it人士的特點(diǎn)
IT領(lǐng)域,是許多高智商的人群聚集地,他們又有著怎樣的性格特點(diǎn)呢? 以下是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于it人士的特點(diǎn)，歡迎閱讀!
it人士的特點(diǎn)
1：節(jié)儉
代表人物：阿倫·帕茲爾
代表公司：Mint
有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的一個(gè)最大誤解是，沒(méi)有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業(yè)制服，你無(wú)法創(chuàng)建“真正”的企業(yè)。戳穿這個(gè)“神話”的正是金融服務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)始人、素來(lái)崇尚節(jié)儉的阿倫·帕茲爾(Aaron Patzer)。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主要是提供理財(cái)建議，讓客戶做到精打細(xì)算，認(rèn)真思忖開(kāi)支，尋找省錢良方，其本身就是節(jié)儉的典范，它采用循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，非必要絕不吸納外部投資。這種發(fā)展模式同20世紀(jì)90年代晚期很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成鮮明對(duì)比，他們向來(lái)把業(yè)務(wù)作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財(cái)?shù)钠脚_(tái)。帕茲爾的新節(jié)儉主義終于收到回報(bào)，20xx年被財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商Intuit以1.7億美元的價(jià)格收購(gòu)。
2：不斷嘗試
代表人物：馬克·扎克伯格
代表公司：Facebook
即便是成功的企業(yè)家，往往也會(huì)滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的未來(lái)視野狹隘。他們不再追求創(chuàng)新，不再根據(jù)市場(chǎng)變化做出改變，這種心態(tài)逐漸成為他們前進(jìn)的障礙，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。也許，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進(jìn)取態(tài)度的人。雖然Facebook已確立了社交網(wǎng)站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時(shí)遭遇強(qiáng)大的阻力，總在積極探索以期開(kāi)辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數(shù)改變都經(jīng)過(guò)了時(shí)間的檢驗(yàn)，讓Facebook的用戶不斷增多。
3：果敢
代表人物：史蒂夫·喬布斯
代表公司：Apple/NeXt/Pixar
說(shuō)到意志力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者們或許沒(méi)一人能比得上蘋(píng)果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。在20xx年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀(jì)80年代中期被蘋(píng)果董事會(huì)掃地出門(mén)的往事。喬布斯回憶說(shuō)：“我那時(shí)30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。”
焦慮恐怕要伴隨創(chuàng)業(yè)者終生，但最郁悶的莫過(guò)于你被自己辛辛苦苦一手創(chuàng)建的公司掃地出門(mén)，同時(shí)眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經(jīng)是家喻戶曉的企業(yè)。據(jù)《締造蘋(píng)果神話》(iCon)一書(shū)披露，朋友們一度以為經(jīng)歷這次危機(jī)的喬布斯會(huì)以自殺這段極端方式結(jié)束自己的生命。在這種情況下，大多數(shù)人恐怕會(huì)一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰(zhàn)，他又從零開(kāi)始創(chuàng)建了兩個(gè)成功的企業(yè)NeXt和Pixar，并最終重返蘋(píng)果，將其從失敗的邊緣拯救回來(lái)，帶領(lǐng)這家現(xiàn)以數(shù)字音樂(lè)和媒體驅(qū)動(dòng)為主打產(chǎn)品的企業(yè)重新在市場(chǎng)確立了主導(dǎo)地位。若沒(méi)有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠(yuǎn)難以重返事業(yè)巔峰，領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果走向今天的輝煌。
4：創(chuàng)新
代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇
代表公司：Google
