這是我剛進中南公司的第一年年底,我們中南人濟濟一堂,在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告,會后分公司的領導組織大家進行了深刻的學習。
會議報告由四個部分組成:一、2007年工作回顧與總結;二、當前面臨的宏觀形勢;三、管理體制、機制的改革思路和要求;四、2008年的工作目標和主要任務。
報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定,說明我們的企業在健康穩定的發展,通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高,這20年來我們公司整體規模不斷擴大,公司的建筑產業鏈條不斷延伸,公司的行業領域不斷擴展,公司的發展層面不斷提升,公司的人才結構不斷優化,公司的管理水平不斷提高,公司社會地位不斷的攀升,但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發展過程中存在的問題,積極面對,努力完善我們工作的不足之處:一、前沿意識缺乏,二、部分子公司責任狀指標完成不理想,三、競爭層面較低,四、經濟效益不高,五、市場開拓乏力,六、履約能力下降,七、資源整合能力缺乏,八、政令執行不暢。春節報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位,九、管控不到位,十、腐敗現象十分突出,十一、人員素質提升不明顯,十二、鐵軍精神有所削弱,敬業精神、艱苦精神、務實精神大不如前,我認為公司在高速發展的過程中出現各種弊端是難免的,重要的就是我們怎樣面對弊端,如何剔除這些阻礙公司發展的絆腳石。