安全會議發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的各位、各位來賓：
我公司是于x年成立的一家獨資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團旗下的岸外與海事集團，在船舶建造方面, 集團公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗, 曾經(jīng)建造各類船舶600余艘，年營業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團。
近年來，公司一直把提升公司本質安全度作為主要工作目標，以標準化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在XX年，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，在XX年通過市級安全標準化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設和“1+3”安全監(jiān)控體系建設活動，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。完全實現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標，輕傷事故較XX年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產目標管理先進企業(yè)”、“省級安全生產誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁先生委托，我將公司XX年度安全生產工作簡要匯報如下：
一、 落實主體責任，完善安全生產責任體制
縱觀安全生產發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產事故，大部分是責任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經(jīng)認識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產必須從公司的基礎工作抓起。抓基層打基礎，要落實安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制度。公司的安全生產工作由李大逵總裁負總責，其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務、崗位特點，確定其在安全生產方面應做的工作和應負的責任，并切實與獎懲制度掛鉤，進行激勵。安全生產與其它管理一樣，就是控制好人、機、環(huán)的相互關系，我們結合公司實際情況，做好安全生產的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調等管理工作，注重運用安全目標管理、事故預測、標準化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產管理工作，保持安全生產管理的高壓態(tài)勢，促進公司安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。