2025財務(wù)優(yōu)秀工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年,恒泰財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司各部門的密切配合下,經(jīng)過本部全體員工的共同努力,財務(wù)工作取得了一定的成績,現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年度主要財務(wù)工作
(一)夯實財務(wù)基礎(chǔ),提高核算質(zhì)量。
財務(wù)部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口,統(tǒng)一思想認(rèn)識,端正工作態(tài)度,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,會計基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步,我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財務(wù)培訓(xùn)課程。在手工帳與財務(wù)軟件賬套并行期間,財務(wù)部加班加點,任勞任怨,高質(zhì)量地完成了任務(wù)。
(二)建立資產(chǎn)管理檔案,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求,在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上,我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立:共計237個管理單元,其中加油站219個,片區(qū)11個,配送中心5個,信息和辦公室各1個,共計建立管理手冊693本,在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中,取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查,我們對已完工的在建工程3858萬元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資,對賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實物管理。2月份,我們配合評估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評估;建立了土地、房產(chǎn)資料庫;將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移,為注銷縣級公司做好準(zhǔn)備。
(三)加強(qiáng)資金管理,規(guī)范資金運(yùn)作,提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)管理的一個重點,通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等,從制度上加強(qiáng)對資金的管理,并加大獎懲力度。4月末,與建行簽訂了上門收款協(xié)議,全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個,搭車站4個,100%完成省公司分配指標(biāo)。同時,我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則,加大了檢查監(jiān)督力度,完善了獎懲通報制度,保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中,煙臺公司資金上劃率100%,