季度考核自我評價（精選3篇）

季度考核自我評價 篇1

　　20__年__社區(qū)在第一季度工作在，區(qū)政府區(qū)統(tǒng)計局的正確領導下，以創(chuàng)新求發(fā)展，使統(tǒng)計工作取得了新的進展和成效。現(xiàn)將工作評價如下：

　　一、領導重視、正確決策

　　1、社區(qū)黨工委定期召開會議，研究統(tǒng)計工作，每季度定期召開計劃統(tǒng)計工作專題研究會，聽取統(tǒng)計工作匯報，在人、財、物上大力投入。堅持黨政一把手親自抓，分管領導各部門齊抓共管。梅塘社區(qū)在年初工作意見中明確了統(tǒng)計工作職責，并將履行統(tǒng)計職責分工情景納入年度重點目標職責管理中，進一步完善和落實了履行統(tǒng)計職責分工職責制，強化了統(tǒng)計工作的綜合治理機制。

　　2、強化基層隊伍建設，明確社區(qū)統(tǒng)計員的工作職責，既做到各負其責，又做到共同配合，在社區(qū)構(gòu)成了“納入社區(qū)、深化教育、服務為主、綜合治理”的統(tǒng)計工作新格局。一年兩度的社區(qū)統(tǒng)計員業(yè)務培訓，保證了統(tǒng)計工作的開展。定期與不定期的對社區(qū)進行排查摸底，日常走訪、發(fā)放宣傳品等實質(zhì)性工作，將基礎工作和管理服務做在日常，大大提高了對社區(qū)企業(yè)及個體業(yè)戶數(shù)量及質(zhì)量的掌握。為后期開展打下了良好的基礎。

　　二、深化改革，建立屬地管理

　　以統(tǒng)計工作基礎建設為重點，加強分類指導和動態(tài)管理，規(guī)范工作程序，落實管理措施，實現(xiàn)統(tǒng)計工作由管理主導型向服務主導型的轉(zhuǎn)變。全面推進統(tǒng)計工作管理體制改革，建立單位負責、屬地管理、社區(qū)服務的新體制。

　　1、認真貫徹落實各部門履行職責分工職責制，全面落實單位法定代表人(負責人)統(tǒng)計工作職責制。年初，我們對轄區(qū)企業(yè)、個體工商業(yè)戶進行了排查摸底，根據(jù)各單位實際情景有針對性的進行幫忙和指導，使屬地管理、單位負責落到實處。

　　2、加強統(tǒng)計工作計算機管理質(zhì)量，以科學手段到達科學管理的目的。首先，我們加強對轄區(qū)工商業(yè)戶的管理，每月到工商、稅務了解新注冊、注銷的企業(yè)，并全部進行了微機錄入。

　　三、加強陣地建設，確保工作順利開展

　　進一步加強陣地建設，發(fā)揮社區(qū)資源的綜合優(yōu)勢，建立了多渠道、多形式、服務主體多元化的統(tǒng)計工作體系

　　1、社區(qū)統(tǒng)計人員確保一人一機并保證了網(wǎng)絡暢通，配備電話機、打印機、辦公柜等相關辦公設施。

　　2、為社區(qū)統(tǒng)計人員配備統(tǒng)計標牌、文件盒、文件夾，獨立宣傳欄等。

　　四、職能聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享

　　社區(qū)定期召開各職能部門聯(lián)席會議，使各單位承擔起職責，各司其職，相互配合。工商、稅務及時供給名錄庫資料，工商、公安協(xié)助進行市場、個體戶清查摸底。切實加強行政管理資料交換、信息共享、普查溝通和協(xié)調(diào)等工作。

　　五、依法管理，確保數(shù)據(jù)的準確性

　　隨著統(tǒng)計工作的要求越來越高，為使統(tǒng)計工作更加軌道化，更加法制化，工作中我們處處以學習宣傳貫徹統(tǒng)計法為先導，以執(zhí)行統(tǒng)計法為重點，全面提高依法行政水平。

