施工管理工作報告（精選7篇）

施工管理工作報告 篇1

　　尊敬的各位領導、專家：

　　大家好！

　　首先請允許我代表我們江蘇金永建設工程有限公司陳之剛董事長和公司全體同仁對各位領導、專家能夠在百忙中抽時間到場參加本次工程驗收衷心感謝！下面，我就以本工程施工方項目經理的立場對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領導、專家作以下匯報。

　　　　一、工程概況

　　鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區伍佑街道串場河以東區域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業項目管理有限公司監理，鹽城市建信造價工程師事務所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個區域的分部工程，共計埋設各類供水管道8萬余米，焊接各類架空鋼管20xx余米，砌筑各類閥門井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮區域。

　　二、施工進度管理

　　1、本工程設計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務重的特點，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個工程進行劃片分區，針對每一個施工班組的不同情況，結合實際施工環境制定不同的工程施工計劃，并按時間節點進行間斷性考核，按期完成的予以一定的經濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實時進行崗位技能比賽等活動，以調動一線施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無法進場，為此我項目部采用人海戰術，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環境上下功夫，在各村（居）領導的協助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作，將在施工中可能發生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進了工程的`整體施工進度。四、主要施工方法

　　1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規范》相關要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規范標準要求。

　　施工過程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質量。

　　2、供水管道工程工程：根據有關標準的要求劃分為：

　　①基礎開挖；

　　②管道焊接、鋪設；

　　③土方回填、夯填；

　　④管道水壓試驗

　　⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個單元工程。

　　供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進行，人工進行回填夯實，基面大致平整，開挖時嚴格按圖示尺寸進行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規范標準要求。

　　五、施工質量管理

　　質量就是企業的生命、質量就是企業的效益。我公司項目部對工程施工質量目標按照工程合格率100％，整個工程質量達到鹽城市水利工程質監站核定的合格標準進行。

　　1、施工質量管理體系

　　無論業主、設計、監理還是我們施工單位，均視質量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質量檢驗員，每個作業組由專人自檢，在施工中形成了施工現場自檢，下道工序施工前，請業主、鎮水廠和監理單位復檢的質量保證體系。

　　2、施工質檢依據

　　一是經批準的設計說明書；

　　二是國家頒布的現行施工質量規范和規程表格。

　　3、施工質檢方法

　　（1）嚴把原材料質量關

　　自工程中標后我公司對入圍20xx年度“全國農村飲水工程安全材料設備產品信息年報”的多種品牌管材進行了市場調研，優中選優，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產的管材，并與廠家簽訂了管材質量終身質保合同，以防止不合格材料進場。每一個批次的管材進場后，我公司項目部都是立即邀請建設、監理、水廠等多家參建單位的相關人員進行現場取樣封存，并在現場監理工程師的監督下進行樣品送檢。嚴把施工檢查管

　　在施工過程中我們隊施工質量實行分級控制，層層把關的原則，現場施工不定時不定位隨時抽檢，業主、監理和鎮水廠跟班質檢，重大質量控制聯檢。對在施工過程中發現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質量存在瑕疵的現象，予以立即整改并請相關單位復檢后方才進入下道工序施工。在管道功能性實驗的問題上做到普檢，并請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠現場人員予以書面簽字確認。以便使所有鋪設的管道均達到合格條件，滿足圖紙設計的使用要求。

　　六、文明施工與安全生產

　　在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0.2％以內，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創文明施工工地。

　　本工程自始至終貫徹了安全生產和文明施工的方針，未發生重大安全事故。做到了質量好、進度快、遵紀守法，物質文明和精神文明都取得了成效。

　　主要經驗：

　　一是落實施工安全組織機構：

　　我公司專門成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全員和現場安全員，公司安全科每月對施工現場和辦公、生活區進行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。二是不斷增強施工安全意識：

　　公司項目部在施工過程中多次在現場或會議室召開安全生產例會，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產責任狀。

　　三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮和車流量較大的開放大道兩側施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮施工時做到當天開挖當天回填，在管道驗收合格后立即對硬質路面予以恢復，對個別因特殊情況不能及時回填或恢復的節點位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進行維護，并在夜間安排專人值守，以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序。

　　四是各方配合密切：

　　因伍佑街道是千年古鎮，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較復雜，為在施工過程中避免對相關單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進入街道施工前提請街道辦召集各相關單位進行現場書面交底，并保持常態溝通，對特殊斷面施工時請相關單位安排專人現場跟蹤指導。七、造價控制

