管理工作計(jì)劃 篇1

　　一、目的：

　　為加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，給大家營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。由教官討論決定，設(shè)立宿舍個(gè)人總分400分/每學(xué)期。當(dāng)扣至100分時(shí)，將由統(tǒng)計(jì)組在德育分檔案中扣除50分;當(dāng)扣至200分時(shí)，將由統(tǒng)計(jì)組在德育分檔案中扣除100分;當(dāng)扣至300分，將由教官通知其家長(zhǎng)帶回家反省并由統(tǒng)計(jì)組在德育分檔案中扣除150分;當(dāng)扣至400分，將上報(bào)學(xué)校，對(duì)該學(xué)生進(jìn)行勸退宿舍處理并由統(tǒng)計(jì)組在德育分檔案中扣除200分。現(xiàn)將管理評(píng)分細(xì)則如下：

　　二、寢室長(zhǎng)職責(zé)：

　　(1) 宿舍長(zhǎng)須制定好宿舍衛(wèi)生值班表如出現(xiàn)缺值、漏值等現(xiàn)象，將扣除宿舍分10分。

　　(2) 宿舍長(zhǎng)應(yīng)該將每周的.值班表貼在宿舍墻上，如查宿舍期間未發(fā)現(xiàn)值班表將扣除宿舍個(gè)人分10分

　　(3) 宿舍長(zhǎng)有義務(wù)向教官及時(shí)匯報(bào)寢室內(nèi)發(fā)生的異常情況，否則視情節(jié)輕重，將扣除宿舍長(zhǎng)個(gè)人分10--50分。

　　(4) 宿舍長(zhǎng)應(yīng)了解宿舍成員思想動(dòng)態(tài)，社員出現(xiàn)任何重大違規(guī)違紀(jì)，宿舍長(zhǎng)必須說(shuō)明理由并向教官遞交書名說(shuō)明。

　　(5) 在集合期間宿舍長(zhǎng)均不得包庇宿舍成員，如有發(fā)現(xiàn)，將扣除宿舍個(gè)人分10分。

　　(6) 宿舍午休、夜間就寢出現(xiàn)吵鬧，影響就寢秩序，將扣除宿舍集體人員宿舍個(gè)人分20分(注:宿舍長(zhǎng)加倍)

　　(7) 宿舍大、小公區(qū)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接完畢，將扣除宿舍長(zhǎng)宿舍個(gè)人分10分

　　三、樓長(zhǎng)職責(zé)

　　(1) 早操帶隊(duì)不整齊扣樓長(zhǎng)宿舍個(gè)人分10分

　　(2) 早操帶隊(duì)口號(hào)不響亮扣宿舍個(gè)人分10分

　　(3) 晚點(diǎn)名沒查清楚人數(shù)扣宿舍個(gè)人分10分

管理工作計(jì)劃范文 篇1

　　質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來(lái)看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量;從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。？

　　項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此，項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求，項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

　　項(xiàng)目的特性決定了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來(lái)講，業(yè)主是需方，他要求參與項(xiàng)目活動(dòng)的各承包商（設(shè)計(jì)方、施工方等）提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。？

　　由于項(xiàng)目活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度。

　　項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

精選管理工作計(jì)劃范文匯總 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣教育局工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造民主、和諧、合作的工作環(huán)境，堅(jiān)持精細(xì)管理，提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高、開拓進(jìn)取，倡導(dǎo)自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；以課改為重點(diǎn)，以辦好寄宿制學(xué)校為突破口，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極謀求學(xué)校發(fā)展。

　　二、主要工作：

　　（一）班子建設(shè)：

　　目標(biāo)：繼續(xù)提高班子成員的教育理論水平和管理能力，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

　　內(nèi)容：

　　1、堅(jiān)持行政例會(huì)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高教育理論水平和管理能力。

　　2、加強(qiáng)自學(xué)，制定自學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃，每位班子成員通讀一本基礎(chǔ)理論書籍，做好讀書筆記。

　　3、深入教研組，指導(dǎo)教研活動(dòng)，深入課堂，加強(qiáng)聽課（40—60節(jié)），當(dāng)堂評(píng)課（自報(bào)課、研究課、公開課），在實(shí)踐中提高教學(xué)指導(dǎo)能力。

　　4、轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)民主意識(shí)，多渠道聽取師生意見，不斷改進(jìn)管理方式。

　　（二）師資隊(duì)伍建設(shè)：

　　目標(biāo)：繼續(xù)提高教師的師德修養(yǎng)和教學(xué)水平，促進(jìn)其專業(yè)化發(fā)展。

　　內(nèi)容：

　　1、加強(qiáng)師德建設(shè)，結(jié)合《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)，不斷提高教師的師德修養(yǎng)。

