關鍵在于落實讀后感（通用4篇）

關鍵在于落實讀后感 篇1

　　近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領導干部切實負起職責，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預期的目標。我們國稅系統的每一名公務員，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個人忠于職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

　　首先，落實是一種觀念，樹立正確的職責觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質都是為人民服務。近年來，無論是適應政策法規的調整、機構設置的變動，還是面臨金融危機的沖擊，我們國稅隊伍始終持續著飽滿的工作熱情和良好的職業道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務必樹立正確的職責觀，以用心的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。

　　第二，落實是一種潛力，在落實中展示才華潛力、開拓創新。工作能否圓滿落實，在很大程度上取決于工作人員的潛力。潛力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現;潛力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華發揮潛力的過程。正確理解工作的全部內涵，把握所要到達的標準，堅持不走過場，不流于形式是第一步，第二步則是要創造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力;把工作細化，使之更有可操作性;遇到新狀況新問題，及時調整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到稅務部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環節，減輕納稅人負擔，就是根據實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實遲緩、落實不力的環節及相關職責人進行一一查實和追究，為兌現獎懲帶給客觀依據，針對不足之處，務必分析總結，以期改善提高，不斷增長我們的潛力和水平。

　　第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國稅干部，我們就應以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。

　　最后，落實是一種文化，養成良好的國稅行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，并養成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。領導干部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍，真正構成具有鮮明特色的國稅文化。

　　對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅干部，我們要努力成為一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動國稅工作的不斷前進充分發揮自己的用心作用。

關鍵在于落實讀后感 篇2

　　“想的好是聰明，計劃得好是更聰明，落實好是最聰明又最好”!這是拿破侖以前說過的話。前段時間，銷售公司組織大家學習了《關鍵在于落實》這本書，我有幸閱讀，并對贏在執行、關鍵在于落實的理解就更加深刻了，獲益匪淺。

　　“關鍵在于落實”，這是一個企業完成計劃目標任務的最終手段，也是一個人實現理想的有效辦法。書中說：南方某企業經營不善，瀕臨破產。無奈，請來一位德國人進行管理，員工們期盼著德國人能將企業從危機中拯救出來。但德國人只有一個要求，就是把先前制定的制度堅決落實下去。不到一年，企業扭虧為盈。德國人的絕招是什么?是落實。就是真正把口頭上講的、紙上寫的付諸實施，使其到達預期的目標，這就是落實。

　　在我們的身邊，雖然每一天經歷的都是平凡瑣碎的日常工作，但如果都能夠扎扎實實的去完成它，做到今日事今日畢，就會使我們的工作大有起色。如何使自己成為一名落實型的員工呢?我認為，首先在思想上要牢固樹立主動意識和用心進取的精神，把自身所承擔的每一項工作任務做好;其次是樹立一種高度的職責意識，干一行，愛一行，鉆一行;再次是對工作有一種精益求精的態度，克服馬虎輕率的毛病;最后就要不斷的學習和充實提高自己，自覺執行制度，遵守紀律，不找任何借口以強有力的執行力去完成工作。

關鍵在于落實讀后感 篇3

　　讀了關鍵在于落實一書，對落實一詞有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起職責，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預期的目標。

　　落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，但是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。

　　落實是一種職責。說它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。對抓落實，以前深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個管理層級的職責資料。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公布，措施已經出臺，資料已經知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，構成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。我們的中層管理人員和部分員工曾學過《細節決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細節思想，成敗的關鍵在于解決那些起關鍵作用的細節問題，成敗的關鍵還是在于落實。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。落實是一種意志。年內時間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。