　　在施工過程中，我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯系單的形式請業主、監理、設計和跟蹤審計等相關單位到現場確認。八、經驗與建議

　　本工程自20xx年9月10日開工至20xx年12月20日完工，整個施工期未發生重大質量和安全責任事故。經驗與教訓并存，總結起來有以下幾點：一是各級部門支持、關心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關鍵；三是質量、進度、安全相互監督和協作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務。

　　我公司項目部為了完成施工任務，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責任制度落實、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經濟和社會效益明顯。

　　本工程經過我公司自檢評定為合格工程，20xx年1月20日-24日，伍佑自來水公司會同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進行了完工驗收，現已滿足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領導和各位專家，對本工程進行綜合評定。其后，我公司將一如既往，依約完成后續的移交、維保等工程任務，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領導和專家對我公司的關心與厚望！

　　最后，我再次代表公司項目部對給位領導、專家在施工過程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。

施工管理工作報告 篇2

　　一、開展認真細致自查

　　我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領會掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

　　二、通過自查發現存在的問題

　　經過對“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：

　　一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）并持證上崗，農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

　　二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網。

　　三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業月報”，我公司沒有及時、準確上報企業月報。

　　四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。

　　三、落實整改措施整改到位

　　針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。

　　1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

　　2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，確保不再被封網。

　　3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。

　　4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。

　　我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。

施工管理工作報告 篇3

　　1.工程概況

　　本標段工程位于xx村北，本標段建設內容為：排渠系4.2公里、排渠系7.18公里、交通橋1座、生產橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價款499125.36元。

　　2.工程投標

　　現代灌區示范區建設項目標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。x公司經資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動。

　　經過評審小組的評審，決定由我公司中標承建現代灌區示范區建設項目標段工程。

　　本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關文件，并考慮發揮自身優勢，合理報價。

　　3.施工總體布置、總進度和完成的主要工作量

　　本標段工程位于陳橋鎮境內。根據現場考察，本工程地形開闊，便于臨時設施布置，為便于施工，項目經理部準備在項目區征用土地建料場、停車場、預制場、各種加工場、生活區。為方便施工和便于管理，項目經理部設在林場院內。

　　根據招標文件和現場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。工程施工進度

　　總工期：20xx.4.16-20xx.6.12

　　施工準備：20xx.4.16-20xx.4.19

　　建筑物：20xx.4.24-20xx.6.8渠道施工：20xx.4.20-20xx.5.25

　　場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.124主要工程項目施工方案

　　4.1測量放線

　　項目經理部將指派專門人員負責測量放線工作，依據監理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量，布設施工控制網點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點，每20m設橫斷面控制點，在建筑物附近設三角控制網點。控制網點設在相對穩定不易被破壞的物體上，并經常對控制網點進行復核，確保控制網點準確無誤，控制網點布設完畢后報請監理工程師檢驗，在得到監理工程師確認后，依據施工圖紙進行施工放線工作。

　　4.2清基及表層土清理后的雜物運到監理工程師指定的地點堆放。

　　4.3土方工程

　　4.3.1土方開挖

　　土方開挖采用機械結合人工方法進行，在開挖時預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。

　　4.3.2土方回填

　　土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調土料要經過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業面，同一鋪土，統一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現，若兩工段不可避免出現高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。人工夯采取連環套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。

　　填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指IP大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

　　4.4混凝土工程施工

　　4.4.1模板施工

　　模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內：與現澆邊坡混凝板設計斜長和表面模板計長度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應在混凝土強度達到2.5mpa以上。

　　4.4.2混凝土攪拌施工

　　在各粗細骨料經實驗室認證符合規范規定的標準后即可進行混凝土澆筑。

　　用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的C15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。

　　4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工

　　用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續作業，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

　　混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭cm，振搗遍數2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進行。收面后如出現不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。

　　4.5漿砌石

　　4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進行。

　　4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線砌筑。

　　4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質地堅硬、新鮮、不易風化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35Kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。

　　4.5.4砌石所用水泥到業主和監理認可的廠家購買，并按有關規定進行抽樣檢查，其理化指標經檢驗符合標準方用于工程。

　　4.5.5砌石所用砂料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數控制在2.4～2.8之間，其質量按有關規定進行檢驗，質量必須符合規范要求。

　　4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現場材料組成經試驗確定，試驗結果經監理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現場隨機取樣，每班一組試件，成型養護后由試驗室檢驗。

