工資調(diào)整方案范文 篇1

　　各部門同事：

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工工資發(fā)放流程，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的審核程序，提高工資發(fā)放的準(zhǔn)確率；經(jīng)公司研究決定，自本月起工資由每月最后一天發(fā)放調(diào)整為次月10日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。

　　本通知自xx年11月起執(zhí)行。特此通知。

　　xx有限公司

　　xx年11月29日

工資調(diào)整方案范文 篇2

　　各市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，楊凌示范區(qū)人事勞動(dòng)局、財(cái)政局，西咸新區(qū)管委會(huì)辦公室、財(cái)政局，韓城市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，省級(jí)各有關(guān)廳、局，中央駐陜各有關(guān)單位：

　　根據(jù)人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔〕6號(hào))等文件規(guī)定精神，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部同意并經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，決定對(duì)20xx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國(guó)成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費(fèi)，下同)水平進(jìn)行調(diào)整提高，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

　　一、20xx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，按以下辦法調(diào)整：

　　(一)20xx年12月31日以前出生的，每人每月增加120元；20xx年1月1日至20xx年12月31日出生的，每人每月增加105元；20xx年1月1日至20xx年12月31日出生的，每人每月增加90元；20xx年1月1日以后出生的，每人每月增加76元。

　　(二)繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限，不含折算工齡，下同)每滿1年每人每月增加3元(繳費(fèi)年限按整年計(jì)算后，不足1年的按1年計(jì)算)。

工資調(diào)整方案 篇1

　　鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

　　一、調(diào)整范圍

　　（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

　　二、方案基本思路

　　（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

　　（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

　　（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　（一）總額確定

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

　　（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

　　（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

　　2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

　　A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

　　C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

　　3、確定調(diào)資總額

　　（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%。

　　（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月。

　　（二）一次分配

　　（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。

工資調(diào)整方案 篇1

　　鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

　　一、調(diào)整范圍

　　（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

　　二、方案基本思路

　　（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

　　（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

　　（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　（一）總額確定

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

　　（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

　　（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

　　2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

　　A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

　　C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

　　3、確定調(diào)資總額

　　（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%。

　　（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月。

　　（二）一次分配

　　（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。

工資調(diào)整方案 篇1

　　1目的

　　建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　2適用范圍

　　本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。

　　3原則

　　3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

　　3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

　　4工資結(jié)構(gòu)

　　4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。

　　4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

　　4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

　　4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.3.1.1學(xué)歷：

　　4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

　　4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。

工資調(diào)整方案 篇1

　　為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)校績(jī)效工資順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績(jī)效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實(shí)施范圍

　　街道全體在編教職工

　　三、基本原則

　　1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

　　2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　　4、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

　　5、要堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。

　　四、考核內(nèi)容

　　1、校長(zhǎng)績(jī)效考核的主要內(nèi)容：

　　主要考核校長(zhǎng)在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績(jī)。

工資調(diào)整方案 篇1

　　1目的

　　建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　2適用范圍

　　本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。

　　3原則

　　3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

　　3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

　　4工資結(jié)構(gòu)

　　4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。

　　4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

　　4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

　　4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.3.1.1學(xué)歷：

　　4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

　　4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。