保潔公司自我評價的范文（精選5篇）

保潔公司自我評價的范文 篇1

　　十華誕迎喜慶，萬眾一心戰惡魔。枯木朽株齊努力，萬紫千紅滿地春。正當我中華兒女躊躇滿志地喜迎新中國成立六十花甲年之際，卻遭來了令人憂心腫腫的甲型h1i1流感病毒的侵襲和世界金融風暴的席卷，同時還有來至國內直線上漲的住房價格(經濟危機)的困擾。

　　金猴奮起金酷棒，試看天下誰能敵!我勤勞勇敢智慧的中國人民豈能被這小小的困難所嚇倒!在的堅強領導下，我秉承著堅持科學發展觀，堅持以黨的xx大精神為指導的信念，運籌帷幄，乘風破浪，頑強拼搏，克服困難，戰勝險阻，加強學習，提高技能，創新工作，最終圓滿地完成了自己的本質工作。回顧一年來的工作業績，我主要做到了以下幾點，現總結如下。一、嚴明號令，一切行動聽指揮。對于領導部署的工作任務和臨時號令我做到了絕對服從和雷厲風行的執行。做到了全所一盤棋，上下一條心，政令暢通，號令嚴明。維護了政令的高度嚴肅性和一統性。在歲月的蹉跎中，我因為對偉大領袖毛主席的崇拜逐漸形成了一個一切行動聽指揮的“壞習慣”，因此工作中常常用三大紀律八項注意的條條來約束自己，用軍事化戰略思想的框框來規范自己。

　　如有幾次領導寅時叫我打掃好衛生關好鐵門，我當機立斷地就執行了起來，而沒有陽奉陰違暗渡成昌地拖到卯時去完成，再如領導通知我開會學習看電視，也從沒有搪塞推脫借故不參。等等這些堅果行為都是馬列主義毛澤東思想照耀我的結果，是改革開放政策溫暖我的結果，是社會主義榮辱觀滋蘊我的結果。二、遵章守紀，以身作則揚法威。偉大領袖毛主席早就教導我們說，紀律是執行路線的保證。一個單位如果沒有嚴格的紀律，就會出現一盤散沙的現象。因此一年來我堅持做到了不遲到，不早退，不礦工，不賭博，有事請假，自覺遵守和維護了所里的一切規章制度。保障了所務工作的順利開展，維護了中國共產黨領導下的企業規章制度的絕對權威。三、愛崗敬業，克盡職守創佳績。

　　一年來我做到了每天打掃周圍環境和室內外的清潔衛生，防止了疾病的傳播，美化了工作環境。做到了每晚八點鐘以前關大門。做到了對車庫車輛的責任管理。做到了對外來入院人員和車輛的盤查與登記，保障了院內職工的財產和生命的安全。做到了艱苦樸素，勤儉節約，克勤克儉，不鋪張浪費，空調非極熱極冷時不打開使用。做到了微笑服務，說話和氣，禮貌待人。做到了不玩忽職守，不以權謀私，不徇情枉法，不徇私枉法，不貪臟枉法。做到了以身作則，以人為本，精益求精，虛懷若谷。做到了不因利小而賤為，不因責大而胡為。做到了工作向先進看齊，向徐黎看齊，一絲不茍，兢兢業業，高標準，嚴要求。

保潔公司自我評價的范文 篇2

　　20xx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下： 在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產為中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把安全第一放在首位。嚴格執行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

　　一、一年來的工作表現

　　(一)強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，

　　(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法

　　總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。20xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業服務宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先 的公司管理理念，以上水平，創效益，樹品牌作為公司的發展目標，服務第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，

保潔公司自我評價的范文 篇3

　　本人今年47歲，身體特別好，有3年的家政從業經驗，會做陜西家常小菜，涼菜，煲湯等，我做事勤快利索，愛干凈，不愛挑挑揀揀。也喜歡帶小孩，相信雇傭我會為您省心省力。

　　身體健康，不怕吃苦，在北京工作五年，做過看門值班，保潔綠化等，農民工身體好。

　　廚藝一般，正常家庭的做飯燒菜、打掃衛生，本人很愛干凈，有素質，在京有3年多的家政服務工作經驗。

　　本人性格開朗，樂于助人,尊敬領導,善待員工,對工作認真負責.具有扎實的工作能力和專業的工作技能。在工作期間曾獲多次先進個人榮譽證書。可以熟練掌握機器設備的使用，如：清洗地毯、地面 ,木門打蠟,皮革保養, 玻璃清潔等。

保潔公司自我評價的范文 篇4

　　__水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

　　一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

　　1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。所以，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一齊思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。經過質控考核，化驗質控人員積累了必須的經驗并且具有了處理質控方面問題的本事。

　　2、20__年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，最終用自我的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。可是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要明白它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行比較。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。很多運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，應對這個情景，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

　　3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并比較，合格率始終為100%。年年在全國質量大比較中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

　　二、加強理論學習，提高業務技術水平

　　1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

　　2、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

　　3、和本室人員加強政治理論學習，進取深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有夢想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

　　4、在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進進取性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

　　三、加強安全教育，提高安全意識

　　安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，進取探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，職責重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立必須的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。第一范文網

　　四、擺正位置，做好配角、當好參謀

　　部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供給合理提議和主張，幫忙主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數人的意愿。當主任外出時，自我首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　五、團結同志，虛心學習，協作發展

　　天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。僅有團結，工作才能構成合力。__水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都十分主寬和疏通民主渠道，遇事大家一齊商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫忙、心境舒暢的工作氛圍。

　　六、服務奉獻，勇爭一流

　　公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，僅有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一齊學習。用自我的人格魅力，做好表率。__在《__》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示范。所以構成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總十分愿意和他們領導接近，工作也十分順，也許就是這個原因吧。

保潔公司自我評價的范文 篇5

　　Apple was one of several highly successful companies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 company. By the time of the "1984" TV ad, this trait had become a key way the company attempted to differentiate itself from its competitors. According to a 20xx report in Fortune, this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation.

　　As the company has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs' return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or

　　leadership contributions to personal computing while at the company. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals.

　　Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple's official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign.

　　Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs' involvement often took longer than projects with his involvement. At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 20xx, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores (which is done company wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management). This is the opposite of General Electric's corporate culture which has created well-rounded managers.

　　Under the leadership of Tim Cook who joined the company in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world's best for the four years 20xx–20xx.[citation needed] The company's manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple's profit margins have been 40 percent compared with 10–20 percent for most other hardware companies in 20xx. Cook's catchphrase to describe his focus on the company's operational edge is “Nobody wants to buy sour milk”. The company previously advertised its products as being made in America up to the late 1990s, however as a result of outsourcing initiatives in the 20xxs almost all of its manufacturing is now done abroad. According to a report by the New York Times, Apple insiders "believe the vast scale of overseas factories as well as the flexibility, diligence and industrial skills of foreign workers have so outpaced their American counterparts that “Made in the U.S.A.” is no longer a viable option for most Apple products".

　　Unlike other major US companies, Apple has a relatively simple

　　compensation policy for executives, which does not include perks that other CEOs enjoy such as country club fees and private use of company aircraft. The company usually grants stock options to executives every other year.