　　4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。

　　4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。

　　4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。

　　4.5.砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規定，表面偏差不得大于3cm。

　　4.5.11干砌石的施工作業，除遵循漿砌石作業的有關規定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應注意預備排水孔。

　　4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規范要求進行基礎開挖夯實、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設計干密度。

　　4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。

　　4.5.14施工過程中，派專職質檢人員進行跟班檢查，發現不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質量符合規范和設計要求。

　　4.5.15整個砌石工程嚴格按SL27-91規范執行。

　　5.施工質量管理

　　5.1工程質量目標

　　我單位的質量目標：確保現代灌區示范區建設工程施工項目工程施工質量合格。

　　具體目標：技術資料齊全、規范。單元及分項工程優良率80%以上，單位工程竣工驗收質量合格。建立健全質量保證體系，實行ISO9002和TQC標準化管理。

　　5.2工程質量方針

　　堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質量。

　　6.文明施工及安全生產

　　6.1.安全生產保證體系

　　6.1.1組織體系

　　安全生產領導小組

　　組長：項目經理

　　副組長：項目總工、項目副經理、辦公室主任、

　　成員：安保科、工程科、質檢科、物機科、各工區負責人及專職安全員。

　　安全生產管理職責劃分

　　“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加關于安全生產方面的法規，領導工地安全生產工作。

　　安全保衛科作為項目經理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及治安保衛工作，并主動接受建設、監理單位及工程局的檢查監督。安全保衛科參與從施工方案制定到施工現場安全生產操作規程監督實施的安全生產管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。

　　6.1.2思想體系

　　樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

　　加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。

　　6.1.3

　　控制體系

　　安全目標制定。

　　安全管理規定的制訂、國家及主管部門相關規程的采用控制。現場安全標識設置、管理控制。安全防護措施控制。

　　執行安全操作規程情況的監督、控制。施工方案和技術措施的安全性控制。

　　6.1.4安全生產保證措施

　　施工現場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監督。

　　高空作業、立體交叉作業必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監督。

　　現場機械設備定期維修保養，不得帶故障作業。兼職安全員負責，專職安全員監督。

　　機械作業嚴格執行操作規程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監督。

　　工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。

　　設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監督。

　　用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監督。以上措施，凡發現未認真執行者，責任人應對違規者給予批評、警告并處~xx0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監督者應在對違規者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。

　　6.2.文明施工及環境措施

　　6.2.1

　　組織機構

　　成立精神文明建設領導小組，由項目經理部副經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環境保護、環境衛生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環保環衛負總責，帶領全體職工確保創建文明施工工地。

　　組長：項目副經理

　　副組長：辦公室主任、物機科長成員：工程科長、財務科長、各班組負責

　　6.2.2文明施工教育

　　文明施工管理樹立以人為本的思想，經常對職工進行文明施工教育是創建文明施工工地的重要措施。“精神文明建設領導小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

　　教育職工樹立“業主第一、質量第一、安全第一”的思想。向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當地居民協調好關系。

　　教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業道德、加強自身修養、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現象作斗爭。

　　教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養高素質的職工隊伍。教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養成良好的工作習慣。

　　6.2.3文明施工措施

　　建立文明施工細則，規范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。

　　建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區、部門的從料物堆放、設備停放、現場雜物清理、職工文明禮貌等文明規章措施的落實工作。建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。設備停放按規定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規定的位置，并進行例行保養、擦拭，保證設備狀態完好、外表干凈。倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態。施工現場內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現場的整潔。

　　經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業的凝聚力，激發職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。

　　設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規章的自覺文明施工氛圍。

　　6.2.4

　　環境保護和衛生保護環境實現人與自然協調相處是我國國民經濟可持續發展的基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環境保護放在重要位置才能使環境狀況不因施工而惡化。

　　施工環境的衛生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環境保護和環境衛生狀況進行有效控制。

　　施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

　　建筑及生活垃圾按規定的位置堆放并掩埋，以不污染環境為原則。

　　不采用有毒等污染環境的材料，對水泥等會產生粉塵污染的'材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

　　控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時、集中作業的機會，分散施工設備的作業區域，最大限度的降低噪音污染。加強場內道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。

　　在生產及生活區合理布置衛生設施，污水排放前要經過適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。

　　7.工程價款結算與財務管理

　　7.1工程價款結算

　　工程價款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經檢查驗收合格后，向財政局申請工程款支付。

　　在施工過程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設計修改通知單，和有關水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價，經監理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。

