車(chē)間主任競(jìng)聘報(bào)告范文 篇1

　　尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　您們好！

　　適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么。

　　請(qǐng)?jiān)试S我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫，男，籍貫四川，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計(jì)師。1995年7月畢業(yè)于x大學(xué)機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，進(jìn)廠后在貨一車(chē)間勞動(dòng)見(jiàn)習(xí)，期滿后任貨一車(chē)間工藝員、助理工程師，在車(chē)間干了5年，接著20xx年調(diào)入貨車(chē)公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于20xx年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，一直至今。

　　在近十年的技術(shù)工作中，從事過(guò)車(chē)間現(xiàn)車(chē)生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項(xiàng)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過(guò)全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了ZK2、Z8AG轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和ZK4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時(shí)代的眉廠人，我更希望在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。

　　下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀�(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的一些認(rèn)識(shí)和看法：

　　我競(jìng)聘的崗位是貨一車(chē)間主任。從實(shí)習(xí)開(kāi)始，我就一直在貨一車(chē)間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車(chē)間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來(lái)，貨一車(chē)間為了工廠的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因?yàn)槿绱耍�跟我一樣�?duì)貨一車(chē)間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成績(jī)只能屬于過(guò)去，求發(fā)展還得靠我們每一位來(lái)共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車(chē)間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)重組后的機(jī)床公司招聘油漆車(chē)間主任一職要求，本人特呈此競(jìng)聘書(shū)參與競(jìng)聘。

　　一、本人工作經(jīng)歷：

　　李書(shū)成 , 男 ,1968年3月出生, 1989年3月進(jìn)入鹽城市機(jī)床廠油漆車(chē)間工作，工作期間連年獲得廠先進(jìn)職工稱(chēng)號(hào)，并多次被評(píng)為廠標(biāo)兵；1993年起擔(dān)任油漆車(chē)間整機(jī)班班長(zhǎng)，同年當(dāng)選為廠共青團(tuán)生產(chǎn)委員，組織實(shí)施了多次全廠性的生產(chǎn)競(jìng)賽和技術(shù)比武，為全廠的質(zhì)量生產(chǎn)和共青團(tuán)工作做出了很大貢獻(xiàn)；1999年擔(dān)任車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員一職，主抓車(chē)間機(jī)床的油漆生產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)車(chē)間零件油漆的生產(chǎn)工作；此時(shí)隨著機(jī)床形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我廠的月產(chǎn)量已近翻倍達(dá)到500臺(tái)以上，但油漆的最大工作量一直局限在300臺(tái)以內(nèi)的瓶頸內(nèi)，憑著我前幾年有意識(shí)地對(duì)人才的積累，我對(duì)車(chē)間原來(lái)的班組進(jìn)行了重新整合，并重新制訂了臺(tái)件分配制度和獎(jiǎng)懲措施，一下子就解決了產(chǎn)能瓶頸，以后的油漆車(chē)間生產(chǎn)一直沿用了這個(gè)生產(chǎn)方法；XX年9月開(kāi)始擔(dān)任車(chē)間副主任職務(wù)，主管車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等項(xiàng)工作，期間學(xué)習(xí)考獲了鹽城市機(jī)床行業(yè)唯一一個(gè)油漆涂裝高級(jí)技工證書(shū)；XX年底起，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃和外貿(mào)生產(chǎn)協(xié)調(diào).

　　二、本人競(jìng)聘油漆車(chē)間主任職務(wù)的優(yōu)勢(shì)：

　　1、具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、精練的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力。從89年3月參加工作起，一直堅(jiān)守在油漆崗位上，從最基層一線的油漆操作工人（4年）、到班組長(zhǎng)（6年）、到車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員（2年）、直至車(chē)間副主任（7年）。熟悉油漆車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)油漆生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)操作、質(zhì)量控制都有獨(dú)到見(jiàn)解。熟悉各種機(jī)床油漆材料的性能、涂裝要求和特點(diǎn)，對(duì)油漆材料的質(zhì)量鑒定、不同性能油漆材料間的配套使用及工藝革新都應(yīng)對(duì)自如。

2025年主任競(jìng)聘報(bào)告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫，是公司的變革海潮把我推上了今日這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是運(yùn)營(yíng)部司理，站在這里競(jìng)聘，既在本人的預(yù)料之外，又在本人的預(yù)料之中，預(yù)料之外是我沒(méi)有當(dāng)指導(dǎo)的經(jīng)歷，預(yù)料之中是我置信本人的優(yōu)勢(shì)。正由于沒(méi)有當(dāng)過(guò)指導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅幻想的藍(lán)圖，我情愿為這張藍(lán)圖支付辛勤和汗水。

