班組管理規章制度 篇1

　　(1)班組安全生產管理制度

　　1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。

　　2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

　　4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。

　　5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。

　　6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。

　　7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

　　8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

　　(2)采煤班安全生產管理制度

　　1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。

班組管理規章制度 篇1

　　第一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

　　第二條班組現場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。

　　第三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度：

　　（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。

　　（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公臺面。

　　（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

　　（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

　　（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

　　第四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規范，特定制維護人員現場管理制度。

　　（一）應按照年度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

　　（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

　　（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。

　　（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

　　（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

班組管理規章制度 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 為提高我廠各部門班組建設、規范我廠班組管理制度，爭創同行業一流班組，特制定本制度。

　　第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

　　第三條 本制度適用于我廠各個部門。

　　第二章 職責及權限

　　第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業指導。

　　第五條 班組建設領導小組職責

　　(一)制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

　　(二)審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

　　第六條 班組建設工作小組職責

　　(一)在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協調、監督檢查和考評。

　　(二)負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

　　(三)負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

　　第七條 班組所在部門職責

　　(一)負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協調和反饋，提出改進措施，持續推進部門班組建設工作。

　　(二)認真執行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

　　(三)根據我廠班組建設的規定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

班組管理規章制度 篇1

　　為加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動 “安全生產、優質服務、節能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

　　1、分公司班組日常安全管理規范

　　1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，并在安全管理臺賬上做記錄。

　　1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。

　　1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，并做好相關記錄。

　　1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。

　　1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

　　1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。

　　2、分公司班組日常生產管理規范

　　1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，并做好相關記錄。

　　1.8按照公司運行生產要求和安全操作規程，對生產進行安全、經濟操作運行，并將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。

　　3、分公司班組日常現場管理規范

　　3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛生死角，確保環境衛生。

　　3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內，便于隨時翻閱學習。

班組管理規章制度 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 為有效實現我班班級工作的制度化、規范化和科學化，努力提高班委會工作效率和水平，依據班委會的商討和上級有關規定和要求，特制定本《山西農業大學動物醫學1102班班級規章制度》(試行)。

　　第二條 對班委會成員的要求

　　班委要有高于其他同學的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結同學。思想品德要好，能密切聯系同學，敢于堅持原則，工作積極肯干，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務，是同學的表率。學習態度端正，學習目的明確，工作態度認真、嚴謹，全心全意為同學著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結工作經驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團結，彼此協調，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利于同學們發展為首要目的，作好同學們的喉舌，服務于同學，協調好老師與同學之間的關系。注意發掘班級內部潛力，調動每個同學的積極性和創造性，充分發揮各自特長。了解同學思想動態，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領導核心。

　　第三條 班委的工作職責

　　1. 班長職責

　　1)、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定并組織落實本班工作計劃，做好月末、期終總結，對班委會全面負責。

班組管理規章制度 篇1

　　(1)班組安全生產管理制度

　　1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。

　　2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

　　4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。

　　5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。

　　6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。

　　7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

　　8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

　　(2)采煤班安全生產管理制度

　　1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。