年終考核對領導評價
前天，組織部對我們單位領導班子進行了考核，拉開了年終考核的序幕，之后，我們還要對科級干部進行考核，對黨員進行民主評議，評選先進室，優秀工作者等工作，這些工作不做不行，但做了又使許多人生產一些憤憤不平的感覺，被評上優秀先進的人當然高興，沒有被評上的憤憤不平，覺得自己辛辛苦苦干了一年，得不到承認，覺得特別委曲，對于那些被評為先進的人心里很不服氣。所以年終考核有時候也在走過場，不搞不行，不能是一得筆糊涂帳，但搞了又沒有多大的激勵任用，反而激化矛盾，影響團結，反正就這樣，大家也習慣了。
今年領導班子年終考核工作比過去都簡化了，不像過去要考學，領導班子全部都要述職，聽得人頭昏腦脹，不知所云，還有現場提問，還有許多復雜的表格要填，顯得繁瑣、麻煩，能否真正反映真實情況不得而知。今年簡化了，大家也省了許多麻煩，只有領導班子述職，班子成員不述職，就這樣快快搞完了，最后對領導班子進行了測評，對每個干部好壞進行了評價，還有對后備干部進行了推薦，單位是不是按照這個結果來選拔干部就不得而知了，這樣雖然簡單，也有一個壞處，無法避免人情分、人情票。如何科學地評價一個領導干部的政績，許多干部特別煩惱，但也沒有科學的、更好的辦法。按道理講，一個干部的工作，最主要是他的服務對象的評價最準確，其他人的評價難免帶有主觀色彩，不能完全排除感情因素。因此，此前有人拉選票，拉關系，走門路這樣的現象，明的、暗的都有。這樣的結果，使那些真正干工作的人，敢于堅持原則的人吃虧，那些整天不干正事兒，拉關系、走門路的人占盡了便宜，挫傷了一部分干部的積極性。我們說不讓老實人吃虧，只是一句空話，如果相信的話，年都過錯了。