公司自查報告 篇1
1.“兩金”管理制度
“兩金”制度建設方面,現有“兩金”制度對業務關鍵環節的覆蓋情況,公司《經營管理制度》《財務管理制度》《應收款管理辦法》有效控制“兩金”增長風險,財務信息系統和業務部門的房屋租賃軟件在“兩金”壓控方面能夠發揮及時、有效的監督作用,后續需完善全面考核管理制度,將利于促進公司資產管理工作的開展,商貿流程方面,繼續梳理優化,強化細節,切實防范經營風險。
2.20xx年12月末“兩金”現狀與壓降措施
表3:“兩金”基本情況表
單位:萬元
業務分類
應收款項
存貨
合計
應收賬款
應收票據
合計
正常存貨
長期積壓
損毀報廢
賬期內
逾期
賬期內
逾期
租賃業務
大宗商品A
大宗商品B
大宗商品C
其他
合計
(1)制度執行。20xx年我司下發了《X公司應收款管理辦法》辦法中對客戶信用管理、賒銷業務管理、應收款的日常管理、應收款的監控制度、應收款的交接、壞賬準備金的處理都做了規定。涉及商貿業務的子公司應收賬款基本都是現款現貨,信用政策比較嚴格,今年沒有逾期情況,業務終止后,能夠及時結清貨款。存貨業務中采購、出入庫、庫存管理等關鍵流程都按公司兩金管理制度執行,壓縮期末庫存。涉及租賃業務的公司倉儲收入有按月、季度、年度收取,對當月應收未能收回的客戶租金,財務及時向物流部反饋信息,并由物流部財務部共同監督催收欠款,確保年底無新增欠款。