可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、下面是小編整理的管理創新可行性研究報告,歡迎來參考!
一、企業基本情況
1.1企業名稱
1.2企業性質
企業性質:有限責任公司
法定代表人:王
1.3企業基本情況
白城電力鎮賚變壓器有限責任公司是20xx年9月原吉林省鎮賚變壓器廠與白城供電公司聯合組建的有限責任公司,公司位于吉林省鎮賚縣慶生街199號,是專業生產各種變壓器及輸變電設備的制造商,年產能力400萬千伏安,總計2500臺。企業資產總額:23320萬元,占地面積5萬平方米,建筑面積3.6萬平方米,具有先進的生產及檢測設備200余臺套。
公司擁有員工270人,其中高級工程師5人,MBA4人,中級以上工程技術人員50人,研究開發人員22人。企業設有五個基本生產車間:鉚焊車間、機加車間、電線車間、總裝配車間和電控車間;八個部門:技術研發部、生產部、品質保證部、財務部、銷售公司、供應鏈管理部、售后服務公司、人力資源部;一個變壓器工藝技術研究所。十幾年來,公司憑借在電力設備領域的專業水平和成熟的技術,在同行業中迅速崛起。企業生產十一大類1100多個品種的產品,是科技研發型、經濟增長型企業。
1.4項目的提出
1.4.1項目提出背景
隨著企業生產規模不斷的發展、壯大,當前電力行業要求企業對瞬息萬變的市場環境作出迅速、靈敏的反應,果斷地對一些重大問題作出決策,只有這樣才能抓住市場、抓住機遇,創造效益?蛻魧Ξa品的要求也越來越高,要想能夠保質保量的按期完成生產任務指標,對外形成一個良好的信譽。把傳統的“將生產出來的產品賣出去”的觀念轉變為“生產能賣出去的產品”,就必須做到管理組織高效化、管理方法科學化、管理手段現代化,管理人員專業化,即要建立現代化企業管理體系。在這種情況下,公司領導意識到:要想使企業持續快速的發展,不僅要提升技術水平,更要提升企業的管理水平。管理工作的扎實與否直接決定著企業整體管理水平的高低,影響著企業的經營效益和發展速度。因為現代企業是臵身于市場經濟的全方位開放性經營實體,其自身管理工作的水平代表著企業對環境變化的適應能力,為更好地開展競爭,求得良好的經濟效益、社會效益尤為重要。