鄉鎮副鎮長的自我總結

　　我是1996年10月份大學畢業后被省委組織部派到鎮任鎮長助理，1998年12月任實職副鎮長，XX年8月任第一副鎮長兼黨委委員。XX年基層工作經歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經驗上更加豐富，政治上日漸成熟。

　　一、盡職盡責，當好主要領導參謀

　　由于工作以前一直讀書，對農村具體工作還不是很了解。在任鎮長助理期間，我充分理解和細心解讀助理二個字，運用自己所學，結合農村工作實際情況，本著學習態度，經常深入農村第一線，深入到農戶家中，與村屯干部和農戶拉家長，了解情況，探求未知領域，掌握了大量第一手材料，也為當好助理這一角色奠定了基矗 1997年初，鎮里在確定經濟發展思路時，在要不要繼續發展以小油坊為主的小民營經濟時，產生了疑慮。經過我的調研，00小油坊在當時之所以陷入困境，其根本原因不在于發展方向的錯誤，而是由于在后期的經營管理上，沒有一個統一的指導，業戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領導諫言，只要抓好行業間的管理，盡可能地創造寬松發展環境，00的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關于發展00小油坊等五小民營經濟的調查報告》，得到了領導的認可，將我的建議納入到了鎮域經濟發展思路之中。

　　在實行家庭聯產承包責任制后，農民的生產積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農民選種、用肥上的盲目性，為片面地追求產量，有些農戶不切實際地越區引種，導致生產受損。為此，我建議政府，在每年春季適時地深入村屯，宣傳引種知識，收到了很好的成效。1998年春看到農村大量勞動力閑在家中，無業可就，我通過同學關系，協助主要領導跑省勞動保障就業廳，將我鎮列入全省勞動力轉移試點鎮，與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協議，由哈市負責組織輸出單位和結算，00負責組織人力，使很多閑散勞動力在哈市找到穩定的活源。在任助理期間，我多次向領導提出過自己在經濟社會發展上的想法，多數也都被采納了。但我從不以此自居，而是恰當地找準自己的位置，出工不搶功，諫言不多言。

　　二、盡心盡力，抓好自己分管戰線

　　自1998年12月任實職副鎮長后，鄉鎮的各條戰線我已抓了個遍，目前分管大項目建設、招商引資、中小企業、土地、城建及資源管理工作，為了熟悉每一項主管工作情況，可以說，在這幾年時間里，我跑遍了00的每一個企業、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環節。在大項目建設上，XX年一年引進、扶植五個大項目，引進意向型資金8000萬元，實際到位資金3500萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積3.5萬平方米，總投資XX萬元，年可生產陶粒磚 15萬立方米，年產值3000萬元，利稅300萬元，所有產品全部打入哈市及周邊建筑市常同時，組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝為代表的五個“小規模、大群體”產業群體，其中油坊總數現已發展到50家，年加工大豆3.2萬噸，年產值達到了1.3億元。

　　產品銷往全省內外，成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發力度不斷加大的契機，為盡快實現與哈市經濟捆綁式發展宏圖，在我的建議下，鎮政府重點加強聯結城鄉的鎮村屯三級公路網絡建設，、XX年共修道路63公里，村村相連，屯屯相通，四通八達，風雨無阻，極大地促進了商貿流通產業的發展，為當前和今后一個時期00經濟社會發展創造了極為有利的外部環境條件。其它幾項工作也都取得了一定成績。