后勤工作自我總結(jié)（通用3篇）
后勤工作自我總結(jié) 篇1
我于20xx年10月15日進(jìn)入公司，在此期間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助，使我很快融入到這個(gè)集體中。本著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、內(nèi)勤日常工作
1、根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)資料及合同，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并傳真到工廠生產(chǎn)制作，及時(shí)跟工廠溝通協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨。
2、及時(shí)對(duì)送貨情況的跟進(jìn)記錄、送貨單的歸檔。
3、客戶所需樣品的申請(qǐng)、跟進(jìn)、寄出、歸檔。
4、公司樣品、目錄冊(cè)的領(lǐng)用記錄
5、做好本部門(mén)的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(包括客戶基本情況，產(chǎn)品類(lèi)別，規(guī)格，數(shù)量，單價(jià)，結(jié)算方式)。
6、取回的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的留檔記錄，。
7、客戶拜訪記錄、每月訂單、每周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。
8、公司網(wǎng)站的優(yōu)化推廣。
9、協(xié)助行政部做好本部門(mén)人員的考勤工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)事項(xiàng)。
二、今后計(jì)劃
1、不斷的豐富自已的產(chǎn)品知識(shí)，溝通技巧，不斷的完善自已以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。做好自已的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格的要求自已，減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、每月做好每家客戶的對(duì)帳工作，及時(shí)將發(fā)票開(kāi)出以便能及時(shí)回款。
20xx年銷(xiāo)售內(nèi)勤工作總結(jié)5篇工作總結(jié)3、做為銷(xiāo)售內(nèi)勤，應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)做好新客戶開(kāi)發(fā)。
5、做好公司的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化。
后勤工作自我總結(jié) 篇2
本學(xué)期，全體后勤人員深入學(xué)習(xí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx－20xx年）》，提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓思路，后勤處較好地完成了本學(xué)期的工作目標(biāo)和上級(jí)部門(mén)布置的工作任務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)工作
1、做好新、老生報(bào)到的收費(fèi)工作。今年的新生收費(fèi)工作在認(rèn)真總結(jié)了以前的收費(fèi)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，研究制定了詳細(xì)的收費(fèi)工作方案，對(duì)收費(fèi)程序改革創(chuàng)新，對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，收費(fèi)場(chǎng)地進(jìn)行了周密的安排。因此，本學(xué)期的收費(fèi)工作有條不紊，得到學(xué)生及其家長(zhǎng)的肯定。
2、中、高職助學(xué)金、中職免學(xué)費(fèi)、中職學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼等的發(fā)放工作。發(fā)放免學(xué)費(fèi)資金579600元，學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼資金294500元，價(jià)格補(bǔ)貼82200元，高職獎(jiǎng)學(xué)金、勵(lì)志助學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金共計(jì)427300元，中職助學(xué)金829500元，累計(jì)發(fā)放6058800元。
3、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。
4、20xx年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)工作。
5、完成財(cái)務(wù)常規(guī)工作，舉行財(cái)務(wù)干事培訓(xùn)。一年來(lái)，財(cái)務(wù)人員完成填報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度月報(bào)、收繳學(xué)費(fèi)、以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)常規(guī)工作，完善了兩級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，舉行財(cái)務(wù)干事培訓(xùn)。
二、政府采購(gòu)工作
1、申請(qǐng)支付20xx年政府采購(gòu)項(xiàng)目老教樓粉刷尾款1.31萬(wàn)元、空氣源熱泵系統(tǒng)尾款8434.4萬(wàn)元。
2、20xx年政府采購(gòu)項(xiàng)目，分別為連排椅300套，共計(jì)3.9萬(wàn)元；空調(diào)40臺(tái)（其中5P有6臺(tái)、3P有4臺(tái)、1、5P有30臺(tái)），共計(jì)9.288萬(wàn)元；加工中心設(shè)備一臺(tái)，共計(jì)52.6萬(wàn)元；老教學(xué)樓防水工程10萬(wàn)元；階梯教室裝修及辦公樓、圖書(shū)館粉刷20萬(wàn)元；污水回用工程55萬(wàn)元。
3、20xx年招標(biāo)項(xiàng)目未付尾款明細(xì)項(xiàng)目名稱中標(biāo)公司尾款（元）體育器材（詢價(jià)）鄭州經(jīng)緯體育用品有限公司2981多媒體階梯教室裝修河南寶鼎建設(shè)工程有限公司10278、3加工中心設(shè)備鄭州方程機(jī)電設(shè)備有限公司34751電教樓頂層防水處理鄭州市正巖建設(shè)有限公司14933.6合計(jì)未付尾款金額：62943.9元
三、固定資產(chǎn)工作
1、按照鄭州市財(cái)政局關(guān)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)工作要求，我院20xx年1月1日至20xx年9月30日新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)已上報(bào)財(cái)政局資產(chǎn)處。目前我院固定資產(chǎn)總值為15752.47萬(wàn)元。
2、按照教育部《關(guān)于報(bào)送20xx/20xx學(xué)年高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的通知》，我院新增實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)已通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)完成。目前，我院共上報(bào)27個(gè)實(shí)驗(yàn)室，教學(xué)科研儀器536臺(tái)件，金額為796.53萬(wàn)元。其中10萬(wàn)元（含）以上的儀器設(shè)備共有10臺(tái)件，金額為440.56萬(wàn)元。
四、節(jié)能減排工作
1、按照市教育局要求，我院公共機(jī)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已通過(guò)河南省公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)上報(bào)市教育局發(fā)展計(jì)劃法規(guī)處。截止到10月份，我院辦公用能設(shè)備包括電腦、打印復(fù)印等共有603臺(tái)，總功率157390瓦；照明燈具8300只，總功率265600瓦；空調(diào)768臺(tái)，總功率3228200瓦，其中中央空調(diào)12臺(tái)，總功率1448000瓦；分體式空調(diào)756臺(tái)，總功率1780200瓦；燃?xì)忮仩t1臺(tái)，0.58總功率立方米；燃?xì)庠?6個(gè)，總功率380立方米；電熱水爐5個(gè)，總功率30000瓦，所有設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
2、為建設(shè)節(jié)約型校園，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排工作，我院根據(jù)鄭教明電【20xx】288號(hào)文件要求，申購(gòu)了1000只飛利浦節(jié)能燈。改造08年舊式鍋爐1個(gè)，重新安裝新型節(jié)能開(kāi)水器4臺(tái)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公務(wù)車(chē)使用管理制度。車(chē)輛的裝飾、保修必須到定點(diǎn)廠家、專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照車(chē)輛管理制度執(zhí)行。
