關于部門計劃書 篇1
第一講為什么企業年度營銷計劃難以實現(上)
營銷計劃是企業的戰術計劃,營銷戰略對企業而言是“做正確的事”,而營銷計劃則是“正確地做事”。在企業的實際經營過程中,往往會碰到營銷計劃無法有效執行的情況,造成這種情況的一種原因是營銷戰略不正確,營銷計劃只能是“雪上加霜”,加速企業的衰敗;另一種原因則是營銷計劃無法貫徹落實,不能將營銷戰略轉化為有效的戰術。
目標不切實際
(一)缺乏依據
很多企業在制定銷售計劃時,既沒有進行行業分析,也沒有進行自身的銷售能力分析,往往只是在年底根據當年的銷售量和銷售費用情況估計出下一年度的銷售目標,然后根據這個銷售目標制定出全局的銷售計劃,這樣的銷售計劃本身就可能存在極大的誤差,致使由此分解的區域銷售計劃也就缺乏可行性。
營銷計劃中的每個結論或計劃都應有相應的數據加以支持,而其中關鍵的是企業領導更應該用以數據說話的要求對營銷計劃報告做出恰當的評估。這些依據至少包括以下幾方面:
(1)正確領會上級營銷主管部門新年度的營銷工作精神
如:企業對本區域市場各項銷售任務的安排,新產品開發狀況及新產品上市時間,企業對本區域市場的支持力度、費用控制等方面的要求。
(2)學習和借鑒本企業其他區域市場的營銷經驗
將不同區域市場的營銷管理與銷售特征進行分析、比較、啟發本區域的營銷創新。
(3)分析本區域以往的各項業務統計數據與財務報表
找出各片區有關指標的變化規律,并究其原因。