單位會議紀要 篇1
時間:
地點:
召集人:
主持人:
參加人員:
缺席人員:
記錄員:
內容:部署市場公司下一步工作發(fā)展方向,為提高市場經營與配送公司的管理水平,強化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路,變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位:由批發(fā)市場轉為農產品倉儲型交易公司,并對維斯特農產品的品牌進行了界定,以安全、綠色為主題,打造品牌效應。
3、講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
①xx公司企業(yè)經營理念:誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質、高效
②xx公司企業(yè)員工文化:仁愛、守信、責任、共贏
③xx公司管理文化:計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門,把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊,明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的'工作崗位,明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員負責市場經營管理工作。
6、員工發(fā)言:主任提出了有關建立配送中心的建議;提出有關配送中心所屬的性質及運營形式的相關問題;對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;就蔬菜質檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后,總結了會議的內容,提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),希望大家共同努力在帶領下把市場公司的各項工作完成好。
單位會議紀要 篇2
會議地點:公司會議室