　　2、開展“學(xué)生喜歡的老師“標(biāo)準(zhǔn)的討論，了解學(xué)生心目中好教師的標(biāo)準(zhǔn)，密切師生關(guān)系。

　　3、發(fā)揮青年骨干教師和優(yōu)秀教師的示范效應(yīng)。發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用。

　　4、繼續(xù)開展以校本教研為特點(diǎn)的校本培訓(xùn)，提高針對(duì)性和實(shí)效性。

管理工作計(jì)劃 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范周工作計(jì)劃的提報(bào)及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。

　　第三條 歸口管理

　　集團(tuán)公司辦公室是周工作計(jì)劃?rùn)C(jī)制的歸口管理部門。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：

　　(一) 向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;

　　(二) 編制周工作計(jì)劃模板(見附件)，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行調(diào)整、更新;

　　(三) 按本制度要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集員工提交的周工作計(jì)劃。

　　第二章 工作程序

　　第四條 部門計(jì)劃制訂

　　各級(jí)管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級(jí)工作計(jì)劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃工作有效落實(shí)。

　　第五條 員工計(jì)劃制訂

　　員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計(jì)劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計(jì)劃，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成，并通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。

　　第六條 計(jì)劃提交

　　部門負(fù)責(zé)人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完成本部門周工作計(jì)劃的匯總及溝通，并將部門周報(bào)(格式與員工《周報(bào)》相同)通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)，抄送辦公室。

　　第七條 工作匯報(bào)及回復(fù)

　　每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào);集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時(shí)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報(bào)。

管理工作計(jì)劃集錦 篇1

　　為配合xx小區(qū)物業(yè)管理公司ISO9000認(rèn)證工作，促進(jìn)xx小區(qū)的物業(yè)管理工作，有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們綠化部門在物業(yè)管理公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，把小區(qū)建成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全、活動(dòng)方便、居住舒適、生活安適的小區(qū)式小區(qū)，提高小區(qū)的整體水平，特制定綠化養(yǎng)護(hù)工作的管理職責(zé)。

　　一、綠化工作方針：

　　根據(jù)整體規(guī)劃要求，以及綠化工作的具體情況，繼續(xù)大力開展綠化、美化工作，促進(jìn)全面基礎(chǔ)工作的開展，狠抓養(yǎng)護(hù)及日常管理工作，促進(jìn)管理水平的提高。努力使其成為環(huán)境幽美，布局合理，管理完善，三季有花，四季常青的小區(qū)式優(yōu)秀住宅小區(qū)。

　　二、綠化工作的任務(wù)：根據(jù)綠化管理工作方針，特制定具體任務(wù)如下：

　　對(duì)小區(qū)小花木搭配不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)公司的要求及小區(qū)的整體規(guī)劃繼續(xù)栽種和補(bǔ)種。一些花草、樹木的增加一些適合本地生產(chǎn)而且觀賞效果好的花木品種，爭(zhēng)取小區(qū)主通道兩旁栽種生長(zhǎng)速度快，成蔭好的樹木，形成綠蔭通道。

　　繼續(xù)對(duì)小區(qū)內(nèi)的所有植物包括（草坪、樹木、花卉）進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作，定期對(duì)植物進(jìn)行包括（澆水、施肥、除草、打藥、修剪）等一系列的工作。對(duì)小區(qū)、游泳館、健身房、寫字樓及物業(yè)管理公司內(nèi)的綠色觀賞植物及應(yīng)季花卉進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和管理，此外除完成綠化工作外，還應(yīng)積極完成管理公司布置的臨時(shí)性（清理衛(wèi)生，運(yùn)渣土、運(yùn)拉圾）等。為便于生產(chǎn)人員的日常管理和對(duì)其工作的檢查，特制定98年綠化養(yǎng)護(hù)工作日程安排如下：

　　一月份工作安排：

精選管理工作計(jì)劃范文集錦 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范周工作計(jì)劃的提報(bào)及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。

　　第三條 歸口管理

　　集團(tuán)公司辦公室是周工作計(jì)劃?rùn)C(jī)制的歸口管理部門。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：

　　(一) 向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;

　　(二) 編制周工作計(jì)劃模板(見附件)，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行調(diào)整、更新;

　　(三) 按本制度要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集員工提交的周工作計(jì)劃。

　　第二章 工作程序

　　第四條 部門計(jì)劃制訂

　　各級(jí)管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級(jí)工作計(jì)劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃工作有效落實(shí)。

　　第五條 員工計(jì)劃制訂

　　員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計(jì)劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計(jì)劃，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成，并通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。

　　第六條 計(jì)劃提交

　　部門負(fù)責(zé)人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完成本部門周工作計(jì)劃的匯總及溝通，并將部門周報(bào)(格式與員工《周報(bào)》相同)通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)，抄送辦公室。

　　第七條 工作匯報(bào)及回復(fù)

　　每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào);集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時(shí)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報(bào)。