　　7.2工程施工財務管理

　　為做好工程項目的財務管理工作，工程處設財務科，配備相應的專業財會人員，制定了工作制度以及財務管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務管理工作。

　　7.2.1財務收支管理

　　工程項目的收入主要源于工程價款結算收入，根據合同規定的結算辦法，按照計劃統計部門報送并經建管局審核認可的進度報表，及時編制工程價款結算單，辦理工程結算手續，催收工程價款。

　　財務支出方面，根據施工進度安排，各有關單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。

　　7.2.2

　　工程成本管理

　　為加強工程成本管理，實現成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規章制度，采取組織措施、技術措施和經濟措施來保證成本控制目標的實現，重點抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標和任務。計劃執行過程中，不斷地把預算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預算成本之內。

　　7.2.3財務審計和財務監督

　　工程項目的財務工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。

　　7.2.4竣工決算編制工作竣工決算是財務管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。

施工管理工作報告 篇4

　　20__年工作總結回顧20__工作的種種經歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此20__年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農村支局長，負責馬村支局(馬村鎮，大張樓鎮)得工作，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧的前進。現就我20__年的工作進行總結匯報!

　　一：渠道現狀支局共有合作營業廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家。

　　二：渠道存在的問題

　　1、整個市場環境氛圍較差，市場缺乏活力。

　　2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。

　　3、渠道服務能力較弱，主要體現在營業員服務不到位，導致客戶流失。

　　4、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策，導致市場混亂。

　　對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路，對代理商包裝的政策進行統一清除，實行集約化經營，讓代理商思想與公司上下統一，行動上統一，實現整個公司一個步調，宣傳政策一個口號!

　　三：現有渠道積極性的調動業務發展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。

　　對此問題公司積極應對，推出了適合農村市場的鄉親卡和八分卡以及599智能機禮包，促進了移動業務的增長和智能手機的銷量，有效的提升了代理商的積極性!

　　四：加強業務培訓，提升服務質量

　　1、嚴格要求自己，積極及時的學習公司現行政策。

　　2、及時對代理商進行傳達政策，并每周對代理商進行現場現行政策的培訓，尤其是主推政策的培訓!

　　3、要求代理商進行你好服務，微笑服務，對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。

施工管理工作報告 篇5

　　檔案是“留史存真”的載體、再現歷史的文獻，也是信息的載體。經濟越發展，社會越進步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發展創新的問題。當前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務多、開發利用不夠、主動服務少等局限性，因為中央銀行的監管對象是金融機構，服務對象也是金融機構和公眾，其發展方向就是要面向金融機構和公眾，加強檔案信息資源的開發利用。

　　一、人民銀行檔案管理存在的問題

　　近來人民銀行的檔案管理工作進步很大，已達到省特級的標準。隨著人民銀行職能的不斷演變，現行檔案管理存在三大缺陷：

　　一是僅為自身服務。中央銀行的職能包括執行貨幣政策、金融監管和金融服務，其各項工作的對象是各類銀行和信用社，服務的對象則包括所有的客戶，所以檔案管理也必須與工作和服務的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機構和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現其個性化特點，改變只為自身服務的局限性。

　　二是開發利用不夠。只是對原始文件進行分類、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進行開發利用少，檔案編研側重于編史修志，相對而言，在直接為經濟建設和金融監管服務方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒有根據工作發展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時期的金融運行情況分析、金融機構有關收費的規定等。

　　三是主動服務少。當前人民銀行主動為金融機構和客戶提供服務的內容太少，除了定期向金融機構發布金融運行情況分析和每次利率調整對外發布外，只是根據金融機構需要什么，憑介紹信和領導批示進行被動查詢，采取的是“看門守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務方式，對于應該主動為金融機構和客戶提供哪些服務不明確，主動服務甚少，系統服務少。為適應形勢發展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創新發展的關系，努力開發檔案信息資源，推進檔案工作創新服務。

　　二、人民銀行檔案管理改進措施探討

　　（一）由單一的實體管理轉變為實體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監管體系的組成部分之一，是非現場監管的重要內容。檔案利用需求有兩個層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎上開發檔案信息資源，把檔案由實體管理提升到信息管理的高度。