在約翰·巴特利的新書(shū)《搜索：谷歌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?nèi)绾胃膶?xiě)商界規(guī)律》中，讀者了解到谷歌的兩位創(chuàng)始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術(shù)的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購(gòu)買服務(wù)器和電腦零部件，但此時(shí)他們根本不清楚自己的研究成果有什么實(shí)際應(yīng)用，只知道自己是在嘗試新事物，感覺(jué)到將先進(jìn)技術(shù)推向應(yīng)用的無(wú)比渴望。
事實(shí)上，谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)新貴前，在20世紀(jì)90年代中晚期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎(如Lycos、Alta Vista和雅虎等)完全有機(jī)會(huì)收購(gòu)這家羽翼漸豐的企業(yè)。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發(fā)愁。盡管二人肯定希望自己的努力有所回報(bào)，但創(chuàng)新始終在他們心中占據(jù)著第一的位置，正是憑借這種無(wú)欲則剛的境界，他們才有了今天幾輩子都花不完的財(cái)富。
5：追求簡(jiǎn)單
代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆
代表公司：YouTube
工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢!你應(yīng)該把事情搞得簡(jiǎn)單些。”(keep it simple, stupid.)YouTube的三位創(chuàng)始人查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿和賈維德·卡里姆(Jawed Karim)在創(chuàng)建這個(gè)視頻網(wǎng)站時(shí)，比大多數(shù)人更明白這一點(diǎn)。YouTube網(wǎng)站旨在讓每個(gè)普通用戶可以輕松上傳自己的視頻。雖沒(méi)有改變世界的豪言壯語(yǔ)，但由于創(chuàng)建了一個(gè)深受用戶青睞的視頻共享平臺(tái)，這家網(wǎng)站速度成為互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)新貴。網(wǎng)友可以通過(guò)IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實(shí)，一方面證明簡(jiǎn)單在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，另一方面解釋了谷歌在20xx年以10億美元收購(gòu)這家視頻網(wǎng)站的原因。
6：破除陋習(xí)
代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆
代表公司：Kazaa/Skype/Joost
IT業(yè)的成功者中有不少人給人古怪的感覺(jué)，有些人則勇于破除舊習(xí)。破除舊習(xí)似乎會(huì)被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規(guī)范的反常行為，而反抗傳統(tǒng)或打破舊習(xí)卻與古怪行為產(chǎn)生沖突，因?yàn)檫@擾亂和改變了整個(gè)行業(yè)或社會(huì)約定俗成的行為規(guī)范。在創(chuàng)建Skype和KaZaA時(shí)，瑞典企業(yè)家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現(xiàn)出了離經(jīng)叛道的舉動(dòng)。
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)的廣泛使用讓受到嚴(yán)格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時(shí)，Skype則因引入P2P網(wǎng)絡(luò)電話給電信業(yè)以重?fù)簟Ｔ固亓_姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網(wǎng)絡(luò)視頻帶來(lái)徹底變革。高舉離經(jīng)叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過(guò)挫折，在KaZaA鼎盛時(shí)期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國(guó)土地一步。不過(guò)，曾斯特羅姆從未因受到一點(diǎn)挫折而止步不前。
7：抓住機(jī)會(huì)
代表人物：湯姆·安德森
代表公司：MySpace
一些最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇的超凡能力，比如湯姆·安德森。創(chuàng)建社交網(wǎng)站MySpace時(shí)，安德森洞察到社交網(wǎng)站用戶的實(shí)際需求和Friendster等知名網(wǎng)站所提供的服務(wù)(如簡(jiǎn)化照片上傳、圖形定制、音樂(lè)分享)之間的差距。在注冊(cè)用戶剛一達(dá)到5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)，5.8億美元的價(jià)格讓他賺得盆滿缽滿。(鑒于谷歌對(duì)YouTube的收購(gòu)價(jià)及新聞集團(tuán)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook開(kāi)出的報(bào)價(jià)，5.8億美元現(xiàn)在看來(lái)是賣便宜了)。雖然很多人批評(píng)MySpace網(wǎng)站“零亂”、“不專業(yè)”，但安德森的聰明之處正在于，他意識(shí)到這同青少年、單身者和音樂(lè)家等目標(biāo)客戶群無(wú)關(guān)，這些人僅需要一個(gè)可以讓他們創(chuàng)建自己喜歡頁(yè)面的渠道。
