工作勵志篇文章

　　我們總能從那些工作勵志篇文章中學到很多職場道理，那么工作勵志篇文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作勵志篇文章：戰勝自己，不斷精進

　　我們往往會認為人的能力是天生決定的。但是，如果我們能夠戰勝自己，不斷精進，能力一定會提高。這個觀點很重要。

　　能力一定會提高

　　在工作中，在想要成就某項新的事情時，首先必須相信自己的可能性。憑現有的能力，我們常常會很簡單地下結論說：“這事太難了，做不了。”抱這種態度，新的或困難的工作就無法完成。

　　我們的能力并不是一成不變的，能力一定會提高。為此，相信人的能力具備無限的可能性，不斷努力，不斷琢磨創新，能力就會提高，就能完成開始認為無法勝任的新的工作或困難的工作。相信人的無限的可能性，拿出勇氣去挑戰，這種人生態度非常重要。

　　能力要用將來進行時

　　在確定新目標時，要敢于將這個目標設定在自己的能力之上。現在被認為無法實現的高目標，在將來的某一時點定能實現。據此設定目標。同時，為了在設定的時點達成目標，必須考慮如何提升自己現有的能力，使之適應實現高目標的要求。

　　僅憑現有的能力，誰都能斷言能做或不能做。但是，不提高現有的能力，就不可能完成新的工作、實現更高的目標。

　　雖然現在做不到，但到時無論如何也要做到，只有這種態度才能達成高目標。

　　工作時要“有意注意”

　　所謂“有意注意”，就是“有意識地將意識注入”，“將意識高度集中于某一事物”。與此相對應，聽到背后的聲響，條件反射式地回頭，這樣運用意識的方式稱為“無意注意”。一般人大體上都是“無意注意”，漫不經心地生活。

　　但是，如果我們想要度過一個不平凡的人生，那么無論何時，無論何種環境下，無論多么細小的事情，“那是什么啊?”自覺地將意識朝向這一事物，在這里將意識聚焦，這一條很重要。開始時做到這一點也許很困難。但只要從平時起，不斷地思考“為什么”、“是什么”，“有意注意”就會變成習慣。

　　如果能這樣，那么在任何狀況下，全神貫注于某一現象，這種基本能力就能夠被我們掌握，因而不管發生什么問題，都能立即抓住其核心，很快地予以解決。

　　在日常的生活和工作中，我們必須養成對無論多么細小的事情都認真注意的習慣。

　　戰勝自我

　　人最偉大的能力，就是戰勝自我的能力。只要戰勝自己，就能克服其他的壁障，取得卓越的成果。

　　戰勝自己，需要強大的意志。在評價人的能力的時候，應該把意志的強弱考慮進去。意志軟弱，回避與自身作斗爭，一味選擇安逸，這種人的能力歸于低劣。

　　在漫長的人生旅程中獲取成功的能力，絕不僅僅限于所謂的智力。

工作勵志篇文章：玩轉職場的那些技巧

　　每個公司都可能開除有能力的員工，

　　但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走。

　　隨著社會進步，人們知識背景越來越趨同。

　　學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。

　　公司觀察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

　　下面給大家總結了一些職場上的細節：

　　說話要用腦子，做事慎言，話多無益

　　講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。

　　遇事別急于下結論，即便有答案也等等

　　要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

　　對小人定要忍讓，明槍易躲，暗箭難防

　　背后算計你的小人永遠不會消失，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數小人惹不起。直到現在我也沒想出更好的辦法戰勝小人，不知道敬而遠之是否可行。

　　不要評論任何人，心中有數就可以

　　誰也沒有理論依據來介定好人與壞蛋，其實就是利益關系的問題。

　　對待愛護你的人一定要尊重

　　當面夸獎你那叫奉承，再難聽些叫獻媚，你可以一笑而過，就當什么也沒發生，也許不久就有求于你，對于那種當眾夸獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉過身去,就用指頭戳你，

　　要謙虛做人，千萬別把自己當回事。

　　待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當人物，老拿自己當領導，老把自己當富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好

　　作為員工，你為什么屢屢職場受挫，碌碌無為。他為什么事無不成，業績輝煌!作為老板，你該如何合理管理員工，分配項目任務?