　　社區(qū)統(tǒng)計員能夠熟悉和掌握統(tǒng)計法等相關法規(guī)條例的基本資料及指示精神，從而進一步提高了統(tǒng)計員對政策法規(guī)的掌握和運用本事，防止上報數(shù)據(jù)出現(xiàn)瞞、漏、遲報現(xiàn)象的發(fā)生。

　　六、強化全局意識，進取努力完成上級下達各項指標任務

　　在20__年第一季度，__社區(qū)統(tǒng)計員努力協(xié)調(diào)各相關職能部門關系，克服種.種困難，確保上級普查任務按時、保量的完成。進取協(xié)調(diào)企業(yè)，參與上級部門組織的統(tǒng)計上崗、繼續(xù)教育培訓;

　　七、存在問題下個季度工作打算

　　1、在區(qū)劃調(diào)整后，對轄區(qū)企業(yè)的管理與服務還存在漏洞。將進一步進行規(guī)范化管理。

　　2、信息管理不夠完善。將創(chuàng)新工作方法，建立社區(qū)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡平臺，使信息數(shù)據(jù)部門共享。

　　3、克服經(jīng)濟普查清查階段問題，全力以赴完成經(jīng)濟普查工作任務。

　　在今后的工作中，我們將進一步增強業(yè)務知識，扎實有效地做好基層基礎工作，抓好各項制度的落實，努力提升統(tǒng)計工作的管理和服務水平，使社區(qū)統(tǒng)計工作再上新臺階。

　　以上就是我們__社區(qū)，第一季度的工作評價，請領導批評指正。

季度考核自我評價 篇2

　　三個月以來，我牢記服務領導、服務機關、服務群眾的工作職責，不怕困難、團結(jié)協(xié)助，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將這幾個月來的工作評價如下：

　　一、加強學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

　　鄉(xiāng)黨政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔的工作職責較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬緒，這就要求辦公室的人員務必有較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平才能勝任，否則工作起來就會無從下手，顧此失彼。今年以來，我認真學習黨的各項方針政策，不斷提高自身的思想政治素質(zhì);認真學習公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務知識。透過學習，想政治素質(zhì)和業(yè)務水平有了很大的提高，各項工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。

　　二、加強鍛煉，做好領導分配的各項工作任務。

　　20__年第一季度，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，認真完成領導交辦的各項任務，努力做好本職工作。

　　1.認真配合完成村“兩委”換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉(xiāng)進行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會、選民登記到預選、正式選舉，我們都本著“嚴格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個步驟不省略，一個細節(jié)不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時選票的制作與發(fā)放、選舉之后計票與統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)我都參與其中，認真負責的完成了分配的各項工作。

　　2.精神禮貌工作。黨政辦分工我主要負責精神禮貌建設的材料，第一季度以來，我鄉(xiāng)精神禮貌建設主要開展了以下幾項活動：用心組織開展第十一個“公民道德建設月”活動，認真學習文件精神，安排部署集中活動方案;開展烏什塔拉鄉(xiāng)首屆道德模范評選活動;用心組織參與“天翼杯”精神禮貌知識競賽，精神禮貌建設和“3·15”國際消費者權(quán)益有獎知識問答活動;動員參加“春暖三月雷鋒精神”讀書征文大賽活動。同時認真籌備建立自治區(qū)級精神禮貌機關的各項工作，完成精神禮貌職責體系分解，按部就班準備各項材料工作。

　　3.團委工作。主要協(xié)助專職副書記做好團的自身建設和基礎工作，負責志愿者服務活動和其他日常工作。第一季度以來，團委主要開展了如下活動：組織青年志愿者參加“學習雷鋒奮斗青春給力和碩”為主題的學雷鋒志愿服務活動和“愛國衛(wèi)生日活動”;認真組織進行“走進青年”活動。