　　1、完整的檔案資料是做好檔案信息開發的前提和基礎，檔案信息開發可以促進檔案資料整理的規范化和深入細致。例如將統計部門提供的各類數據進行匯編，形成各種《數據匯編》，并與歷史上的同期進行比較，寫出分析材料，供領導和有關職能部門參考；又如將利率變動與利率管理方面的文件、將對金融機構高級管理人員任職資格審查和金融機構準入與搬遷批復的文件匯總成《文件匯編》等，這些經過加工的檔案產品具有系統性、實用性，成為指導工作開展的重要依據，減少了利用檔案過程中的盲目性。同時在對這些檔案資料進行加工的過程中可以及時發現哪些數據、文件存在遺失、沒有歸檔、受潮受損等情況，以便及時采取措施進行補救，有效的避免現行檔案管理中個別歷史文件、資料不齊全而長期無人發現等弊端。

　　2、人民銀行檔案編研工作應該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內容豐富系統，使用范圍廣泛，查閱時間節省而越來越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應向正規化、程序化發展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務性和精品性，這樣的檔案信息產品才能“適銷對路”，才能為經濟金融工作提供全方位服務。

　　——超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀經濟金融政策和經濟金融基礎理論知識，具有綜合分析能力。如根據近來中山市商品房建設的情況、金融機構住房地產等情況，經綜合分析寫出“供應過剩與需求無法滿足”這份編研材料，提出了商品房結構性問題引發的滯銷風險將會轉嫁到銀行身上。這份報告正好是行領導和金融機構所需要的，對商品房開發和信貸風險進行了分析和預測，對抑制商品房的盲目過熱開發起到了超前的預警作用。

　　——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應經濟金融工作的要求，圍繞本單位和社會關注的熱點、難點問題，緊跟經濟金融工作的發展方向，具有使用價值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學會籌建的有關資料和成立的章程、活動內容、學術論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開發對研究錢幣歷史、貨幣現狀、錢幣市場的發展趨向等具有重要參考價值。

　　——服務性就是要將復雜的凌亂的資料歸類整理，使之具有規律性，便于查找和利用。例如，為加強對我市金融機構的市場準入與退出、金融機構高級管理人員任職資格審查、金融違法違規行為的處罰等有關事項的管理而成立了金融機構管理委員會，不定期召開會議，對金融監管重大事項進行集體領導、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會議記錄和會議紀要、有關決定事項的發文等資料，對這些資料進行整理匯編，形成《人行中山中支金融機構管理委員會》編研材料，便于查找和對類似問題進行對比分析，對金融監管工作的開展具有實質性意義。

　　——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構和本單位領導的決策具有參考價值和借鑒意義，不僅僅從形式上進行簡單地分類和整理，必須進行理論上的提煉和升華，有理論指導作用。例如，為強化金融監管、防化金融風險、整頓金融秩序、維護金融安全，促進中山市經濟金融健康發展，人民銀行積極開展中山金融安全區的創建工作，制定了《創建中山金融安全區綱要》，定期對轄區銀行體系安全度、轄區金融運行環境安全度和轄區金融安全度進行監測評估，將金融機構報送的有關數據、資料整理綜合，形成數字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監管部門及時掌握轄區金融機構經營狀況、風險狀況等有重要指導作用。

　　（二）拓寬服務領域，增加服務的系統性。對人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務外，就是要利用與各金融機構的密切關系，加強溝通與聯系，了解各單位對檔案信息的需求，開發各金融機構需要的信息資料。例如，為使金融機構詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統防范、化解信貸風險的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監管職能服務，人民銀行開發了銀行信貸登記咨詢系統，建立了人民銀行信貸登記咨詢系統中心數據庫，通過登記、匯總各金融機構報送的企、事業單位及其他借款人（法人）的信貸業務信息（銀行承兌匯票、信用證、保函、擔保、授信等業務數據）、借款人大事（欠息、逃廢債、經濟糾紛和直接融資等信貸數據），及時、全面掌握借款人的資信情況。金融機構可根據有關規定使用網頁瀏覽器（WEB）、電話傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢系統中心數據庫查詢借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風險程度。在此基礎上，我們還可以進一步開發自然人資信信息，使該信息系統的建設更趨完善。

　　（三）變被動服務為主動服務，善于把檔案信息產品“推”出去。如何把已開發的檔案信息向外公開、公布，這也是檔案管理的一個重要環節。參照銀行信貸登記咨詢系統的做法，建立一個金融信息中心，內容包括金融監管情況、銀行結構和擴大情況、金融運行情況、高級管理人員任職資格、歷利率變動情況、貨幣政策與信貸政策（包括有關房屋抵押、購車以及其他放貸產品）的、金融機構收費（包括信用卡、零售業務、自動柜員機）標準等，這些信息一方面可以通過辦公自動化網絡為本單位各項工作提供服務，密件可以通過密碼方式管理，另一方面可以酌情對外發布，讓金融機構和公眾從金融信息中心免費索取，也可以通過電話、傳真、電子郵件索取。