工作勵志篇文章：職場老炮們須謹防的4個坑

　　文|康鋒

　　每每別人問我：你加入公司多久了?我回答完畢，別人總會善意地驚嘆一聲：“這么久啦!你很資深啊!能在一家公司呆這么久很不容易啊!”。起初，我頗為享受這種感覺，但是后來我想法有所不同。十年，就時間而言，的確不短，畢竟大多數人全部職業生涯加起來不過30-40年。有十年的履歷背書，別人眼里的我自然是經驗豐富、自信滿滿、成績多多，仿佛自帶光環一般。然而這是事實的全部嗎?我其實有些膽怯心虛，怕名不副實。

　　這些年下來，我接觸了許許多多各種各樣的資深人士。有一部分人的確名副其實：論資歷，在行業浸淫多年、在公司身居中、高位;論氣場，看上去莫不自信有為、沉穩淡定，胸中有丘壑;論經驗，談起話來都是思路經驗兼備，做起事情來有效率有結果。但是，我同樣接觸過不少“另類”的資深人士，讓我慨嘆資深原來也有不少坑，得趕緊反省自己身上有多少這樣的毛病。

　　溝通變成說教

　　初入職場，我們不懂話有三說、巧說為妙，常常得罪了別人而不自知，后來學乖了，努力掌握各種技巧。譬如，和別人溝通的時候，知道要分場合、時機;批評別人懂得用“三明治法則”;給別人提意見、建議，懂得要對事不對人，先揚后抑;和領導溝通，懂得多問領導目的，多提備選方案;和同事溝通，懂得要有同理心、會換位思考。由此，職場生活開始變得順暢，少了很多阻力。

　　驀然有一天，我突然發現，溝通變成了說教。細想想，這恐怕是從步入管理階層開始。伴隨職階升高，說教味更濃。這中間發生了什么?最大的變化恐怕是少了對技巧的重視，多了對權威的運用。

　　找下屬談問題，出于效率考慮，少了鋪墊，直奔主題，談問題講危害提要求，期望速戰速決;和同僚溝通，更堅持己見，談“我”的看法多于“我們”的想法，畢竟我更了解自己這“一畝三分地”。

　　就是到了家里，和孩子溝通，也還是一副說教的樣子。早上起床，兒子總是賴著不刷牙洗臉，我就在旁邊不斷地催，慢慢地變得沒有耐心，語氣加重、開始說教、批評兼指責。小家伙終于受不了，開始抽泣，繼而把牙刷扔到地上。我的巴掌跟著下去，孩子哭得更響。最后，媽媽出現了，騷亂暫告平息。

　　經驗變成套路

　　剛參加工作的時候，給客戶做提案，分析數據要用到excel中的幾個復雜函數，我對此一無所知。所幸旁邊有位同事對此極為嫻熟，就向她請教，幾次下來終于學會，工作效率大大提升。這些函數的運用赫然成為我的技能之一，進入我的經驗庫。

　　還有給客戶做提案講解。之前都是我給老大做跟班，看她給客戶講，每次總佩服她講得那么好。終于輪到自己來講，發生了各種各樣的錯誤，老大不厭其煩細細講解給我聽。直到有一天，她對我講：這次提案我就不參加了，你帶團隊去好了。我知道，她是認可了的講解技能。我的經驗值再次提升。

　　類似的例子還有很多。每一次，在成功地面對不同的挑戰、解決不同的問題之后，我的經驗庫都在擴大、經驗值都在增加。

　　但是這一天不可避免地降臨，我少了經驗，多了套路。在我眼里，很多問題都已經發生過，很多困難都見過、很多想法都有過、很多計劃都做過、很多結果都看到過，似乎沒什么新東西。

　　遇到問題，我會條件反射般從自己的經驗庫拿出“存貨”：應當這么想、應當這么說、應當這么做、應當這么做計劃、應當這么修正完善?誠然，有很多時候是管用的，但是也有一些時候并不管用。時空和人的改變足以改變這個世界上絕大多數的東西，你如何確保你過去的經驗能完全適用未知的將來?

