企業(yè)文化讀后感范文（精選10篇）

企業(yè)文化讀后感范文 篇1

　　公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

　　我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

　　企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務技能，為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

　　企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化讀后感范文 篇2

　　有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業(yè)文化》。據(jù)說，這本書是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經(jīng)開始研讀埃德加·沙因的著作。在這里，我覺得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問留給自己去探索并解答。

　　1、企業(yè)文化的起源是什么？對于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立，有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個理論的研究有助于企業(yè)利潤增長與人員管理。根據(jù)我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說法：第二次世界大戰(zhàn)以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來被世人稱之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問題，網(wǎng)絡上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。

　　2、企業(yè)文化的構(gòu)成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學的知識和研究方法進行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業(yè)文化》中，對于企業(yè)文化構(gòu)成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。

　　3、強文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒有數(shù)據(jù)支持？這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產(chǎn)生了一個疑問：有企業(yè)文化和沒有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結(jié)果，但是，對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關(guān)性研究缺乏強有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項疑問，是因為：在一定范圍內(nèi)強文化與高利潤是正相關(guān)的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關(guān)尚待探究。古語有云：過猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續(xù)增長的尚待考證。

　　以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續(xù)關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動態(tài)，同時，我也希望在解決第三個問題之后，企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)理論進行進一步深化，做到有數(shù)據(jù)支持確實比較難，但是也是一個理論發(fā)展的必要手段。

企業(yè)文化讀后感范文 篇3

　　前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的，“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè)，“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。

　　說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

　　那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

　　我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。

　　那什么是信用社的企業(yè)文化我們應該怎樣建設這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。

企業(yè)文化讀后感范文 篇4

　　我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網(wǎng)新這個大家庭。在這段時間里，我學會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關(guān)懷。

　　公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營理念是團隊合作，務實，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求，網(wǎng)新是一個團隊，是一個有著目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力建設成為國際化、專業(yè)的大公司。

　　一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

　　公司是一個團隊，要求每個網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結(jié)就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結(jié)的體現(xiàn)，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結(jié)彼此信任的結(jié)果。

　　企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網(wǎng)新家文化的境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導對我們新員工的期望與關(guān)懷。

　　企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

企業(yè)文化讀后感范文 篇5

　　時間總是不經(jīng)意的流逝，轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學校安排到華農(nóng)恒青實訓一個月，心里有點擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來學的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實踐操作，不舍的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。

　　初到南城華農(nóng)恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。

　　開始學習的第二天，我們進行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農(nóng)恒青是一個大企業(yè)，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，因為它的企業(yè)文化是真正落到實處，體現(xiàn)于個人的。

　　在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務實，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農(nóng)恒青堅持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實了這一點。

　　華農(nóng)恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機制，這一點作為一個企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！

　　“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農(nóng)恒青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應該是我在南城華農(nóng)恒青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。

　　不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結(jié)，在實踐中成長。

　　通過今天的學習，我受益匪淺。希望在今后的實訓生活中，能夠?qū)W到更多的知識技能，通過實踐將在學校中所學專業(yè)知識融會貫通。相信自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！

企業(yè)文化讀后感范文 篇6

　　那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災也在拷問著一名哈佛生的靈魂。因為，他違反了學校規(guī)定，悄悄把一本書帶出館外，準備看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。如果他永遠保守這個秘密，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。如果他說明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除。

　　一段時間以來，在參加支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設的學習活動中，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學府，良好的“硬件”設施固然重要，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

　　眾所周知，一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。所以，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

　　今天，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些，都決定了我們在加強自身“硬件”建設的同時，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注：

　　建設企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學的時候美術(shù)老師告訴我們，世界上最美、最靚麗的色彩，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅，因為那里有個性在飛揚。我們在建設企業(yè)文化的過程中，也應突顯我們農(nóng)行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識、服務的意識和務實的作風，成為我們支行最靚麗的標簽！而其中，特別重要的就是要加強團隊建設。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結(jié)、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

　　建設企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本。“一個好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果。”所以，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶提供卓越金融服務”的最佳服務品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務為出發(fā)點，使我們的經(jīng)營、服務等各項工作規(guī)范而不機械，專業(yè)而不高傲，自然而不做作，使客戶在接受我們服務的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進一步提升農(nóng)行“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標兵行”形象。

　　建設企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應該具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要注重執(zhí)行力建設，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業(yè)，以主動的工作，勇?lián)�責�?以務實的作風，告別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。

　　在金融改革與發(fā)展的大潮中，農(nóng)業(yè)銀行————這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風破浪的航船，承載著我們的夢想，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量！

企業(yè)文化讀后感范文 篇7

　　近日，我認真學習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”，我感受頗深。

　　為員工創(chuàng)造價值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

　　執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。

　　對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。

　　通過員工價值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領(lǐng)會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

　　將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力

　　先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。

　　有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

　　如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務態(tài)度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務;

