標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇1
為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》,實(shí)施供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化,實(shí)現(xiàn)供電所各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步提升供電所管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,我所按公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)要求,精心組織,明確責(zé)任分工,制定了本所的創(chuàng)建計(jì)劃,落實(shí)了工作措施,現(xiàn)將郭莊供電所創(chuàng)建工作的開展情況匯報(bào)如下:
一、供電所管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
(一)組織開展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),鎮(zhèn)江市供電公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包含組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員管理、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)化管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等九大項(xiàng)目88個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、各功能區(qū)的設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)等要求。
。ǘ⿲(duì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底,規(guī)范檔案資料
郭莊供電所始終堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來抓,明確了所長為第一責(zé)任人,副所長、各專職、班長為成員的創(chuàng)建小組,結(jié)合反違章排查整治活動(dòng),身體力行,深入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場,及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。倡導(dǎo)從所長、創(chuàng)建小組做起,滿腔熱忱地投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
。ㄈ┩晟屏斯╇娝己梭w系
年初,我們制定了郭莊供電所年度目標(biāo)計(jì)劃,各項(xiàng)考核指標(biāo),將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、資金管理、隊(duì)伍建設(shè)等分別納入考核體系,按月對(duì)員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核,并與薪酬、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,按班組落實(shí)了員工的管理責(zé)任和壓力。