單位工作總結范文 篇1

　　20____年至今以來，我院在省廳領導共同的親切關懷下，以經濟建設為中心，以改革創新為手段，以服務為主、效益為先、發展為第一要務，緊扣市場脈膊，積極調整經營思路、更新思想觀念，增強實力，加快發展，各項工作都取得較好的成績;過去的半年，是對____院發展具有重大而深遠意義的半年。尤其在廳____________接收管理以后，____院全體員工與時俱進，積極適應市場需求，進一步加強了____院內部建設，進行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、規范化管理的軌道;對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內練素質，外樹形象，市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了一定的成績，全體職工的收入也很穩定。經過全院職工的共同努力，截止6月底，我院完成對外接待營業額共計____萬元，(其中包括)____________對外接待營業額共計____萬元。與此同時，加強我院的精神文明建設，這一切為療養院今后更好的發展打下了堅實的基礎，回顧這半年，我們認真做好了如下幾點工作：

　　過去的半年，____院在探索中前進，在開拓中進取，積累了一些經驗，取得了一定的成績。

　　一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住市場營銷這個中心

　　在市場經濟條件下，____院要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，________________風景區的重要組成部分，憑借得天獨厚的____資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為該區的一大特色。近年來，由于賓館業競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使我院的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。面對竟爭日益激烈的市場，廳____________領導和院領導審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給我院帶來的機遇，迎難而上。注重發展新客源，安排專人負責聯系客源，并請有關單位的會議和培訓等安排在我院來舉行，積極做好宣傳工作，以提高____院的知名度。

單位工作總結 篇1

　　今年，我有幸當選為社區委員，在社區工作一年多的時間里，我堅持努力學習，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實苦干，可以說是投入了自己全部的精力和熱情，為居民做了很多好事，實事，為社區做了大量的工作，自己本身在各個方面也都得到了鍛煉和提高。工作中取得了一定的成績，得到了居民的擁護和贊揚，現將本人一年來的思想工作總結如下：

　　一、熱愛社區、扎根社區。

　　我經常對自己說：“我愛社區，我要扎根社區，更要奉獻在社區，”因為在社區這個舞臺上我能夠體現自己的人生價值。我自己認為我完全稱職為一名合格的社區干部，因為我公正、無私、樂于奉獻，憑著我的工作熱情和工作能力，憑著我有一顆善良的心和我愛管閑事的性格，憑著我扎實刻苦忘我的工作精神，我掌握了社區工作的知識、工作方法和相關政策，并將學到的知識運用的社區工作中，創新工作方法。尤其是我善于整理社區工作檔案，敢于迎接新的挑戰，能夠刻苦鉆研社區業務知識。把自己的身心融入社區，讓自己在社區這個大家庭里發熱，發光。

　　二、努力學習，適應新的挑戰。

　　學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環境的必然要求。認真學習業務知識。閱讀__報__刊，努力掌握擔任社區干部所必備的專業知識。同時加強基層組織建設等各方面的學習，從中學習上級的工作意見、政策法規，借鑒外地的工作經驗，增長自己的工作能力。做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，齊心協力，為較好地履行職務打下良好的基礎。

2025年單位工作總結 篇1

　　20xx年，在縣委縣政府的堅強領導下，在市局的大力支持下，我局緊緊圍繞“奮進爭先、勇創新局”，以高質量發展為導向，以改革創新為動力，全面開展自然資源工作，提前半年完成年度70億元的土地出讓成交價款目標任務，供而未用土地清理、城鎮低效用地再開發等工作均名列全市前茅。現根據通知要求，將xx縣自然資源和規劃局上半年度的工作情況簡要匯報如下：

　　1、國土空間規劃步入新階段

　　突出規劃引領，優化國土空間布局。完成生態保護紅線調整成果上報工作，完成過渡期城鎮開發邊界劃訂方案上報工作，完成鰲一體化專題研究初步方案編制工作，環古盤山城鎮組團一體化專題研究方案正在編制中。目前正在根據省部意見對接基本農田紅線的劃定和城鎮邊界線集建區的劃定，對接開展鄉鎮級國土空間總規編制工作，鄉鎮級國土空間總規初步方案正在編制中。