　　在營(yíng)銷(xiāo)部分工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了必然的看法，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)才能為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必然的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著水泥市場(chǎng)如火如荼的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面對(duì)著生活和發(fā)展的雙重壓力。因而，營(yíng)銷(xiāo)工作必需在思想觀念、內(nèi)部治理和營(yíng)銷(xiāo)方面完成基本性的改變。

　　基于上述考慮，假設(shè)我能負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部司理，我的想象是:改變一個(gè)觀念、培育二個(gè)認(rèn)識(shí)、完成三個(gè)目的。詳細(xì)來(lái)說(shuō):

　　一是改變營(yíng)銷(xiāo)觀念。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念還逗留在由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷(xiāo)階段，雖然稱(chēng)號(hào)叫營(yíng)銷(xiāo)司理部，但依然只“銷(xiāo)”，不“營(yíng)”。因而，堅(jiān)持以客戶為中間，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念勢(shì)在必行。

　　二是培育大局認(rèn)識(shí)和司法認(rèn)識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身，果斷顧全企業(yè)的變革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目的，培育營(yíng)銷(xiāo)步隊(duì)觀全局、想全局、保全局、攬全局的認(rèn)識(shí)和才能。還，在司法的框架下規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，司法行為與人們的生活、工作息息相通，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員尤是如斯，例如:當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)司法中的訴訟時(shí)效了解呈現(xiàn)偏向，招致過(guò)早的拋棄訴訟時(shí)效，落空貨款回籠的最終一道司法維護(hù)樊籬。所以，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有針對(duì)性的司法常識(shí)培訓(xùn)，提高司法認(rèn)識(shí)，既可以維護(hù)本企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，又可運(yùn)用司法常識(shí)為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損掉。

主任競(jìng)聘報(bào)告范文 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫，是公司的變革海潮把我推上了今日這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是運(yùn)營(yíng)部司理，站在這里競(jìng)聘，既在本人的預(yù)料之外，又在本人的預(yù)料之中，預(yù)料之外是我沒(méi)有當(dāng)指導(dǎo)的經(jīng)歷，預(yù)料之中是我置信本人的優(yōu)勢(shì)。正由于沒(méi)有當(dāng)過(guò)指導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅幻想的藍(lán)圖，我情愿為這張藍(lán)圖支付辛勤和汗水。

　　在營(yíng)銷(xiāo)部分工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了必然的看法，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)才能為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必然的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著水泥市場(chǎng)如火如荼的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面對(duì)著生活和發(fā)展的雙重壓力。因而，營(yíng)銷(xiāo)工作必需在思想觀念、內(nèi)部治理和營(yíng)銷(xiāo)方面完成基本性的改變。

　　基于上述考慮，假設(shè)我能負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部司理，我的想象是:改變一個(gè)觀念、培育二個(gè)認(rèn)識(shí)、完成三個(gè)目的。詳細(xì)來(lái)說(shuō):

　　一是改變營(yíng)銷(xiāo)觀念。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念還逗留在由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷(xiāo)階段，雖然稱(chēng)號(hào)叫營(yíng)銷(xiāo)司理部，但依然只“銷(xiāo)”，不“營(yíng)”。因而，堅(jiān)持以客戶為中間，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念勢(shì)在必行。

　　二是培育大局認(rèn)識(shí)和司法認(rèn)識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身，果斷顧全企業(yè)的變革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目的，培育營(yíng)銷(xiāo)步隊(duì)觀全局、想全局、保全局、攬全局的認(rèn)識(shí)和才能。還，在司法的框架下規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，司法行為與人們的生活、工作息息相通，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員尤是如斯，例如:當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)司法中的訴訟時(shí)效了解呈現(xiàn)偏向，招致過(guò)早的拋棄訴訟時(shí)效，落空貨款回籠的最終一道司法維護(hù)樊籬。所以，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有針對(duì)性的司法常識(shí)培訓(xùn)，提高司法認(rèn)識(shí)，既可以維護(hù)本企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，又可運(yùn)用司法常識(shí)為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損掉。

