班組規(guī)章制度 篇1

　　1、編寫目的

　　為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹班組各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，特制定本獎懲制度。

　　2、編寫依據(jù)

　　2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實(shí)施辦法》;

　　2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實(shí)施辦法》。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于安徽送變電運(yùn)行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。

　　4、具體要求

　　4.1、凡違章并造成事故后果者，均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處理。

　　4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負(fù)責(zé)任所造成的線路事故(一類障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元;次要責(zé)任人:罰款800元。

　　4.3、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元:

　　4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩，未造成后果者;

　　4.3.2、在架空地線上工作，不按規(guī)定掛接地線者;

　　4.3.3、不執(zhí)行工作票制度，無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者;

　　4.3.4、安全距離不夠，又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者;

　　4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號，誤登桿塔未造成后果者。

　　4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

　　4.4.1、線路檢修，不按制度要求，未有安全措施;

　　4.4.2、在停電的線路上工作，工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;

　　4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者;

基層班組管理制度 篇1

　　為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的`，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項(xiàng)活動。

　　1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次，活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容：

　　學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

　　學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；

　　討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

　　開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

　　開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；

　　開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；

　　開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動；

　　熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施；

　　其他安全活動。

　　2、要求

　　2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項(xiàng)重要活動，各部門、班組長要認(rèn)真組織，嚴(yán)格考勤，不得無故缺勤。

　　2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)，活動內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，不走過場，不弄虛作假。活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。

　　2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次，各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次，原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

鐵路班組管理制度 篇1

　　一、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，在做好施工技術(shù)工作的同時，扎實(shí)做好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、主管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、責(zé)任工程師對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

　　二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。編制依據(jù)：

　　1、國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；

　　2、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程；

　　3、企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；

　　4、應(yīng)熟悉的安全技術(shù)資料或規(guī)定等。

　　三、安全技術(shù)措施及方案必須由工程項(xiàng)目責(zé)任工程師或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。編制人員必須掌握工程項(xiàng)目概況、施工方法、場地環(huán)境等第一手資料，并熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

　　四、安全技術(shù)措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合專家論證要求的按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核，由公司總工或局指揮部總工、總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位審批后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

　　五、施工方案及安全技術(shù)措施審批后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或補(bǔ)充，由編制和審批人出具變更通知書并簽字后方可實(shí)施，否則不能施工。

鐵路班組管理制度 篇2

　　一、值班員及紅外線檢車員

　　1、交班值班員要向接班人員通報一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。

班組管理制度集合 篇1

　　原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。

　　1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識確認(rèn);

　　3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

　　4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用。

　　物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的薄厚調(diào)整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

班組的管理制度 篇1

　　班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

　　一、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。

　　二、班組長任職條件

　　1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的.道德品質(zhì);

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

　　5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

　　三、班組長選評要求

　　為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　隊(duì)組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

班組管理制度 篇1

　　為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。

　　一、精細(xì)化管理目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

　　2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

　　3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。

　　二、精細(xì)化管理措施

　　（一）安全管理

　　1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。

　　2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗(yàn)收。

　　3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會議室參加班前會，班前會必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會必須進(jìn)行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會議精神及各類文件，學(xué)習(xí)安全措施。

　　4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。