2024財務發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！今天，我代表先進集體在這里發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

　　xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。

　　xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何完備相關手續和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。

財務發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！今天，我代表先進集體在這里發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

　　20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。

　　xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。

財務發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

2024財務發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！今天，我代表先進集體在這里發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

　　20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。

　　xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。

財務發言稿范文 篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

財務管理工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　財務管理工作是一項基礎性、保障性工作，直接關系到各級地稅機關的正常運轉和系統建設。省局決定，今年在全系統開展“財務管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務管理轉型升級。這次會議既是財務工作的年度會議,又是財務管理轉型升級的動員會，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結、部署財務工作。各地要結合實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

　　一、主動適應形勢要求，進一步增強做好財務工作的緊迫感和責任感

　　近年來，各級地稅財務部門圍繞中心、服務大局，積極籌措經費，科學配臵財力，有效促進了事業持續快速發展;創新體制機制，規范財務管理，全面保障了系統日常運轉;實行經費傾斜，維護職工利益，切實增進了系統穩定和順;全面推進各項改革，深化細化收支管理，有效提升了系統管理水平。對財務管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統從事財務管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認識到，當前系統財務管理工作面臨的形勢和要求已發生深刻變化，財務管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進一步增強憂患意識和責任意識，主動適應新形勢新要求,努力做好地稅系統財務管理工作。

　　從外部環境看，約束越來越緊，要求越來越高，監管越來越嚴。一是改革措施多頭并進。近年來，國家相繼實施了多項財政改革，其中影響最大的是三項：部門預算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴密的、透明的制度約束機制。二是資金監管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預算原則，單位的預算資金、預算外資金、其他資金和結余資金全部納入預算管理，統籌使用。從今年起，國家又將國有資產使用收入、國有資產處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預算外管理的收入，全部納入預算管理。在運行機制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預算管理延伸到資產采購、資金支付，從單一的存量資產管理延伸到資產配臵、調配、處臵、核銷等各個環節，點點相連，環環相扣。在監管體系上，除財政部門日常監管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預算草案文本、系統決算進行審查批準，審計部門定期或不定期開展審計監督，地方審計部門每年開展同級審計。此外，以預算決算公開為主要形式的社會監督以及網絡監督迅速推進，監督內容越來越細致，監督形式越來越直接，監督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴格。隨著資產管理、非稅收入管理、規范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務工作的要求越來越嚴。在預算編制上要求做到完整、準確、合理，更加細化和嚴格;在預算執行上實行預算執行責任制度，將責任落實到項目主管單位、具體執行單位和負責人;在結余資金管理上，除理由充分、符合規定情形外，一律收回預算，不再安排結轉使用。系統財務管理工作必須主動適應新變化新要求。