采購辭職信范文 篇1

　　一、目的

　　加強員工離職與辭退管理，規范人力資源管理，特制定本管理規定。

　　二、范圍

　　適用于公司離職或辭退人員。

　　三、職責

　　企管部：負責離職或辭退人員的手續辦理。

　　各部門：負責離職或辭退人員的工作交接、申報和監督工作。

　　總經辦：負責中層以上員工離職與辭退的`審批。

　　四、具體規定

　　1、離職與辭退、自動離職規定

　　1.1、員工試用期（一線操作工試用期為15天、二線人員試用期為1到3個月）內離職需提前7天以書面報告形式，經部門/車間主管批準后向企管部遞交辭職報告, 離職申請到期后至企管部領取《員工離廠手續清單》，至相應部門會簽完畢后辦理離職手續。

　　1.2、普通員工試用期滿后離職,需提前30天以書面報告形式，經部門/車間主管批準后向企管部遞交辭職報告, 離職申請到期后至企管部領取《員工離廠手續清單》，到相應部門會簽完畢后辦理離職手續。

　　1.3、基層管理人員（如班組長、調整工、后勤主管等）及基層骨干人員（如工藝員、計劃員、儲備干部、理化分析員、無損檢測員、來料檢驗員、設備管理員、基建管理員、淬火操作員、計量管理員、跟單員、業務助理、采購員、薪資核算員、倉庫主管）辭職，需提前2個月以書面報告形式，經營運總監批準后向

　　企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作并培養好該崗位接班人后方可辦理辭職手續。

　　1.4、科級主管或享受科級主管待遇人員、ERP管理員辭職，須提前3個月以書面報告形式，經總經理批準后向企管部遞交辭職報告，交接清楚所有工作并培養好該崗位接班人后方可辦理辭職手續。

采購辭職信 篇1

　　尊敬的公司：

　　您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的一封真誠辭職信，

　　原料采購人員辭職信。

　　我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在原料采購領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

　　由于我自身經驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的并不完全一致。

　　為了不因為我個人的原因而影響公司的生產銷售進度，經過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

　　我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

　　為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復，

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

　　祝公司和所有同事身體健康、工作順利!

　　再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

采購辭職信范文 篇1

　　尊敬的領導：

　　您好！非常感謝公司能為我提供這個平臺讓我發揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特別是我

　　做錯事情的時候，我很彷徨，很茫然，理想跟現實總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去出納一職，望您能認真對待并予以準辭，為盼！我受能力、水平、文化、素質、涵養等多方面所限，做事情、考慮問題不夠周全，給公司帶來的不便之處還請諒解。縱觀這2年的時間，自己也做了不少錯事，總是以自己還年輕，剛從學校畢業，沒有社會經驗為由為自己開脫。殊不知已從學生這個舞臺轉變為紛繁復雜的社會大舞臺，角色轉變了所處的位置轉變了，看待事情，處理問題的方式方法也應有所改變，可我還是停留在學生這個階段上。雖說公司的事情比較多比較雜，不過確實很能鍛煉人的，我也從中學會并汲取了很多知識以及為人處事的道理，積累了很多經驗，這是學校跟書本上所沒有的。不過這些還是遠遠不夠的`，我還是很難勝任，覺得壓力很大，辜負了您的教導與期望！我也是真心希望能幫您多做點事情，盡量把事情做到最完善，做您的得力助手，只是看來我的這個想法很難實現。您對我如親人般的關懷讓我感恩在心，我也知道我這時候離開不是很好，不過請您放心，我一定會把手頭上的工作交代得清清楚楚的。

　　感激之言不再多說，祝愿公司業績能蒸蒸日上，也祝愿您一切順利，一帆風順！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職申請人：

采購辭職信 篇1

　　管理學案例分析題

　　1討論：許多管理人員都認為，“計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用。”這樣的說法對不對？為什么？

　　上述說法不對。計劃是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。任何一個管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負責，都必須做好計劃工作。管理一定要有計劃，主要是因為：

　　（1）使組織集中全力于目標。（指明方向，協調一致）

　　（2）應對變化和不確定性。（預見變化，降低風險）

　　（3）使組織的活動經濟合理。（減少浪費，提高效率）

　　（4）為控制工作的開展提供依據。（沒有計劃就沒有控制）

　　“計劃跟不上變化快”主要是由于計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在預測的基礎上，通過事先估計內外部環境的變化，在一定程度上起到防范風險的作用；同時計劃本身具有靈活適應性，可以借助應急計劃和滾動計劃等方法不斷調整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業管理起到指導作用。

　　2假如你是該公司的一名常務董事,你對上述沖突過程有相當清楚的了解,你不想讓王廠長因此而離開公司,但又要推動公司裁員計劃的落實。

　　試問在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長與劉總經理的沖突?

　　答：裁員問題是企業中很重大的行動，不到萬不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經理顯然犯了操之過急的錯誤，與閥門常產生沖突的關鍵在于“一刀切”的方案沒有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務董事，會在調查研究的基礎上采取以下措施：

采購辭職信 篇1

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我是，做采購工作已經很久了，我是很喜歡自己工作，采購是我最擅長的，但是就是這樣的擅長讓我不想再干采購工作，我覺得自己要突破一下，在公司呆了這一年的時間，我時刻的明白自己工作的重要程度，但是我今天確是向您來辭職，這也不是我突然的想法，對于這一年的工作，我自己想了又想我覺得自己不適合再做下去了，我知道您平時很器重我，一年來對我的照顧我真的很感激，公司是培養我的地方，我不會忘記這個給我帶來的收獲，這一年來的'工作是我人生很重要的的一段經歷，但是想現在也即將要離去，景觀做到了一些準備，讓自己平靜下來，但我真的感受到了很多不舍，或許是這里的每一個個回憶，每一個角落帶給我的回憶。

　　做采購工作一年來，我在工作中一直都很努力，因為一年前我就是一個畢業生，對于工作沒有目的性，我知道自己缺乏實踐，一年來我很用心的在工作，我相信自己努力過了就會成長起來，慢慢的我在工作中越來越努力，這就是我一年來的狀態，我經常一個人下班，我我經常為了工作忘記了吃飯，雖然這樣的情況您也看到過，但是不多，我知道自己應該這么努力，因為我們公司的每一個領導者都是這么過來的。

　　一年來我在工作中虛心的請教別人，我在平時休息的時候學習更多的業務知識，但是我從一年前，來到公司后我就一直在采購，一年的時間我對于采購方面的事情就一直很用心，對于我們公司的采購工作，我也很了解了，從一開始的無知，到現在我做采購的工作的得心應手，這樣以來我對采購就失去的好奇，我任務我把這個工作做透了，一年來的對于自己工作的嚴格要求，也讓我快速的了解了工作，慢慢的我對自己的工作就失去了動力，就是因為我覺得自己把這份工作做透了，我才想去干一下別的工作，我申請了好幾次調崗，我一直希望自能夠去做一些別的事情，這對于我來說很重要，也是我這段時間以來最想的事情，因為我不想在別人看來我除了采購，別的什么都不會。

采購辭職信 篇1

　　各位領導：

　　因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。

　　進入超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發現自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規劃。

　　離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!

　　祝愿公司在新的今后幾年內業務蒸蒸日上!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　日期：

采購辭職信 篇2

　　尊敬的總：

　　您好!

　　憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業的核心層。

　　我們通常把企業的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作為部下，我沒能幫助領導完成從"將"到"帥"的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。