　　沉穩變成世故

　　初入社會時，我們是毛毛躁躁的小年輕。我們有滿腔熱血、萬丈豪情。別人一邊批評我們嘴上沒毛、辦事不牢，一邊很輕易就能原諒我們所犯的錯誤。隨著羽翼漸豐，才知道理想很豐滿、現實很骨干，知道萬丈高樓平地起，知道一分耕耘一分收獲。我們在別人的眼里變得沉穩起來，學會了理性思考、良好自律、為人依賴。

　　回想起來，我應該就是從獨立帶領團隊負責項目開始，開始在別人眼里建立起沉穩的印象。不同于剛畢業時那個經常和上級頂牛的魯莽年輕人，我開始清醒認識到自己肩負責任。如果我不能帶領團隊服務好客戶，公司項目回款就無法按時完成，弟兄們的提成也會泡湯。我開始認真履行自己身上不同的角色，比如好玩的兄弟、盡職的管理者、專業的客戶顧問等。我不再想到哪里說到哪里，我學會整理自己的思維，養成了“三點論”的習慣(每次發表意見都有自己的三點)。這一切無論從當時還是現在來看，都回報不菲。

　　應該是初任高管的時候吧，我發現自己也沾染上了世故的毛病，待人接物追求圓融，缺少了對原則的堅持。想著自己的一畝三分地，盡量在不越界、不傷人的前提下守住責、辦成事。話到嘴邊留三分，學著見人說人話見鬼說鬼話。記得有一次，有同業打電話背調一位從公司離職的前同事情況。我當然知道他的真實情形，但我沒有一五一十地講給對方。與人方便有何不可?干嘛要毀人前程?

　　自信變成自以為是

　　自信恐怕是資深人士身上最容易看到的特質。早些年，公司與外部機構合作，合作方的老師是位香港人，大約60多歲，滿頭華發，講一口港式普通話。他在服裝行業從業30多年，服務過數家優秀企業，講起服裝企業運營如數家珍。每每遇到我們提出問題，老先生基本上都是稍作思考，就能結合自己的經驗，解析疑惑分析問題提出建議。記得有一次，我請教他，骨干員工總要離職咋辦?他不假思索地說：我在寶姿工作20xx年，每一年都想離職，這很正常，做你該做的就好。這份自信，我打心眼里佩服。

　　然而，有些時候，資深人士往往不慎跳入自以為是的陷阱。以前做顧問的時候，曾經服務過一個客戶，對方的負責人是戰略規劃部總監，也是位嚴謹的香港人。我們的客戶經理是一位有多年工作經驗的資深項目經理。過程中項目推進遇到很大困難，客戶方多次否決我們的提案，提出我方不理解企業實際情形，所提建議不切實際。我方項目經理則堅持認為客戶不懂。項目一度擱置。

　　那個時候的我還是個新手，我能有多少專業?我只做了一件事情，就是把項目建議通俗化，讓客戶方清晰了解我們的意圖，居然給過了。想想看，這樣的例子在我們身邊會少嗎?有些人熟知所在專業領域，但是不能跳出自己圈子，總是站在自己的角度看待問題，期望別人和自己有一樣的認知，拒絕不一樣的觀念或想法，這樣子怎么會不碰壁呢?

　　成為資深人士，你已為自己的職業生涯添寫重重一筆，在組織中擁有非同一般的話語權，對組織的未來影響頗深，但高處不勝寒，上述4條不可不察。