保衛科工作總結最新 篇1

　　自來__公司兩個月以來，保衛科在礦黨委、礦行政以及上級業務部門的關懷指導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業文化建設為契機，充分發揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標，為我礦各項工作任務的順利完成打下良好的基礎，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：

　　一、多巡、多轉、提高整體戰斗力，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前礦區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開班子生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。為提高干警隊伍素質我們突出采取了以下措施：一按照“文明執紀，嚴格執法”的標準要求，加強巡查力度，班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，在各崗點值班室建立了干部巡查記錄，班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規范落實到位。強有力的措施，規范化管理，增強了廣大保衛人員素質，提高了整體戰斗力。

　　二、抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線，今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，

保衛科工作總結最新 篇1

　　進入__年以來，醫院保衛科在上級保衛部門、公安機關、及院黨政的領導和業務技術指導下，保衛科組織全體員工認真學習貫徹醫院安全保衛各項規定，并利用班前班后會及時傳達醫院例會精神，深入地、扎實地履行好自己的職責。不斷完善各項規章制度和安全防范措施，較圓滿地完成了上級領導交給的各項工作，現將__年上半年各項工作匯報如下：

　　一、強化思想政治教育，持續提升隊伍整體素質

　　進入__年以來，首先我們注重保衛科的內部管理工作，利用集中政治、業務學習和班前會的機會，每月一集中政治業務學習，認真學習貫徹醫院的有關規定及文件精神，把文件精神和要求貫徹到每個保安人員。并開展批評與自我批評，查找差距，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真扎實地干好本職工作，做到愛崗敬業。其次我們還加強了醫院各項管理規定的管理力度，針對在工作中犯錯誤的員工，除按規定進行處罰外，還三番五次的做他的思想工作，使他認識到自己所犯錯誤的嚴重性，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學習和開會的效果，本科室在中夜班加大檢查力度，促進了保衛科工作的更好開展。

　　二、醫院治安保衛方面

　　首先根據醫院領導的知識，切實做好了元旦、春節、元宵節治安、穩定、消防安全工作，及時上報整治進展情況。我科對節假日期間值班人員進行了嚴格的管理，加強了巡邏人員的管理，增加了巡邏密度。

　　元月份，醫院主管又與個科室簽訂了“消防安全目標責任書”、“綜合治理目標責任書”，使安全保衛工作責任分解到每個部門乃至每個員工身上。加強自我監督，真正做到“誰主管、誰負責”。上半年對醫院進行安全檢查6次、參加檢查人員10人次，排查安全隱患5條，對檢查出的安全隱患均按照單位、人員、時間、考核、復查“六落實”原則，全部進行了閉合整改。對重點要害部位共檢查6次查改隱患8條。維修、校正消防技防設施5次，維修監控探頭8次，報警器4個，確保了技防設施的安全正常工作，把安全隱患降到了最低。加強對重點要害部門人防的管理，使人人了解人防和技防的重要性，增強了重點要害部位人防的責任心。協助醫務科處理醫療糾紛5起，用法律手段來處理醫療糾紛。在醫院的醫療服務中，特別是病人死忙。造成醫院與病人家屬的糾紛，是醫院最頭痛、最棘手的事情。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有事影響到其他病人的治療和正常辦公。一方面利用與派出所共建警務室的便利關系，請公安機關提早介入給予調解，醫院出現的一般糾紛都能及時平息。配合下西派出所處理病人無理取鬧1起，處理1人。

保衛科工作總結 篇1

　　20xx年，保衛科根據醫院黨委的工作要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安醫院的創建工作，以維護醫院政治穩定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創新，進一步加大工作力度，20xx年保衛科工作與20xx年工作對比如下：

　　一、加強治安防范措施

　　針對我院人員流動量大、雜，在病區、門診容易發生錢包、手機被竊現象，我們采取了相應措施。專門組織治安隊員在門診、藥房、定點巡邏，充分利用視頻監控設施，組成人防和技防的雙重防范，使我院門診發案率明顯降低。保衛科充分利用現有的硬件設施進行24小時監控，20xx年，通過技防設施的配合，已成功抓捕3名犯罪嫌疑人。全年盜竊發案率明顯較前一年降低。

　　二、加強消防安全管理

　　醫院的消防安全是平安醫院創建的重要組成部分，保衛科認真貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合醫院平安創建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神，定期對全院的安全生產工作及消防工作進行全面檢查。發現問題，及時下發“整改通知書”，限期整改。保衛科做到了每月不少于2次消防安全及安全生產隱患檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。防安全知識及安全生產知識培訓2次，消防實戰演練2次。真正做到了全年消防安全事故零發生。

