論戰讀后感
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其實阻礙香港年輕一代前進的并非戰后嬰兒潮一代，而是中國人的家族觀念。中國人經營企業，最近本單位是“家族企業”，凡事以“家”為重。在家族企業中，“家長”(即公司主席)地位接近不可挑戰，經常以家規、家法取代企業管理，甚至將家族利益凌駕于企業利益之上。加上親屬有別，家人在公司內待遇往往是最好的，并占據所有重要職位，親友次之，無親無故的人才難以進入企業核心。在這種情況下，非家族成員又怎會重新于企業?
大部分中國企業不大不強，發展到一定程度便停滯不前，就正式因為企業內重感情、親情、人情、而輕正義、公理、原則。缺乏健全的制度，在“家長”個人主導的人治之下，股東會、董事會、監事會等制度根本上無法發生作用。再加上“子承父業”乃必然趨勢，影響企業與員工關系，繼而降低員工積極性。當創業一代漸漸退出，問題便陸續浮現。
感受：
家族企業在一定時期終會面臨瓶頸挑戰，在瓶頸期中，如何進行業務架構的調整以及制度的完善，是關乎企業長遠發展至為關鍵的一步。
編輯：應屆畢業生讀后感網
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