6s心得體會 篇1

　　企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。實施“7s”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展“7s”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。“7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7s”管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

7s心得體會 篇1

　　通過對6s的學習，已經深入了解了他的六個方面的內容。

　　一整理(seiri)的內涵是把工作環境中必要和非必要的物品區分開，并且必要品只保存合適的數量。這是減少浪費的技巧，也是節約有效空間的技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.區分“要”和“不要”的東西

　　2.破損，損壞物品的維修

　　3.把不要的東西按照規定的流程處理掉

　　4.對不要物品和污染物的發生源尋找對策

　　5.對“要”的物品設法減少存量，不超量

　　二整頓(seiton)的內涵是把必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節約時間的技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.對空間合理布局，提高現場空間利用率

　　2.把必要的物品分類定位擺放

　　3.按照“目視管理”的原則為物品和現場做標識

　　4.激發員工創造力，創造更多提升效率的工具、方法

　　5.創造整潔高效的工作環境

　　三安全(safety)的內涵是從安全隱患著手，防止事故發生。這是一種安全保障技術。 本階段的工作要點：

　　1.尋找對設備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除

　　2.對可能帶來的安全問題采取相應的保護措施

　　3.在危險點有醒目的警示標識

　　4.對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護

　　四清掃(seiso)的內涵是通過對環境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養，使之保持良好狀態。這是保證品質和效率的一種技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.通過定期和不定期的清掃保持現場的清潔、無垃圾污垢

5s的心得體會 篇1

　　通過對6s的學習，已經深入了解了他的六個方面的內容。

　　一整理(seiri)的內涵是把工作環境中必要和非必要的物品區分開，并且必要品只保存合適的數量。這是減少浪費的技巧，也是節約有效空間的技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.區分“要”和“不要”的東西

　　2.破損，損壞物品的維修

　　3.把不要的東西按照規定的流程處理掉

　　4.對不要物品和污染物的發生源尋找對策

　　5.對“要”的物品設法減少存量，不超量

　　二整頓(seiton)的內涵是把必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節約時間的技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.對空間合理布局，提高現場空間利用率

　　2.把必要的物品分類定位擺放

　　3.按照“目視管理”的原則為物品和現場做標識

　　4.激發員工創造力，創造更多提升效率的工具、方法

　　5.創造整潔高效的工作環境

　　三安全(safety)的內涵是從安全隱患著手，防止事故發生。這是一種安全保障技術。 本階段的工作要點：

　　1.尋找對設備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除

　　2.對可能帶來的安全問題采取相應的保護措施

　　3.在危險點有醒目的警示標識

　　4.對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護

　　四清掃(seiso)的內涵是通過對環境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養，使之保持良好狀態。這是保證品質和效率的一種技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.通過定期和不定期的清掃保持現場的清潔、無垃圾污垢

6s心得體會 篇1

　　通過對6s的學習，已經深入了解了他的六個方面的內容。

　　一整理(seiri)的內涵是把工作環境中必要和非必要的物品區分開，并且必要品只保存合適的數量。這是減少浪費的技巧，也是節約有效空間的技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.區分“要”和“不要”的東西

　　2.破損，損壞物品的維修

　　3.把不要的東西按照規定的流程處理掉

　　4.對不要物品和污染物的發生源尋找對策

　　5.對“要”的物品設法減少存量，不超量

　　二整頓(seiton)的內涵是把必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節約時間的技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.對空間合理布局，提高現場空間利用率

　　2.把必要的物品分類定位擺放

　　3.按照“目視管理”的原則為物品和現場做標識

　　4.激發員工創造力，創造更多提升效率的工具、方法

　　5.創造整潔高效的工作環境

　　三安全(safety)的內涵是從安全隱患著手，防止事故發生。這是一種安全保障技術。 本階段的工作要點：

　　1.尋找對設備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除

　　2.對可能帶來的安全問題采取相應的保護措施

　　3.在危險點有醒目的警示標識

　　4.對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護

　　四清掃(seiso)的內涵是通過對環境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養，使之保持良好狀態。這是保證品質和效率的一種技術。

　　本階段的工作要點：

　　1.通過定期和不定期的清掃保持現場的清潔、無垃圾污垢

關于6s的心得體會 篇1

　　6S學習心得

　　6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。它的具體含義如下:

　　(1)整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間;

　　(2)整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間;

　　(3)清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術;

　　(4)清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;

　　(5)素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。

　　(6)安全：嚴禁違章，尊重生命。

　　從中我們理解到，打掃衛生和大掃除并不是6S的目的，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是具體內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，安全是基礎。

　　公司引進6S管理體系，將會從各個方面影響企業的發展，6S體系將人的進步與企業的發展緊密的聯系在一起，通過對員工的影響而提升企業的核心競爭力。

　　1.6S對工作效率的影響

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　2.6S影響研發質量

　　通過6S，我們部門將大家平時收集、編寫的技術文檔分類存檔、資源共享，給產品的研發帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的研發中，力求研發完美高質;及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

5s心得體會 篇1

　　近期公司開展6S管理心得，以下是我對6S管理的一些心得。

　　6S即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

　　6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，所以要與我們實際工作相結合，對于公司管理會有所提升。

　　結合自身實際，作為一名財務人員，更應該貫徹執行6S標準，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進行了劃分，歸類整理，貼上標簽，看起來一目了然，各種文檔留存備份，做到任何時候都能查詢，不僅看著心情舒暢多，還提高工作積極性。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。讓好的成為制度、習慣，激勵我，引導自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

　　對于清理應做到 ：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品; 2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類; 3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。