對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議（通用5篇）
對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議 篇1
年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，不過(guò)有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升，通過(guò)與胡總商量，以及部門(mén)之間的會(huì)議，針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：
一、部門(mén)的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
1.通過(guò)部門(mén)會(huì)議，經(jīng)過(guò)我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都可以把自己平時(shí)看到的，聽(tīng)到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類(lèi)的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的，分享出來(lái)之后，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門(mén)內(nèi)部的氣氛，促進(jìn)大家的交流，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西。
2.每周找一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題，分享在討論組里。這項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)針對(duì)這專(zhuān)項(xiàng)課題做討論，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過(guò)此種方式，慢慢的積累，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為，通過(guò)此種強(qiáng)制性的措施，不管個(gè)人愿不愿意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。
(PS：以上方法已經(jīng)在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)始實(shí)行，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大。等到部門(mén)再有新人過(guò)來(lái)，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每周的專(zhuān)項(xiàng)課題我會(huì)收集起來(lái)，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)
二、為了讓部門(mén)員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家商議，通過(guò)我們自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來(lái)的能力。
1.上次部門(mén)會(huì)議，大家一致決定，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個(gè)人將寫(xiě)一份工作計(jì)劃書(shū)，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃。圍繞著計(jì)劃，下半年我們將慢慢有序的展開(kāi)我們的工作。
2.“獨(dú)立”出來(lái)需要從幾大塊著手準(zhǔn)備。
第一、物料：
基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解，以及我對(duì)廣告材料的了解，下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí)。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司，去現(xiàn)場(chǎng)了解更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格、制作工藝、印刷流程等)，以便于大家更快更專(zhuān)業(yè)的回答客戶(hù)的提問(wèn)，并盡可能為客戶(hù)提供多種制作選擇，這在節(jié)約我們成本的同時(shí)，又可以顯示出我們的專(zhuān)業(yè)性。 第二、定位：
定位意味著取舍，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里，結(jié)合公司及部門(mén)自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類(lèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣，不但無(wú)形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專(zhuān)業(yè)的技能，讓我們變得更加專(zhuān)業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。具體把本部門(mén)定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門(mén)同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想。
第三、推廣：
推廣方式多種多樣，不過(guò)每樣都不是特別容易去做好，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣。在以后的日子里，對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式。另外，在推廣開(kāi)始實(shí)施之前，我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)，模仿等手段與部門(mén)同事事先準(zhǔn)備好推廣資料。
第四、報(bào)價(jià)：
雖然公司有報(bào)價(jià)單，但作為一名合格的與客戶(hù)對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心，并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式。
以上四點(diǎn)僅是初步看法，畢竟一個(gè)人的思維有限，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門(mén)同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過(guò)程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門(mén)同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門(mén)的綜合實(shí)力。
問(wèn)題匯總
1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問(wèn)題
通過(guò)本月核對(duì)國(guó)杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn)，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況，在項(xiàng)目上基本沒(méi)有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無(wú)意”的都比實(shí)際價(jià)格高。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西，他自己沒(méi)有列入到對(duì)賬單里，主要錯(cuò)誤在數(shù)量，雕刻，及手工藝制作物料上。)，國(guó)杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上，雕刻雙面貼寫(xiě)真成品1個(gè)把分開(kāi)算成了2個(gè)，另外73.5平米的白材料寫(xiě)真按照有畫(huà)面的寫(xiě)真價(jià)格算的，多算了367.5元，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)先把關(guān)，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥，通過(guò)這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。
2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問(wèn)題
通過(guò)這幾個(gè)月的觀察，雖然幾經(jīng)叮囑，但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議，類(lèi)似這種情況我把記錄下來(lái)，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。(通過(guò)扣分，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題)
整個(gè)公司，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩，這會(huì)給工程部同事的工作帶來(lái)不利，并且讓公司蒙受損失，另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來(lái)跟供應(yīng)商溝通，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪，只要問(wèn)題一出現(xiàn)，責(zé)任全部都到我這邊來(lái)了。如果工作不忙的時(shí)候還好說(shuō)，但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!