　　完成xx縣騰蛟鎮金田地塊控規修改、鰲江鎮平河片藍田地塊控規修改等22個控規修改方案評審工作，完成鰲江鎮平河片藍田地塊等12個控規報批工作，完成南雁鎮雙旺村等9個村的村莊規劃公示工作，鰲江鎮嶺根村等21個村莊規劃評審工作，騰蛟鎮伍岱村等14個村莊規劃批復工作。

　　2、土地出讓工作提前半年完成年度任務

　　提前半年完成年度70億元的.土地出讓成交價款目標任務，工業用地出讓工作已完成年度任務的2/3，并在全市第一期六比競賽中排名第二。截止6月16日，完成經營性用地出讓48宗，面積20xx.6畝，出讓金71.9672億元和政策性住房6.71萬平方米（無償移交給政府），其中商住用地28宗，面積1370.94畝，出讓金價款69.2126億元和政策性住房6.71萬平方米；工業用地19宗638.66畝，出讓金價款2.3418億元；其他用地成交1宗79.999畝，出讓金價款0.4128億元。完成經營性用地做地儲備1337畝，為任務數的40.52%。

2025單位工作總結 篇1

　　20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護隊在公司領導的正確領導下，在廣大員工和技術部門的大力支持下，以各項檢修生產任務目標為己任，緊緊圍繞“質量、安全、優質、高效”的八字工作方針，全力推進各項工作的順利開展，為完成全年各項生產任務指標打下了基礎，在人員不足，工作量大，時間緊，任務重的困難面前，我們發揚大唐能化工程公司的優良傳統，克服重重困難，堅持加班加點，保質保量的完成了上級領導賦予我們的各項任務。以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　全年共發生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經業主確認后完成合格率為100%。

　　一.公司重點工作：

　　1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復，能化公司重點關注項目，經過割口進入管道內部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經理和公司正確領導下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，為保證25日節點的如其實現，公司上下每天關注搶修進度，為檢修隊伍協調各種工器具，協調電源，協調車輛，安排專人進行盯守，體現了公司服務至上、保障有力的公司精神。

　　2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創下了公司單項工作管線最長的新紀錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領導多次到達現場，親自指導工作，積極協調相關工作，為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有合眼，為新污水的進水鋪好了道路。現在管線安裝工作進入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。

單位工作總結優秀范文 篇1

　　20__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

　　一、生產質量方面：從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面

　　1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

　　2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

　　3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

　　4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

2024單位工作總結 篇1

　　在局黨委的正確領導下，在我處黨支部的直接關懷和指導下，各方面工作取得了一定的成績，尤其是窗口建設工作更為突出，群眾滿意不滿意，要看我們的服務態度和水平，現將一年來公用公房窗口建設的情況匯報如下：

　　公用公房是市房管局八大窗口之一，分市、區兩級管理，公用處負責市級行政單位，13個區公房所、站負責區級行政單位，服務對象是各使用戶。我們嚴格按照《天津房地產管理服務指南》辦事，公開辦事制度，嚴格管理，為使用單位服務。縮短辦事時限，提高辦事效率，及時率達100%，滿意率達98%以上，投訴率為零。

　　在創建文明行業活動考核評比中，各單位首先從思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨，在實際工作中，以優質的服務、清廉高效的行業作風，努力作到讓公房使用單位滿意在房管。工作中經常深入基層，了解使用單位的困難和要求，主動征求意見，逐步實現由管理型向服務型轉變。通過大家的努力，至底13個區陸續全部被評為達標單位，公用公房實現了滿堂紅，還有7個區被評為升級單位，這就是我們的工作成績。

　　為評價我科一年的工作，我們分別對直管和保管自修公房使用單位發放了服務管理問卷調查表30份，滿意率98%，及時率100%，投訴率0，全年共為使用單位辦理拆改建、房屋安全鑒定及改變用途手續和報件286件，走訪用戶610余次，接待來訪725人次，通過我們的努力工作，得到使用單位的肯定，今年收到公安局、市聾啞學校等8個單位的3面錦旗，表揚信5封。