8：靈活
代表人物：吉米·威爾士
代表公司：Wikipedia
保羅·格雷厄姆(Paul Graham)對(duì)靈活性有其頗為獨(dú)到的詮釋。他說(shuō)，有些目標(biāo)(如贏得奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌)需要你對(duì)某個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃做出無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)，而初創(chuàng)企業(yè)更像是某一個(gè)學(xué)科，你必須跟在它的后面摸索前進(jìn)。這種特質(zhì)即靈活性的典型案例是維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士(Jimmy Wales)。
作為一個(gè)完全由成員驅(qū)動(dòng)的協(xié)作性在線百科全書(shū)，維基百科的發(fā)展始終面臨無(wú)數(shù)條道路，這一條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團(tuán)隊(duì)的指令決定著方向。結(jié)果是，維基百科成了一個(gè)不斷在發(fā)展的資源，由那些使用它的用戶而非那些希望告訴用戶應(yīng)該如何使用的人所改變。互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)會(huì)從威爾士那里學(xué)到有關(guān)靈活性的諸多經(jīng)驗(yàn)，即便他們的業(yè)務(wù)不像維基百科那般透明和具有協(xié)作性。
9：雄心勃勃
代表人物：杰夫·貝佐斯
代表公司：
人們談?wù)撟疃嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業(yè)界巨頭始終不滿足眼前成績(jī)，將創(chuàng)建可載入史冊(cè)的大企業(yè)作為自己人生的奮斗目標(biāo)。杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在創(chuàng)建亞馬遜網(wǎng)站時(shí)便展現(xiàn)了這種抱負(fù)。亞馬遜是一家以零售圖書(shū)、視頻游戲和消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的在線購(gòu)物網(wǎng)站。由于涉及業(yè)務(wù)廣泛，亞馬遜網(wǎng)站創(chuàng)建不久即開(kāi)始盈利，時(shí)至今日，已成為最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，Kindle電子書(shū)閱讀器等新產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。分析人士指出，未來(lái)幾年，它依舊會(huì)是業(yè)界的主導(dǎo)力量。
10：專注
代表人物：麥克斯·拉夫琴
代表公司：PayPal
即便是成功的企業(yè)，也會(huì)因未能正面解決其一度面臨的最大問(wèn)題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)創(chuàng)建在線支付網(wǎng)站PayPal時(shí)，他或許會(huì)極易忽視猖獗的詐騙活動(dòng)，只注意PayPal快速增長(zhǎng)的表象。但事實(shí)上，拉夫琴并沒(méi)有忽視這個(gè)危及公司前途的潛在災(zāi)難，相反，他充分意識(shí)到專注這一創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，在剛剛起步的在線支付服務(wù)中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)在《忙碌的創(chuàng)業(yè)者》(Founders at Work)一書(shū)中寫(xiě)道，兩年后，欺詐活動(dòng)在PayPal網(wǎng)站受到遏制，20xx年，該公司被電子商務(wù)巨頭ebay以15億美元收購(gòu)。PayPal的成長(zhǎng)經(jīng)歷應(yīng)該給很多企業(yè)上了生動(dòng)的一課，無(wú)論他們從事什么業(yè)務(wù)。
10種類型的IT人士性格分析
1: 信息成癮
對(duì)于分析型思想者來(lái)說(shuō)，信息再多也不夠。他們吞噬著網(wǎng)頁(yè)上有關(guān)萬(wàn)物的一切信息，從天氣到最新的高科技玩意，不一而足。他們酷愛(ài)在線討論，但更多時(shí)候他們是潛水者而非參與者。 他們對(duì)任何類型的數(shù)據(jù)和事實(shí)的胃口都是欲壑難填。在購(gòu)買任何技術(shù)復(fù)雜性超過(guò)鬧鐘的東西的時(shí)候，他們都會(huì)直奔性能參數(shù)網(wǎng)頁(yè)。誘人的互聯(lián)網(wǎng)向他們大聲疾呼：“快到我們的自助餐廳來(lái)啊，一切你能吃的信息這里都有，超低價(jià)!”
