怎么去評價跨境電商這個行業(yè)（精選10篇）
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇1
1998年，亞馬遜、eBay創(chuàng)立，它們也是早期跨境電商平臺典范，同時掀起了跨境行業(yè)的發(fā)展浪潮。20xx年速賣通跨境平臺成立，20xx年，跨境行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，跨境平臺如雨后春筍，速賣通發(fā)展迅猛，成功開拓了俄羅斯市場。同年，wish平臺成功創(chuàng)立，并推出wish手機APP;亞馬遜平臺全面放開，鼓勵第三方賣家和個人賣家入駐。隨著跨境電商行業(yè)競爭的加劇，20xx年行業(yè)開始進行大變革，大洗牌，部分平臺入駐門檻開始提高，速賣通就是這樣。20xx年，東南亞市場打開，并成為跨境電商成長最快的新興市場。20xx年，亞馬遜執(zhí)行歐洲新稅法，歐洲市場賣家都必須注冊VAT，歐洲市場賣家也因此質(zhì)量有了質(zhì)的提高。從賣家人數(shù)角度來看，相較于國內(nèi)電商，跨境電商遠遠還未達到白熱化階段，短期內(nèi)的跨境電商還是有利可圖的。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇2
當(dāng)今的跨境電商市場主要可以分成這幾塊：亞馬遜，eBay主打的歐美市場;新興國家市場，如俄羅斯、中東、南美等市場主要是由速賣通、lazada和shopee主打;新需求市場，如歐美市場中的年輕人市場，就是由wish和shopify獨立站占據(jù)。不同市場的既定格局形成了不同跨境平臺群雄爭霸的局面，其中，亞馬遜和eBay的歐美市場，是其它平臺撬不動，但總體平臺相互競爭的布局對賣家來說是有利的。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇3
很多想做跨境電商的賣家，總覺得跨境電商很神秘。其實，跨境電商從交易角度上來看，它是屬于外貿(mào);但從出口流程的角度來看，它又算不上外貿(mào)。因為相較于外貿(mào)，跨境電商的交易基本上都是郵政體系內(nèi)的小額訂單往來，其交易不需要去申請進出口權(quán)限。同時，目前國家對跨境電商的相關(guān)制度也相對比較少。跨境電商在目前來說還是十分有前景的，因其是給國外客戶帶去好的產(chǎn)品和購物體驗的。現(xiàn)下，跨境電商的門檻并不高，是初期創(chuàng)業(yè)者的良好選擇。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇4
如今線上電商的拼殺已經(jīng)不能用刺刀見血來形容了，對流量資源的爭奪簡直是剝皮抽髓，隨著傳統(tǒng)巨頭紛紛下場，以后GMV向大賣家集中是趨勢，小賣家野蠻生長的時代已經(jīng)過去了。
所以電商運營入行時提升都很快，但工作3-5年后往往會有個尷尬期：
由于電商部門的扁平化加上這個行業(yè)從業(yè)者平均年齡不大，35歲以下的電商負(fù)責(zé)人比比皆是。
如果公司發(fā)展順利環(huán)境好，那么人員團隊穩(wěn)定，5年內(nèi)都不會有更高的位置給新人發(fā)展
如果行業(yè)衰落企業(yè)動蕩頻繁，那么電商快速更迭的特定也很難給新人穩(wěn)定提升的環(huán)境(當(dāng)然不排除少數(shù)人可以)。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇5
從買家角度來看，速賣通占據(jù)的買家流量達到國內(nèi)京東的水平，eBay和京東大抵相當(dāng)，亞馬遜北美站已經(jīng)可以和國內(nèi)淘寶相提并論了，亞馬遜全球買家流量相當(dāng)于5個速賣通了。
從賣家數(shù)量來看，亞馬遜，速賣通及其它平臺的賣家數(shù)量大概是150萬左右。而國內(nèi)的天貓，淘寶，京東的賣家數(shù)量已經(jīng)達到了1500萬了。由此可見，跨境電商競爭環(huán)境還是比較溫和的，賣家朋友們還是有機會的
但電商運營其實是進入門檻較低、但進階能力要求極高的職業(yè)。
前途無量的，只有職責(zé)相當(dāng)于大半個CEO的電商運營負(fù)責(zé)人，其他運營職位很大程度上都是具有高可替代性的螺絲釘。而一家公司需要幾個電商決策人?答案是1個。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇6
亞馬遜撐起了整個跨境電商的半壁江山，其核心競爭力就在于優(yōu)質(zhì)的本地化服務(wù)，倉儲、客服、語言都是其他平臺學(xué)習(xí)的典范。亞馬遜賣家走的大都是FBA+精選品運營模式，所以，亞馬遜是以FBA為主流方向。亞馬遜北美站個人和企業(yè)都能入駐，39.99美金月租，不限品類;歐洲站需要企業(yè)用戶入駐，加上39.99美金的月租，需要注冊VAT，會有KYC審核，也是不限品類。亞馬遜的機會就在于流量龐大，但也存在被平臺關(guān)賬號的痛點。亞馬遜比較適合跨境新人和有一定電商經(jīng)驗，有做跨境電商決心的賣家。啟動資金5萬以上的全職賣家，可以選擇企業(yè)+自發(fā)貨+FBA模式，啟動資金5萬以下的兼職賣家，可以選擇自發(fā)貨模式。