　　4.辦公室其他工作。同時在辦公室還負責會務通知、會場布置以及辦公室日常工作。辦公室工作能夠說是服務性工作，既要對外也要對內(nèi)服務。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，要主動詢問是否有需要辦理的事情，遇到辦不了的證明材料耐心向其解釋清楚，或幫忙聯(lián)系經(jīng)辦人;收集整理材料時，全面準確的了解各方面工作的開展狀況，及時評價匯總，向領導匯報。

　　回顧第一季度的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的提高，成長了不少，但也清醒地認識到自我的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的潛力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，狀況了解不細，給工作帶來必須的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。

　　在以后的工作中，我必須會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、用心進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。____年的第一季度轉(zhuǎn)眼過去了，為了更好的完成今年的工作計劃，我想我有必要進行一下評價。這三個月里，我依舊在接觸新的事物，依舊在摸索中不斷的學習、提高，使自我在崗位上做的更加出色。現(xiàn)就第一季度的工作做如下評價：

　　一、思想方面

　　這一季度，思想方面最大的深化，莫過于對科學發(fā)展觀的認識。全國從上至下掀起了一場學習科學發(fā)展觀的熱潮，深刻學習和領會其中的內(nèi)涵，爭取把理論運用到實踐當中，更好的開展工作，發(fā)揮作用。

　　二、主要工作

　　一月份：1、選舉的收尾工作，例如寫評價、整理備份材料;2、新一屆村委會工作的開展，《村民自治章程》、《村規(guī)民約》等文件的制作;3、開基層團建工作會;4、參加普法知識問答;5、春節(jié)文藝工作的準備。

　　二月份：1、村官文藝節(jié)目的練習;2、團員信息表的登記;3、考察我們的工作的材料準備;4、參加區(qū)委黨校的培訓。

　　三月份：1、黨員信息表的登記;2、繼續(xù)開展蔬菜大棚的建設;3、青年志愿者日在河底敬老院的活動;4、退耕還林人員的登記(補缺少的樹苗);5、三八節(jié)的活動;5、村里申報新農(nóng)村住宅樓建設的材料整理;6、開會，即“陽泉市郊區(qū)青年志愿者指導中心成立儀式”和“共青團陽泉市郊區(qū)七屆三次全委(擴大)會”;7、聽種植大棚蔬菜的講座;8、在郊區(qū)賓館聽《當前經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)的法人治理》的專題講座;9、登記村里16周歲以上的人員，參加社會養(yǎng)老保險;10、村里護林防火工作的開展，寫《應急預案》、護林員名單、發(fā)放宣傳資料等;

　　(四月份：1、護林防火工作;2、登記糧食直補的人員名單。)

　　三、心得體會

　　這個季度，最重要的工作莫過于護林防火，這是我上任以來理解到的最嚴峻的考驗，這次任務的難度和強度都是我從來沒有經(jīng)歷過的!上級領導高度重視，幾次下來督查，必須要把任何一項工作落實到位，確保這次任務的順利完成!

　　這次的工作，感觸頗多!除了關注本鎮(zhèn)本村，還要關心全區(qū)的護林防火工作，雖不能開個座談會，但透過新聞、報紙等媒介互相學習、交流經(jīng)驗，使大家不斷地提高工作質(zhì)量。

　　這次全區(qū)的護林防火工作，涌現(xiàn)出很多英雄。小河北的書記為了救火，燒傷面積達百分之八十五，真正體現(xiàn)了我們黨為人民服務的宗旨，正所謂“患難見真情”。同時，“水火無情，人卻有情”，在書記無法負擔巨額的醫(yī)藥費的狀況下，大家也踴躍捐款!真的，只要大家齊心協(xié)力，所有的困難都會過去的!

季度考核自我評價 篇3

　　In the use of direct superior performance evaluation system, the purpose of employee self-assessment is nothing more than two: 1, the fastest quantitative data sources can be quantified; 2, reflects the staff participation in performance appraisal; However, if the assessment of employees Assessment without a clear understanding of it, it will lead to significant deviation of the assessment results, or even failure. We know that the performance appraisal may be a variety of errors, such as the different leaders of different personal scales, the average tendency, etc., then the self-assessment link, which led to the factors that lead to errors it?