　　三、制度化管理，保障醫院治安穩定

　　“沒有規矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫院治安安全的保證。保衛科根據《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執行，門衛白天把好人員車輛進出關，晚間提醒各病區按時上鎖。保衛科治安巡邏隊嚴格執行《治安消防巡邏制度》做到每天24小時不定時全院巡邏，巡邏病房后由值班醫護人員簽字，并提醒值班醫護人員提高安全防范意識，保證在第一時間掌握病區不安定因素及消防安全隱患。

保衛科工作總結 篇1

　　下半年，我保衛科以“預防為主，齊抓共管，常抓不懈，確保平安”十六字為指導方針，在及廠黨、政的領導下，充分發揮職能作用，提高保衛服務質量，確保我廠財產安全不受侵犯，為全廠的生產、生活等工作保駕護航。在此，我科將按以下幾個方面實施：

　　一、基礎管理：要以基礎管理、專業管理、整體管理水平為重點，認真制定措施，強化工作制度，嚴格責任考核，提升整體員工的團結力和凝聚力是全體保衛人員都有較強的責任心，更好的為全廠服務。

　　1.制度建設；進一步健全完善各項規章制度及工作方案、預案，做到有章可依，執規必嚴、違章必究。

　　2.民主建設；充分發揮民主集中制原則，積極聽取職工的心聲，采納職工的合理化建議和意見，讓大家都能參與管理，是人人懂管理會管理。

　　3.健全工作質量問責制；每項工作必須分解到人，要有完成時間、質量標準、獎勵處罰措施。

　　二、學習方面。我們要積極學習鄧小平理論和毛澤東思想、集團公司、XX公司及廠各項規章制度。堅持學習反腐廉政警示教育，學懂學精保衛科各項規章制度和《企事業單位內部治安保衛條例》。人人都有學習筆記，定期進行業務知識考評，合格率達98﹪。嚴格推行“學干比超創”活動。是我科每位職工都能領會業務知識，開展一些業務知識比賽，獎勵業務技術能手。為全科營造出一種良好的學習氛圍，爭取人人都能獨當一面。

　　三、軍事訓練。保衛科自成立以來實行半軍事化管理，這是一個良好的'傳統。在這基礎上也要加強隊伍的軍事訓練提高保衛人員的身體素質，督促并促進職工們緊逼感，尤其讓退伍軍人帶領員工練習軍事動作，增強員工的集體榮譽感。定期進行軍事技能考評，合格率達98﹪。這樣來提高整體隊伍的軍事自身素質，工作中就會有好的一面也能成為一道獨特的風景線。

2024保衛科工作總結 篇1

　　自來__公司兩個月以來，保衛科在礦黨委、礦行政以及上級業務部門的關懷指導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業文化建設為契機，充分發揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標，為我礦各項工作任務的順利完成打下良好的基礎，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：

　　一、多巡、多轉、提高整體戰斗力，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前礦區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開班子生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。為提高干警隊伍素質我們突出采取了以下措施：一按照“文明執紀，嚴格執法”的標準要求，加強巡查力度，班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，在各崗點值班室建立了干部巡查記錄，班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規范落實到位。強有力的措施，規范化管理，增強了廣大保衛人員素質，提高了整體戰斗力。

　　二、抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線，今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，

2024年保衛科工作總結范文 篇1

　　在上級部門的關心指導下，在公司領導的大力支持和員工的共同努力下，公司未發生盜竊等刑事案件，整體治安環境得到良好改善，為總結經驗，進一步促進工作有效開展，現將上半年工作進行總結匯報如下：

　　一、強化措施落實，確保大局的平安穩定

　　今年以來，國內、公司的大事都比較多，“兩會”的召開、公司精益管理的推行、新項目的建設、維穩工作存在巨大壓力。為此，我們實行目標控制管理，著力強化各項措施的落實，全力維護公司大局的穩定。

　　一是強化組織領導，明確職責。我們定期召開綜治執行成員普法工作會議，形成以基層單位為基礎、部門負責人為第一責任人的管理體系，既強化了組織領導，也明確各部門的目標責任。

　　二是加強不穩定因素的排查。在“兩會”期間，我們強化了對公司內部人員、外來人員進行全面排查。半年來，我們以員工思想動態為重點，梳理出多方面的維穩信息，為公司維穩措施的制定提供了詳實的現實依據。

　　三是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩定形勢，我們提出了多方面的維穩工作建議，強調幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。各部門以溝通理解、掌控動態、幫扶增收、解決困難為內容開展了多項幫扶員工的工作，促進了員工隊伍的穩定。

　　通過一系列維穩措施的落實和扎實細致的工作，順利實現公司重大活動期間的穩定，確保了公司全年的平安穩定。

　　二、強化打擊與防范，全力防止物資流失

　　物資流失是企業面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，因此，我們突出重點，打防結合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內部防范，杜絕物資流失。