主任競(jìng)聘報(bào)告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫，是公司的變革海潮把我推上了今日這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是運(yùn)營(yíng)部司理，站在這里競(jìng)聘，既在本人的預(yù)料之外，又在本人的預(yù)料之中，預(yù)料之外是我沒(méi)有當(dāng)指導(dǎo)的經(jīng)歷，預(yù)料之中是我置信本人的優(yōu)勢(shì)。正由于沒(méi)有當(dāng)過(guò)指導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅幻想的藍(lán)圖，我情愿為這張藍(lán)圖支付辛勤和汗水。

　　在營(yíng)銷(xiāo)部分工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了必然的看法，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)才能為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必然的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著水泥市場(chǎng)如火如荼的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面對(duì)著生活和發(fā)展的雙重壓力。因而，營(yíng)銷(xiāo)工作必需在思想觀念、內(nèi)部治理和營(yíng)銷(xiāo)方面完成基本性的改變。

　　基于上述考慮，假設(shè)我能負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部司理，我的想象是:改變一個(gè)觀念、培育二個(gè)認(rèn)識(shí)、完成三個(gè)目的。詳細(xì)來(lái)說(shuō):

　　一是改變營(yíng)銷(xiāo)觀念。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念還逗留在由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷(xiāo)階段，雖然稱(chēng)號(hào)叫營(yíng)銷(xiāo)司理部，但依然只“銷(xiāo)”，不“營(yíng)”。因而，堅(jiān)持以客戶為中間，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念勢(shì)在必行。

　　二是培育大局認(rèn)識(shí)和司法認(rèn)識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身，果斷顧全企業(yè)的變革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目的，培育營(yíng)銷(xiāo)步隊(duì)觀全局、想全局、保全局、攬全局的認(rèn)識(shí)和才能。還，在司法的框架下規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，司法行為與人們的生活、工作息息相通，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員尤是如斯，例如:當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)司法中的訴訟時(shí)效了解呈現(xiàn)偏向，招致過(guò)早的拋棄訴訟時(shí)效，落空貨款回籠的最終一道司法維護(hù)樊籬。所以，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有針對(duì)性的司法常識(shí)培訓(xùn)，提高司法認(rèn)識(shí)，既可以維護(hù)本企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，又可運(yùn)用司法常識(shí)為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損掉。

主任競(jìng)聘報(bào)告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫，是公司的變革海潮把我推上了今日這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是運(yùn)營(yíng)部司理，站在這里競(jìng)聘，既在本人的預(yù)料之外，又在本人的預(yù)料之中，預(yù)料之外是我沒(méi)有當(dāng)指導(dǎo)的經(jīng)歷，預(yù)料之中是我置信本人的優(yōu)勢(shì)。正由于沒(méi)有當(dāng)過(guò)指導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅幻想的藍(lán)圖，我情愿為這張藍(lán)圖支付辛勤和汗水。

　　在營(yíng)銷(xiāo)部分工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了必然的看法，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)才能為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必然的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著水泥市場(chǎng)如火如荼的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面對(duì)著生活和發(fā)展的雙重壓力。因而，營(yíng)銷(xiāo)工作必需在思想觀念、內(nèi)部治理和營(yíng)銷(xiāo)方面完成基本性的改變。

　　基于上述考慮，假設(shè)我能負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部司理，我的想象是:改變一個(gè)觀念、培育二個(gè)認(rèn)識(shí)、完成三個(gè)目的。詳細(xì)來(lái)說(shuō):

　　一是改變營(yíng)銷(xiāo)觀念。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念還逗留在由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷(xiāo)階段，雖然稱(chēng)號(hào)叫營(yíng)銷(xiāo)司理部，但依然只“銷(xiāo)”，不“營(yíng)”。因而，堅(jiān)持以客戶為中間，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念勢(shì)在必行。

　　二是培育大局認(rèn)識(shí)和司法認(rèn)識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身，果斷顧全企業(yè)的變革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目的，培育營(yíng)銷(xiāo)步隊(duì)觀全局、想全局、保全局、攬全局的認(rèn)識(shí)和才能。還，在司法的框架下規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，司法行為與人們的生活、工作息息相通，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員尤是如斯，例如:當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)司法中的訴訟時(shí)效了解呈現(xiàn)偏向，招致過(guò)早的拋棄訴訟時(shí)效，落空貨款回籠的最終一道司法維護(hù)樊籬。所以，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有針對(duì)性的司法常識(shí)培訓(xùn)，提高司法認(rèn)識(shí)，既可以維護(hù)本企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，又可運(yùn)用司法常識(shí)為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損掉。