超市商品盤點制度 篇1
一、盤點:
盤點就是點商品的數量,把所點的商品數量和電腦里此商品數量進行對比的過程。
二、盤點的目的和重要性
1、通過發現盤盈、盤虧情況,了解各商品部在一段時間內的經營情況,并及時采取防范措施;
2、了解存貨水平、資金的積壓、商品周轉情況,對損耗較大的部門加強管理和控制;
3、了解目前商品的缺貨情況,發現并清除滯銷商品和臨近保質期商品。
三、盤點的對象:
無論是否簽訂合同只要結算方式為經銷(預付貨款/貨到付款)、經銷延期(賬期天)、代銷(實銷實結)、自采無稅的商品都需要盤點。
四、盤點要求:
1、真實:要求盤點所有點數、盤點表必須是真實的,不允許弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤;
2、準確:盤點的過程要求是準確無誤,無論是盤點表的錄入、盤點的數量、損溢的查找,都必須準確;
3、完整:所有盤點的流程,包括區域的.規劃、盤點表、盤點時點數等,都必須完整,不要遺漏區域、遺漏商品;
4、團隊精神:盤點是需要全員都參加的工作。為提高盤點的準確率,加快盤點的時間,每個部每個人必須有良好的配合協調意識,以大局為重,使整個盤點工作按計劃進行。
五、盤點職責:
1、店長:對全店盤點結果負責,監督盤點實施;
2、財務主任:負責盤點的全面工作,盤點日期制定、盤點培訓、盤點損益等工作;
3、各部門經理:盤點的執行者,部門的責任人;
4、人事主管:根據財務的需要,進行人員的調配。
六、盤點工作操作細則:
1、盤點時間安排:白天盤庫房、閉店后盤前臺;盤點時間9:00-盤庫房