貸款自查報(bào)告 篇1
一、引言
為加強(qiáng)小額貸款公司的自我監(jiān)督和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高公司整體管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,本公司特制定了小額貸款公司自查報(bào)告,以反思公司經(jīng)營(yíng)過程中的存在的問題,從而不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,更好地服務(wù)于借款人。
二、公司基本情況概述
我公司成立于20xx年,注冊(cè)資本5000萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍主要包括小額貸款、抵押貸款、信用貸款等業(yè)務(wù)。公司內(nèi)部組織架構(gòu)完善,員工隊(duì)伍優(yōu)秀,風(fēng)控體系健全,已與多家銀行和擔(dān)保公司建立合作關(guān)系,形成了較為成熟的市場(chǎng)開發(fā)模式和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
三、公司自查內(nèi)容
1、公司治理
公司治理是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。針對(duì)公司治理方面,需要解決以下問題:
(1)公司對(duì)治理建設(shè)的重視不夠。
具體表現(xiàn)為公司董事會(huì)及其相關(guān)委員會(huì)的建設(shè)不夠完善,缺乏專業(yè)化人才,對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃不夠全面。
(2)公司內(nèi)控管理不完善。
具體表現(xiàn)為公司對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視,風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全,對(duì)人事、財(cái)務(wù)等方面管理存在漏洞。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是公司業(yè)務(wù)順利開展的保障。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,需要解決以下問題:
(1)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)。
具體表現(xiàn)為客戶基本信息采集質(zhì)量不高,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠科學(xué)可靠,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠及時(shí)敏銳。
(2)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要進(jìn)一步提升。
具體表現(xiàn)為信息收集系統(tǒng)不夠完善,對(duì)客戶數(shù)據(jù)保護(hù)措施不夠嚴(yán)格,客戶數(shù)據(jù)管理人員素質(zhì)有待提高。