我能理解這一行為會(huì)給一位家庭成員造成怎樣真正的困擾。請(qǐng)理解，人類追求信息是天性使然— 只是不像分析型思想者那般強(qiáng)制性罷了。現(xiàn)在回想起來(lái)，這種信息暴食癥倒能解釋了，這些年來(lái)我遇到了幾位IT人士都是肥頭大腦的。
2: 搖擺不定
大多數(shù)人對(duì)于一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題往往只看到其中的一面。但是分析型的思想者不是這樣。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，任何事情都有好和不好的一面，裝了一半水的杯子既可以看作是半滿的，也可以視為是半空的。不可避免地，分析型人士最終都會(huì)被一些人視為是末日博士，然后被另一些人看成是樂(lè)天派。既是悲觀主義者又是樂(lè)天派的分析型人士會(huì)給朋友(如果他有的話)留下這樣的印象，那就是搖擺不定。
3: 優(yōu)柔寡斷
由于分析型人士喜歡在做出一項(xiàng)知情決定前收集盡可能多的事實(shí)，也許會(huì)給別人留下優(yōu)柔寡斷的感覺(jué)。俚語(yǔ)“做點(diǎn)什么，別占著茅坑不拉屎”可以用到分析型經(jīng)理的身上，他們總是忙于收集信息，以至于常常會(huì)忽視了迅速、明確的決策的價(jià)值。
4: 感覺(jué)遲鈍
曾經(jīng)有一次，我向我們的大型機(jī)團(tuán)隊(duì)成員馬克(Mark)解釋一個(gè)客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的一部分。我指著屏幕然后說(shuō)類似“正如你這里所見(jiàn)......”這樣的話，這個(gè)手勢(shì)和這句話只有一個(gè)問(wèn)題：馬克根本就是瞎的。我當(dāng)即尷尬萬(wàn)分，驚呆了，一句話都說(shuō)不出來(lái)。要是馬克能看東西的話，他一定會(huì)看到一張漲得通紅的臉，然后額頭上正開(kāi)始飆汗。這類“出言不遜”的行為對(duì)于分析型人士來(lái)說(shuō)并非罕見(jiàn)。我現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到自己應(yīng)該有禮貌地承認(rèn)自己的失禮，然后表達(dá)歉意，但是當(dāng)時(shí)卻說(shuō)不出這樣的話來(lái)。我怎么那么木呢，雖然晚了20xx年多了，但是，馬克，請(qǐng)接受我的道歉。
5: 因循守舊
“你想讓我干什么?不吃午飯?開(kāi)玩笑吧?”不吃飯也完成項(xiàng)目經(jīng)理的某些面子工程令我相當(dāng)?shù)夭桓吲d。我的血壓上去了。我的應(yīng)激激素升高了。是的，我生氣了。當(dāng)他營(yíng)養(yǎng)得不到保障的時(shí)候最好不要出現(xiàn)在一位低血糖的邏輯學(xué)家面前!