　　落實是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業文化，就需要我們全體員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，并養成一種職業行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體員工自覺的執行行為。為此全體員工務必堅持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業，用心服務。從主要的、關鍵的角度來講，油車司機務必堅持落實“十檢”，務必中速行駛，務必保障行車安全，務必保證油品及時運抵油站;押運員務必提醒司機注意安全，務必堅守卸油現場，履行卸油主要監護職責;收油員務必做好油站進銷存基礎工作，務必按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關;加油工務必堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車，服務及時，記錄準確;統計員務必及時報送報表，全面準確地反映油品進銷存狀況;片長務必履行檢查、監督的職責，樹正氣，倡新風，糾違章，剎歪風;公司、油料中心兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發揮，規范操作的風氣是否構成，違章現象是否減少，工作目標是否能如期實現。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強員工個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍。

　　落實是一種有效的執行力。只要我們堅持落實的理念，養成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新臺階的。

關鍵在于落實讀后感 篇4

　　讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關鍵在于落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。

　　拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。個性是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規劃、方案、意見，付諸實施，并到達預期目標，這就是落實。事業成敗關鍵在落實，一分布置，九分落實。

　　讀完這本書，略有所悟，結合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅干部》的讀后感題目，并引發一些思考，不對之處請大家批評指正。

　　一、做一個落實型的地稅干部，就是要對地稅事業懷有一顆敬畏之心。

　　古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業時間久了，往往會使我們對地稅事業的神圣和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以透過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們這天的話來說就是，對事業懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎;怠慢輕視事業，是導致事業失敗的關鍵。韓愈說：業精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負事業發展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發揮自己的潛能，用心主動地落實工作要求，完成組織交給的任務。

　　二、做一個落實型的地稅干部，就是要把每一項工作都當成事業去做，就要對工作崗位懷有一份職責感。

　　書中說：一個缺乏職責感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏職責感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏職責感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：20xx年的一天，廣州市政府收到50多年前帶給建造廣州珠海橋鋼材的英國企業的一封來信，信中說建橋的鋼材已經有120xx年的歷史，接近使用壽命，推薦進行檢測加固。原先建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有120xx年了。

　　從遙遠的來信讓我們掂量出“職責”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設計者、供應商恐怕此刻已是退離工作崗位，或者是已經不在人世。然而其組織的職責沒有丟。公司的工作人員傳承了這種職責感，依然在履行著他們的神圣職責。西方著名的心理學家維克多.弗蘭克爾以前說過：人生的中極好處在于承擔職責，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設置的任務。負責是一種人生態度，是一種價值追求，更是一種義務。實踐證明，富有職責感的人無論承擔何種工作任務，都能比那些沒有職責感的人更容易取得成功。

　　無論我們從事的是何種工作，都就應全身心地熱愛、全身心地投入，持續高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就就應熱愛這個位置，因為那里就是你發展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業心和職責感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，職責感比潛力更重要，一個富有職責心但是潛力有欠缺的人，能夠透過其他的途徑來保證最后落實到位。而十分有潛力卻沒有職責心的人，常常因為缺乏落實中必要的職責心，也不能夠保證最后落實到位。所以，對稅收事業而言，只有我們有了職責感，才能激發內動力，才能保證各項工作落到實處，并能開創嶄新的工作局面。

　　三、做一個落實型的地稅干部，就是要培養一種團隊精神。

　　俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結出生產力，團結出戰斗力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅干部，必須要培養一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養一種團隊精神呢書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、用心樂觀、理解批評”。作為我們地稅系統的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

　　四、做一個落實型的地稅干部，就是要養成一種很強的服從意識。

　　落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典范。在戰爭年代，為什么能戰勝強大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執行中央的各項戰略決策。著名的飛奪瀘定橋戰役，就是作戰部隊嚴格執行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰，戰士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰役扭轉了戰局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰，各揣心腹事，最后導致失敗。作為一名地稅干部，我們就應以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、各項決策就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。

　　觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果�？傊�，透過學習這本書，使我更理解了落實是一種觀念，一種職責，一種意志，一種文化，一種有效的執行力。我要在具體實踐中堅持落實的理念，養成“落實、落實、再落實”的工作作風，把自己塑造成一個落實型的地稅干部。