公司計劃書 篇1
目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有優勢的企業。主要是看其地理位置,靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下,要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性。靠企業CIS策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇,如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。
____-__大藥房現狀分析
1. MI(Mind Identity System)企業理念識別基本完善。
2. MI與VI(Visual Identity System)視覺識別系統之間不夠統一,當前的VI 不 能很好的體現企業理念。
3. BI(Brand Identity) 企業行為識別不夠完善。
4. 缺少網絡銷售渠道,目前還未建立企業CIS網站。
(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合,以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段,以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造價值。)
5.店面內的規劃不夠合理,醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前,我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題!)
6. 店面招牌過于陳舊,沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。
7. 亟需進行VI整合策劃。
可行性方案