讓分析型人士打破自己的習(xí)慣很難的。他們喜歡按部就班、拒絕作出改變。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，左腦型的思想者也許缺乏動(dòng)機(jī)，不過(guò)一旦項(xiàng)目開(kāi)始，他們就會(huì)像一頭永不停歇的斗牛犬，項(xiàng)目不已，工作不止。這并不是說(shuō)他們不能接受改變;分析型人士只是不希望別人打擾自己的舒適區(qū)。
6: 不擅社交
我曾經(jīng)跟一位是自己朋友的年輕女士說(shuō)她超重了。當(dāng)然，(我這么說(shuō)是因?yàn)?她的確問(wèn)了我這個(gè)問(wèn)題。而且我也一直都找不到機(jī)會(huì)跟她說(shuō)她的體重剛剛好(譯注：因?yàn)樗偸悄敲粗?。分析性人士很認(rèn)真——太認(rèn)真了�？量滩⒎欠治鲂腿耸康谋疽�，他們只是想提供一個(gè)誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)，盡管這幾乎總是會(huì)被視為是批評(píng)。不幸的是，對(duì)于意圖好的分析型人士來(lái)說(shuō)，大家并不喜歡對(duì)自己的相貌、行為、衛(wèi)生或脂肪指數(shù)等做出“誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)”。具有諷刺意味的是，這些無(wú)意識(shí)的、盡管也是誠(chéng)實(shí)的評(píng)判人自己往往接受不了批評(píng)。
7: 生性多疑
“你可以欺騙某些人一世，也可以欺騙所有人于一時(shí)，但是你無(wú)法欺騙所有人于一世”，亞伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)應(yīng)該說(shuō)過(guò)這句話。在所有人當(dāng)中，政客最清楚想要愚弄邏輯型的思想者是很困難的。如果你想跟左腦型的思想者說(shuō)點(diǎn)什么，最好解釋清楚為什么他們需要它。分析型人士需要事實(shí)，不是感受或誘導(dǎo)性的陳腔濫調(diào)。
如果你是試圖說(shuō)服一組程序員的項(xiàng)目經(jīng)理，想要告訴他們項(xiàng)目可以提前2個(gè)月完成，你最好用事實(shí)武裝自己，以便為如何實(shí)現(xiàn)這樣的奇跡提供支持。要是項(xiàng)目延誤了，幾乎可以肯定的是，你將會(huì)收到分析型人士冷嘲熱諷的反應(yīng)。
8: 不懂營(yíng)銷
有一樣?xùn)|西令分析型人士成為很好的產(chǎn)品評(píng)測(cè)者，不過(guò)成也蕭何敗蕭何，也正是這個(gè)東西使得他們不擅營(yíng)銷。他們能夠透徹地一針見(jiàn)血地洞察到所評(píng)測(cè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。得到一份工作的一項(xiàng)重要技能就是自我推銷。在其他人對(duì)自己的有點(diǎn)夸大其詞的時(shí)候，分析型人士卻不能夠。指出自己喜歡更跟電腦而非人打交道也許是誠(chéng)實(shí)公正的自我解剖，但是卻會(huì)被面試者視為污點(diǎn)記錄。我知道，在自我推銷方面自己很弱。我曾努力改善自己的營(yíng)銷技巧。不過(guò)如果我能夠投機(jī)取巧的話，下次面試的時(shí)候我會(huì)聘請(qǐng)一位營(yíng)銷專家!
9: 政治錯(cuò)誤
當(dāng)我寫(xiě)作的候，我試圖探討以下這種非常真實(shí)的可能性，也即也許有女性人士正在閱讀我的沉思錄。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，我試著寫(xiě)下至少一個(gè)的“他或她”。事實(shí)是，我把可讀性排在了政治正確的前面。不管對(duì)錯(cuò)，我相信，把男女兩性都羅列進(jìn)來(lái)，對(duì)于耐心的讀者來(lái)說(shuō)一定是冗長(zhǎng)乏味的。因此女士們，請(qǐng)?jiān)徫业恼尾徽_吧。有您這樣的客人我是真的感到非常的榮幸。
10: 離群索居
我們分析型人士寧肯獨(dú)自跟好書(shū)或好電影共度時(shí)光也不愿意跟人呆在一起。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這并不代表我們不喜歡人。我們只是覺(jué)得他們無(wú)聊、對(duì)他們沒(méi)感覺(jué)、認(rèn)為他們庸俗而已。對(duì)于無(wú)所不察無(wú)所不知的分析型人士來(lái)說(shuō)，普羅大眾就像是《皇帝的新衣》里面的那位皇帝——他們身上什么都沒(méi)有。我的意思是，說(shuō)真的，上一次有人愿意與你討論相對(duì)論或邊際效益遞減規(guī)律是什么時(shí)候呢?