落實主任醫師當日診察制度，注重圍手術期病人管理。增強醫技人員的工作責任心，嚴格操作規程，建立定期的業務學習制度、讀片制度，建立臨床與醫技科室間定期會診制度，檢查結果與臨床印象診斷不符或多次檢查結果相差很大或相反者要及時與臨床科室溝通。要建立醫技科室的回訪制度，加強與臨床科室的聯系。提高醫療質量、確保醫療安全是一個不斷提高、持續改進和完善的過程，需要建立強化管理的長效機制，在開展醫院管理年活動后相當長的時期內，要牢固樹立以人為本的科學發展觀，繼續堅持“以病人為中心”，狠抓醫院管理，轉變服務理念，建立和完善管理的長效機制，持續改進醫療質量，從整體上提高醫院的管理水平。