速賣通平臺的優(yōu)缺點速賣通是唯一一個中國的跨境電商平臺，平臺流量相當(dāng)于eBay，賣家人數(shù)在10萬左右。速賣通入駐門檻為企業(yè)+10000人民幣以上的保證金+限定品類。速賣通的賣家運營模式多為多產(chǎn)品+自發(fā)貨形式。速賣通作為中國的跨境平臺，能夠給到賣家更強的安全感，但近兩年，其發(fā)展速度有所放緩。速賣通更適合跨境新人和有一定貨源資源的賣家。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇7
B2B外貿(mào)屬于新興行業(yè)，簡單來說就是零售中的外貿(mào)，主要形式就是小額批發(fā)，懂B2B外貿(mào)的賣家都可嘗試。B2B適合有一定客戶積累的跨境老手，但做之前要熟悉外貿(mào)的操作體系。
一件代發(fā)就是客戶下單后，讓供應(yīng)商幫自己直接把貨寄給客戶，一件代發(fā)中，供應(yīng)商是核心。對運營跨境電商的賣家來說，就相對省事了，但賣家無法掌控產(chǎn)品和物流的核心環(huán)節(jié)，所以，建議兼職和嘗試跨境電商的賣家可適當(dāng)選擇一件代發(fā)。向?qū)２虐l(fā)展。不是每個人都適合做負(fù)責(zé)人，一個優(yōu)秀的電商負(fù)責(zé)人對大局把控、向上管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)、跨部門溝通、細(xì)節(jié)觀察和臨場應(yīng)變?nèi)币徊豢桑鋵崿F(xiàn)實中能做到面面俱到的其實是鳳毛麟角。
在面試運營的過程中，其實我很希望能看到面試者這么說：
我干別的一般，就是做直通車創(chuàng)意點擊率比同行高。
我干別的一般，就是賣同樣的產(chǎn)品組合客單價比同行高。
我干別的一般，就是玩老客戶回購率率比同行高。
可能你的腳已經(jīng)踩進了推廣甚至是設(shè)計的飯碗，但肯定比什么都會一點但什么都不精通的萬金油強。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇8
鐵了心帶團隊做管理，那么老板和下面人必須選一個。
沒有長盛不衰的行業(yè)，景氣的時候大家都可以一團和氣，但是一旦有哪怕短時間的寒冬期，老板和員工的利益一定是沖突的，你必須做出抉擇。
如果覺得BOSS、領(lǐng)導(dǎo)可靠也講義氣，那就跟好上級，難關(guān)挺過去了他有肉吃你就有湯喝，下屬走了可以再招。
如果覺得團隊優(yōu)秀而公司坑人，那么請和你的團隊站在一起幫他們爭取利益，就算哪天公司真不行了，能帶一個團隊出來即使不自主創(chuàng)業(yè)也不缺人要。
最怕的是屁股坐在中間，既搞不定領(lǐng)導(dǎo)也搞不定團隊，做個六七八年也沒有專長，只能在高不成低不就的職位間橫向跳槽、原地踏步。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇9
Wish是跨境平臺中的后起之秀，賣家人數(shù)在10萬以內(nèi)，門檻是企業(yè)+200美金保證金+不限品類。Wish賣家大多采取的鋪貨，自發(fā)貨和廣告相結(jié)合的運營模式。但是，wish平臺的罰款和封賬號政策也是讓賣家朋友們頭痛不已。Wish的優(yōu)勢在于好產(chǎn)品爆單快，店鋪運營較簡單，賣家數(shù)量還比較少。Wish很受跨境小白的歡迎，很多跨境老師也看到了wish的潛力所在，紛紛進入wish平臺創(chuàng)業(yè)。
東南亞市場的消費能力不及歐洲，但其消費容量基數(shù)大，所以也不容小覷。Lazada和shopee賣家大都選擇的是自發(fā)貨模式，shopee平臺現(xiàn)在采取的也完全是自由鋪貨模式，兩個平臺都是零費用，自發(fā)貨，但必須有企業(yè)資質(zhì)。Lazada和shopee主打的東南亞市場人口容量大，增長快，也不存在法律流氓，雖然平臺產(chǎn)品的客單價比較低，但依舊有可觀的利潤。
獨立站的優(yōu)缺點近來，獨立站越來越火熱，十分受大中型賣家歡迎，其中，最火的算是shopify了。獨立站越來越成為跨境店鋪營銷的主陣地。獨立站的賣家采取的是自建站+FB谷歌廣告+社交媒體。月銷30美金的個人用戶，就可以在獨立站自由上貨和做廣告了。有好產(chǎn)品的話，獨立站的訂單會比任何平臺都要多，不足在于廣告成本較大。獨立站很適合個體新手以及要做品牌營銷的跨境老手。
怎么去評價跨境電商這個行業(yè) 篇10
跨境電商的風(fēng)險前面談到，跨境電商行業(yè)還不是完全規(guī)范化，所以，機會和風(fēng)險并存。現(xiàn)在，跨境電商最大的風(fēng)險就是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。因為，現(xiàn)有的跨境電商平臺都是國外的平臺，使用的是當(dāng)?shù)貒业姆珊椭贫龋u家在維權(quán)的立場上就處于相對弱勢了。所以，賣家在選品時，要謹(jǐn)慎侵權(quán)，小心再小心，以免觸碰紅線。
跨境電商的核心做跨境電商，賣的是產(chǎn)品，但核心除了產(chǎn)品，還有物流。產(chǎn)品好，追求的就是差異化，價格差異化，款式差異化，功能差異化等。能做到你無我有，那就更完美了。差異化產(chǎn)品的生命周期相對比較長，賣家更有競爭優(yōu)勢。
物流雖是賣家無法掌控的，但卻是賣家可以綜合選擇物流，盡量選擇穩(wěn)定性強的物流，并多個可選擇物流。