　　如何為股東增值？

　　如何使員工快樂？

　　如何盡社會責任？

　　我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！

企業(yè)文化讀后感范文 篇8

　　“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規(guī)、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。

　　以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強網(wǎng)點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節(jié)日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環(huán)境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營造和諧向上的人本文化氛圍。

　　以機制文化激勵人。活化用人機制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構(gòu)分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業(yè)績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅、經(jīng)營管理、業(yè)務營銷、優(yōu)質(zhì)服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。

　　以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開展精準扶貧進村組、結(jié)對幫困進農(nóng)家、關(guān)愛兒童進校園、金融知識進企業(yè)、保護環(huán)境進景區(qū)、慈善救助進協(xié)會等志愿服務，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養(yǎng)，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。

　　以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學考評、責任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動、培訓教育”內(nèi)控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，扎實推進案防工作有序開展。科學利用合規(guī)風險報告、案防報告加強非現(xiàn)場監(jiān)測指導，強化現(xiàn)場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規(guī)履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責，常態(tài)化推進合規(guī)案防工作考核評價，全面夯實合規(guī)管理基礎，整體提升合規(guī)管理科學化水平。深入開展“合規(guī)建設提升年”活動，將合規(guī)理念嵌入全行體制機制和業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務操作全流程，著力增強全員依法合規(guī)的主動性和自覺性，促進合規(guī)文化建設，讓合規(guī)成為一種習慣，真正樹立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風險”的合規(guī)理念。

　　以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉(zhuǎn)變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業(yè)務知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網(wǎng)絡平臺互動學習相結(jié)合，用學習教育促進全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什么、補什么”的原則，持續(xù)開展思想政治、職業(yè)道德、科學文化、業(yè)務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養(yǎng)、過硬職業(yè)技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。

　　以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，增強“機關(guān)為一線服務，一線為客戶服務”的服務意識，實行“統(tǒng)一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產(chǎn)品等建設，按照統(tǒng)一的流程與標準創(chuàng)新服務內(nèi)容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境、高效的服務效率提高服務質(zhì)量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工后進淘汰和雙向流動機制，激發(fā)全員“比服務、當標兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標桿銀行。

企業(yè)文化讀后感范文 篇9

　　文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。

　　下面我從三個方面對企業(yè)文化談談個人簡單的心得體會。

　　一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。

　　作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。

　　以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。

　　創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對于增強銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

　　二、關(guān)于企業(yè)文化建設方面的幾點建議。

　　在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

　　（1）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

　　（2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

　　（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費專款專用。

　　（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

企業(yè)文化讀后感范文 篇10

　　一萬年太久，只爭朝夕，廣發(fā)人團結(jié)、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來的優(yōu)異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業(yè)成長的前列。

　　廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發(fā)銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng)業(yè)，以自己不竭壯大的成長經(jīng)歷，見證了中國經(jīng)濟起飛和金融系統(tǒng)體例更始的每一個腳印。20xx年，廣發(fā)銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規(guī)劃的執(zhí)行，堅持又好又快可持續(xù)成長，取得了精采的經(jīng)營業(yè)績。

　　在金融同業(yè)競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對廣發(fā)未來的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實現(xiàn)這一計劃，未來幾年內(nèi)，廣發(fā)銀行將以特色化、專業(yè)化贏取市場，形成廣發(fā)銀行特色。同時，廣發(fā)銀行將加速推進客戶專業(yè)化、行業(yè)專業(yè)化和產(chǎn)物專業(yè)化。

　　上市，是廣發(fā)銀行的又一個新起點。23年來廣發(fā)銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng)下中國銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒有放棄探索、前行。20xx年，廣發(fā)銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者，各持有22。8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，成為廣發(fā)銀行一個新的轉(zhuǎn)折點。廣發(fā)銀行的各項改革還需要進一步深化完善，改革發(fā)展的任務還很重，需要一步步走得更穩(wěn)健、更扎實。

　　通過推動公開上市這一過程，將在價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進一步規(guī)范透明經(jīng)營管理行為，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，切實提高經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐，培育和增強核心競爭力。

　　20xx年以來，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調(diào)整組織架構(gòu)、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環(huán)運轉(zhuǎn)，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規(guī)范并完善內(nèi)部管理流程。針對發(fā)展中存在的問題，在考察、吸收國內(nèi)外先進銀行經(jīng)驗的基礎上，20xx年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進一步完善了適應現(xiàn)代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用。

　　心懷感恩，肩負責任，20多年來，廣發(fā)銀行為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，全力支持中國經(jīng)濟發(fā)展，積極履行社會責任。20xx年年底以來，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標準。

　　目前，廣發(fā)銀行“以客戶為中心”的全新經(jīng)營理念和“專業(yè)理財至上、客戶關(guān)系至上、客戶體驗至上”等三大價值體系清晰展現(xiàn)，在全新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，秉承“只爭朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設一流商業(yè)銀行”的目標并非遙不可及。