電子網站策劃書 篇1
電商行業近幾年的爆發式增長我們有目共睹,在很多電商人堅定自己選擇的同時,隨之而來的快速節奏也讓很多電商企業不適甚至瞬間崩潰。回首這幾年,從C2C的衰敗,到B2C的崛起,到團購大戰的泡沫,再到今年B2B的逆襲,資本市場時冷時熱,傳統企業也不再觀望,電商圈的主旋律不斷變換,但是始終有一個話題不斷,那就是“電商人才緊缺”。
在企業管理者為靠譜人才頭疼的同時,電商業內所謂的一些專家、職業經理人、TP公司也依靠這些理論忽悠的風生水起,甚至已經漸漸形成了組團忽悠,互推互捧的潛規。專家們常常暗示聽我的就對了,職業經理人也經常強調沒他們帶隊是不行的,而TP公司則紛紛表示專業的事交給專業的人。似乎有了他們的幫助電商人才將不再是問題,靠譜團隊組建也只在轉瞬之間。但事實真的是這樣嗎?電商企業團隊又到底如何組建呢?
電商行業不缺人才
其實,對電商人才問題感到困惱的企業分為幾類。
1、首先是作為主流的小型電商企業,以中小淘寶店為代表,他們困惱的多半是電商行業人才成本的增長速度太快,遠遠超過他們的預期,在盡量節約人力成本的同時又要保證員工的能力。我把這一類企業“缺的人才”簡單的概括為 “便宜又好用的基層”。
2、其次是一些已經做大或者有資金涌入希望提速的中大型電商企業,以淘寶大賣家、各大B2C以及團購大佬為代表,他們因為發展速度太快,導致的盲目擴編。最終員工良莠不齊,更嚴重的是缺乏管理經驗帶來的內耗,所以他們迫切的需要“能夠獨當一面的中層”。