3. 管理弊端
管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令，因?yàn)檫@不利于部門(mén)長(zhǎng)在組員之間樹(shù)立威信，并且會(huì)削弱部門(mén)長(zhǎng)的主動(dòng)性及積極性。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些。
以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方，希望您能給我指出來(lái)，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持。
對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議 篇2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到我們單位已8個(gè)月了，為了對(duì)過(guò)往一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，進(jìn)步理性熟悉。并根據(jù)本單位工作安排，現(xiàn)將我512月在本單位的工作總結(jié)以下：
進(jìn)進(jìn)工作后的初始階段，主要是熟習(xí)我會(huì)的網(wǎng)絡(luò)組成和軟件結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律的流程和必經(jīng)的手續(xù)，了解我會(huì)的工作
流程和相干救災(zāi)物質(zhì)的整理分發(fā)，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負(fù)責(zé)的是我會(huì)募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報(bào)，對(duì)紅十字的相干法律法規(guī)要熟習(xí)和把握，熟記救災(zāi)款物的發(fā)放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來(lái)，我參加了兩次縣城拆遷調(diào)和工作，協(xié)助宣傳股展開(kāi)以社區(qū)為本的健康與急救項(xiàng)目，協(xié)助白股長(zhǎng)弄好災(zāi)后重建項(xiàng)目和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)項(xiàng)目，在這幾次大型項(xiàng)目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學(xué)習(xí)。時(shí)間了就翻閱紅十字會(huì)的相干書(shū)籍，閱讀紅會(huì)相干的網(wǎng)站，及時(shí)了解上一級(jí)紅會(huì)的動(dòng)態(tài)和精神，這樣不但豐富了紅十字會(huì)方面的知識(shí)，也對(duì)未來(lái)我會(huì)的建設(shè)方向有了一個(gè)大體的熟悉。在干好本職工作的同時(shí)，我也沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)方面的要求。由于我對(duì)文化知識(shí)的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請(qǐng)教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環(huán)境弄好，再坐下來(lái)開(kāi)始新的一天的工作學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間以來(lái)，學(xué)習(xí)到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路，怎樣往爭(zhēng)做一位人民滿(mǎn)意的公仆。在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守會(huì)黨組及股室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為人處世堅(jiān)持原則，工作堅(jiān)持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校，工作更不能同等于學(xué)習(xí)，我需要更嚴(yán)格的要求自己，并且要實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要留意充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。另外還需要在努力做好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì)更好的與同事相處，和諧同事關(guān)系。在過(guò)往的這近半年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和愛(ài)惜是分不開(kāi)的。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，不但要留意進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，更好的把把握的知識(shí)和本會(huì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為我會(huì)更好的服務(wù)。另外還要深進(jìn)學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力進(jìn)步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，和諧同事關(guān)系。
對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議 篇3
來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。如果去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋遥@種感染讓我感覺(jué)漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好，就一直做下去，學(xué)到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司成立不久，會(huì)存在很多亟待解決的問(wèn)題，而也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了，我想我也會(huì)因此感到欣慰，因?yàn)槲抑�，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢(qián)，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的�；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō)，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo)、方向卻并沒(méi)有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋找的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢(qián)的目的進(jìn)的公司，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢(qián)這一個(gè)目的了。
人們到一個(gè)地方工作，想得到的無(wú)非就幾點(diǎn)：“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來(lái)”。滿(mǎn)足了這些，沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說(shuō)到DRT老板說(shuō)：公司搬到市中心去了，人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大?我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感。員工與公司沒(méi)有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會(huì)說(shuō)走就走。
“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過(guò)一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺(jué)的文化。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有看得見(jiàn)的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。
公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問(wèn)題，怕時(shí)間久了，大家麻木了，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。
通過(guò)這一兩個(gè)月的觀察，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶(hù)提供的，就算有一些一手客戶(hù)，但很多也是老客戶(hù)，而有些新的大客戶(hù)很可能也是一次性的客戶(hù)。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多�；氐侥瓿跆峤坏挠�(jì)劃書(shū)內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶(hù)資源，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶(hù)，主要客戶(hù)，非重要客戶(hù)，針對(duì)不同的客戶(hù)群，用不同方法加以對(duì)待，這有助于保持與客戶(hù)的關(guān)系，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶(hù)”。另外加強(qiáng)一手客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依賴(lài)程度，提高活動(dòng)收益率。
年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng)。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái)，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來(lái)看，很多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問(wèn)題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。
自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷(xiāo)售目標(biāo)動(dòng)作之外，幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒(méi)多久，如果沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。
市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?
所以，我覺(jué)得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門(mén)要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn)，公司的潛能將無(wú)可限量。而如今，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作，但我感覺(jué)，我們卻猶如一盤(pán)沒(méi)有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略?
對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議 篇4
來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。如果去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋�，這種感染讓我感覺(jué)漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好，就一直做下去，學(xué)到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司成立不久，會(huì)存在很多亟待解決的問(wèn)題，而也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了，我想我也會(huì)因此感到欣慰，因?yàn)槲抑�，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢(qián)，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的�；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō)，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo)、方向卻并沒(méi)有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋找的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢(qián)的目的進(jìn)的公司，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢(qián)這一個(gè)目的了。
人們到一個(gè)地方工作，想得到的無(wú)非就幾點(diǎn)：“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來(lái)”。滿(mǎn)足了這些，沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說(shuō)到DRT老板說(shuō)：公司搬到市中心去了，人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大?我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感。員工與公司沒(méi)有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會(huì)說(shuō)走就走。
“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過(guò)一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺(jué)的文化。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有看得見(jiàn)的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。
公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問(wèn)題，怕時(shí)間久了，大家麻木了，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。
通過(guò)這一兩個(gè)月的觀察，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶(hù)提供的，就算有一些一手客戶(hù)，但很多也是老客戶(hù)，而有些新的大客戶(hù)很可能也是一次性的客戶(hù)。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多�；氐侥瓿跆峤坏挠�(jì)劃書(shū)內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶(hù)資源，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶(hù)，主要客戶(hù)，非重要客戶(hù)，針對(duì)不同的客戶(hù)群，用不同方法加以對(duì)待，這有助于保持與客戶(hù)的關(guān)系，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶(hù)”。另外加強(qiáng)一手客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依賴(lài)程度，提高活動(dòng)收益率。
年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng)。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái)，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來(lái)看，很多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問(wèn)題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。
自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷(xiāo)售目標(biāo)動(dòng)作之外，幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒(méi)多久，如果沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。
市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?
所以，我覺(jué)得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門(mén)要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn)，公司的潛能將無(wú)可限量。而如今，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作，但我感覺(jué)，我們卻猶如一盤(pán)沒(méi)有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略?
對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議 篇5
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因?yàn)楣靖＠�，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視�；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。
例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。
回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。
問(wèn)題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。
解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì)，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。
例二：《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。 十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東
西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!
對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
活動(dòng)流程大致框架：
一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
二、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就
提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮�？梢越梃b一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認(rèn)可/更要求客戶(hù)的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。
3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!