　　（四）加強檔案信息開發利用效果的跟蹤管理。檔案信息開發以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會效益、經濟效益與存在問題、用戶的新需求等，檔案工作者應及時跟蹤調查、收集反饋意見，通過匯總分析，有針對性地改善檔案信息編研工作，減少無效勞動和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質量和針對性，做到有的放矢，更加充分地體現和發揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會價值。

施工管理工作報告 篇6

　　濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監站、工程監理部以及市水建處各位領導的支持幫助下，該工程已順利完工 ，并取得了理想的效果。現將本工程施工情況總結如下：

　　1、工程概況

　　翻身河閘建成于1983年，位于濱海縣濱海港鎮六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20__m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。

　　2、工程投標

　　翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20__年11月發布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20__年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以829406。00元的報價中標。20__年12月8日，收到中標通知書，20__年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

　　3、主要施工方法

　　本工程在計劃工期內完成各時段鋼閘門的廠內制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運送到工地交付現場安裝和調試。廠內制作按各種構件、各類工種、各個時段的工序流程進行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內容進行生產調度。本工程在項目經理的主持下，由生產計劃部門編制工作計劃，科學合理地進行生產調度，杜絕了因人員、設備或作業場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業標準、工廠標準、施工規范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監督制造工藝的執行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現全面、全過程的質量監控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環節和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。

　　技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據該工程施工要求和現場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業的生產流程，加快設備、工裝的'周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。

　　為解決冬季施工對防腐質量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續性，保證了工程進度。

　　5、施工質量管理

　　質量管理是閘門制作、防腐的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執行質量管理制度，認真制訂和執行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執行各項規范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。

施工管理工作報告 篇7

　　兩年來，在委黨組行政的正確領導下，在分管領導、處室負責人的大力支持和具體指導下，認真學習，勤奮工作，主動履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務。現簡要匯報如下：

　　一、加強政治理論和業務知識的學習，努力提高自身素質，增強工作能力。

　　在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和市場經濟理論的學習。按照委機關的統一安排，二是突出法律法規的學習。__年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與城市建設有關的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。

　　二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務。

　　在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

　　一是做好重點項目的前期工作。和委領導、處室領導一起多次現場勘察，落實__、__年重點工程項目;認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規模，確定工程內容，在此基礎上和有關處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規劃許可證、質量監督、開工許可證等前期手續;編寫了近40項重點工程的施工、監理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。

　　二是做好重點項目的建設工作。__年至__年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現場協調、項目進度、工程質量、社會協作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監督檢查力度，多次深入現場，掌握了解工程情況，從質量進度等環節認真檢查，發現問題，及時要求相關單位做出整改和調整，召開了多次工程調度會，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協調和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領導和分管領導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面組織召開了相關的工程協調會，解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，與相關單位多層次、多方位地開展協調工作，幾次甚至十幾次地前往有關單位談判協商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結合起來，協調解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。兩年間，共負責了安寧594#路拓建工程、安寧582#路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351-1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光華賓館～卷煙廠)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現場施工管理、協調工作(其中工林路拓建工程等16項現已通過竣工驗收，并投入使用)。

　　三是做好重點項目的管理。為進一步規范工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強蘭州市重點工程的管理，規范重點工程建設，完善相關管理制度，按照委領導的安排意見，本人通過網上查找和借鑒外地經驗的辦法，進行了《蘭州市重點工程管理規則》等8個管理規則的資料搜集工作，在掌握大量基礎資料后，現已草擬出《蘭州市重點工程管理規則》等8個管理規則的草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關管理規則的基礎準備工作。同時，結合重點項目建設管理的實際工作經驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了：蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設管理更加嚴格規范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領導及時掌握建設情況，研究解決問題，提供了有力的依據。

　　四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點項目建設與社會單位、市民群眾有關問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細節問題上，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，得到了有關單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機關工作人員的良好形象。同時，我還負責本處室的內勤工作，做好了文件收發、文件草擬及各項資料收集整理及其他內勤內務工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領導和同事提供了服務。

　　三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

　　在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。先后學習了中央、省、市各級紀委全會報告和黨風廉政責任制的有關規定，進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員和公務員的良好形象。

　　過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;二是工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

　　四、今后的工作思路

　　面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。