4、建設(shè)中水回用工程，該工程項(xiàng)目可日處理污水200噸，每年可節(jié)約自來(lái)水5萬(wàn)余噸。
五、做好我院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生創(chuàng)建及綠化養(yǎng)護(hù)工作
1、在教育局組織的歷次愛(ài)國(guó)衛(wèi)生檢查中，得到好評(píng)。在鄭州市國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查工作中受到管城區(qū)政府航東辦事處表?yè)P(yáng)。
2、為切實(shí)做好我院綠化養(yǎng)護(hù)工作，后勤處利用綠化有利時(shí)機(jī)，新栽植紅葉雜交草1200株，小葉黃楊1000棵、南天竹60棵。更換草坪1200平方，修剪行道樹(shù)100余株。努力做好我院公共綠地、樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保苗木、草坪的正常生長(zhǎng)。
六、切實(shí)做好我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作
按照教育部辦公廳關(guān)于20xx學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作第四次預(yù)警通知的要求，切實(shí)做好我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作：
1、認(rèn)真搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，特別是廁所和垃圾的管理。
2、同時(shí)加強(qiáng)教室、宿舍等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、保持室內(nèi)空氣流通。
3、做好供水設(shè)施的清潔消毒工作。重新安裝了新型節(jié)能開(kāi)水器，明確分工，責(zé)任到人，定期消毒，寫(xiě)好專項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)整改。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生晨檢、因病缺勤病因追查與登記制度。
七、做好我院20xx年度校辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作
根據(jù)《河南省教育辦公室關(guān)于做好20xx年度全省普通高校校辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(教辦科外[20xx]25號(hào))文件的要求,我處認(rèn)真填寫(xiě)了《河南省高校校產(chǎn)辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)系表》，對(duì)我院唯一的`校辦產(chǎn)業(yè)鄭州旅苑小汽車(chē)服務(wù)有限公司的基本情況，包括學(xué)院的出資額及股權(quán)、學(xué)校方對(duì)企業(yè)的控制力、企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類(lèi)型、主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況等信息認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，形成匯總報(bào)告并報(bào)送省教育廳科外處。
八、協(xié)助其它部門(mén)完成的主要工作
1、協(xié)助藝體部做好我院高職高專體育評(píng)估工作。準(zhǔn)備近四年體育教師工資單、四年課時(shí)酬金統(tǒng)計(jì)表、學(xué)院體育經(jīng)費(fèi)明及學(xué)院體育場(chǎng)館設(shè)施一覽表。
2、在高校標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)中，為我院購(gòu)置5萬(wàn)元不銹鋼設(shè)備。3、醫(yī)務(wù)室人員與團(tuán)委聯(lián)合為師生進(jìn)行眼科知識(shí)講座一次并邀請(qǐng)第一人民醫(yī)院專家為學(xué)生講授《心臟急救》。
九、部門(mén)其它工作
1、醫(yī)務(wù)室在上級(jí)部門(mén)的健康教育檢查、標(biāo)準(zhǔn)化校醫(yī)室檢查中，獲得好評(píng)。
2、保管室本學(xué)期共發(fā)放教職工勞保用品446套；發(fā)放系部、系部勤工助學(xué)衛(wèi)生工具拖把361把，掃把339把，撮斗191個(gè)，大垃圾筐56個(gè)，排拖146把。保證日常辦公飲用水的供應(yīng)，截止12月10日供水1035桶，月平均180桶，日平均6桶。做好對(duì)外禮品的發(fā)放，其中黨員發(fā)放陶瓷電熱水壺224臺(tái)。秋季給保潔臨時(shí)工發(fā)放秋裝20套，冬季訂棉衣20件。
3、司機(jī)班的工作人員牢固樹(shù)立“為教育教學(xué)服務(wù)”的思想，保證了廣大教師正常上下班出車(chē)工作。嚴(yán)格遵守學(xué)院車(chē)輛使用制度，確保學(xué)院所有公務(wù)用車(chē)需要，按時(shí)完成車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)及各類(lèi)行車(chē)手續(xù)的辦理。
后勤工作自我總結(jié) 篇3
一、日常工作的回顧與總結(jié)
20__年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。
作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：
1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收。
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤。
4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)。
5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的采購(gòu)管理。
6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜。
7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。
8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。
(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)
1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其本年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。
2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言，相對(duì)比日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：
明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、采購(gòu)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化
(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理
一直以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。
另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。
(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提
自本年度開(kāi)始，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。
(三)積極的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑
從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。
我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
三、工作技能的提升與改進(jìn)
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié)：
(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進(jìn)
談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。
(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定。
(四)分配角色扮演
在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。
四、后期工作的規(guī)劃與期望
我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：
(一)注重團(tuán)隊(duì)配合
無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、秀的團(tuán)隊(duì)。
(二)多實(shí)踐、多鍛煉
當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無(wú)止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過(guò)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。