　　First, the personality of each person is different from the self-assessment scale is very different. For example, some employees self-confidence, their own evaluation of high, some people feel inferior, their evaluation on the low side. In addition, some people pursue perfection, strict requirements on their own, and some others have passed, these two categories of people to their own scale certainly different. Also, some old employees of the company and colleagues know very clearly, scoring when its capability, and new employees do not know other people's shallow depth, to their scoring when there is not much reference to speak of.

　　Second, psychological research shows that most people are overconfident."Do not make a normal fool," an example of this book mentioned that we often hear a lot of people say that they "not on the phase", that is, according to the photos did not look good. In fact, the photo is an objective reflection of our appearance, and each of us in the mirror when it will be special (and may be unconscious or habitual) to choose the best angle, that is more than a layer of subjective Factors in it, which led to our look in the mirror look better than the photos. So in fact, the staff part of the self-assessment on the provision of such a "mirror" to our staff to the beauty, this error which is self-evident.

　　Third, the staff self-assessment of the score, the assessment will do a great impact on the scoring. Have the experience of "bargain" people know that if you see the stall on a package, and my heart that probably worth 100, but the mouth asking price, the boss said 500, if you really want this package, bigMost people only dare to 300 or 400 pieces to cut. This is the so-called "anchor effect", the negotiation inside the "first offer, without anger in each other's situation, the higher the better" is the meaning, because the first bid will greatly grasp the initiative, so that the other psychological expectationsResulting in great changes. Employee self-assessment actually gave the examiner a chance to take the lead in the bidder, and whether the assessment due to face or other considerations, are likely to be the "quote" effect, so that the assessment results error. We in the actual work of human resources, but also did find this phenomenon, a company several departments staff performance appraisal scores, without exception, no less than its self-rated scores.

　　Based on the above analysis, we will find that the department leaders get the self-evaluation scores mixed with too many subjective factors, so that can not be filtered through technical means, and this score will have a great impact on the assessment; Confident employees have a high score, and sometimes due to the need for mandatory distribution, those who require their own strict, scoring low staff has become a victim, because their scoring low, the final score is difficult to be brought up leadership. In the assessment of the indicators can not quantify the more components, or different departments in different parts of the work of employees, the lack of uniform measure of the time, this situation is particularly serious.

　　So, companies in the performance evaluation of the actual operation, how to solve these problems I mentioned above? Many people may be from the "increase the proportion of quantifiable indicators," "to strengthen the assessment and assessment of those who training, But in practice, it will only increase the workload and complexity of performance appraisal, implementation easier said than done? In fact, just look back to see the implementation of the two purposes of self-evaluation .Self-evaluation and implementation of self-evaluation, , We will find a simple solution: the relatively objective quantifiable indicators, the implementation of "employee self-evaluation", while maintaining a "fast data source" - in fact only data sources, but also embodied in the form "Employee participation"; and not to quantify the subjective evaluation of indicators, the assessment by the direct scoring, do not give employees self-evaluation (and thus in this link error) opportunity.

　　We know that performance appraisal in human resources work is a huge project, the implementation of the highest cost, companies should seize the main contradiction, step by step, and in the initial stage, but not for the form of trapped. So is slightly Jun policy for some enterprises initially set up performance management system, simply cancel the self-evaluation session, thus avoiding the link error, but also to a certain extent reduce the workload and complexity of the assessment for the next Step smooth implementation of the well prepared.

　　Of course, the front said that the main business in the initial stage of performance management situation. When companies meet the following conditions: First, the implementation of the more smooth performance management, implementation costs can be effectively controlled; Second, the formation of a good performance within the company culture, we understand the performance management is more uniform, their own evaluation More objective; Third, the department leaders generally have a clear understanding of the lower levels and independent judgments; we can think that enterprises have entered the advanced stage. At this point to carry out a real staff self-assessment, it will further mobilize the enthusiasm of employees and the importance of performance, thus forming a virtuous circle of performance management.