煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià)（通用7篇）

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇1

　　今年以來，按照年初公司20xx安全工作1號(hào)文件精神要求，根據(jù)礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況，年初，我處制定了20xx年工作思路和目標(biāo)。在強(qiáng)化安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上，全面提高職工隊(duì)伍建設(shè)、在礦井復(fù)工的準(zhǔn)備工作中取得了一些成績。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，我處于3月18日召開全體員工會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合礦安全生產(chǎn)形勢，通過學(xué)習(xí)討論，使全體員工認(rèn)清了安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)定了搞好礦安全監(jiān)督工作的決心和信心。一致認(rèn)為：大會(huì)關(guān)于《樹立安全理念筑牢安全防線，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全工作目標(biāo)而努力》的工作報(bào)告，對20xx年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會(huì)議精神貫穿于全年的工作中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督力度，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

　　結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《20xx年~~煤業(yè)公司安全考核及獎(jiǎng)懲辦法》，成立了以礦長為組長，其他六長為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行了分析，在考核辦法明確規(guī)定，對分管部門發(fā)生安全事故嚴(yán)加考核。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。今年，是我處成立的第一年，一切都要從頭做起，年初我處先后完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，各工種操作規(guī)程，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及24種牌板、表單等基礎(chǔ)性資料，初步形成了較為齊全的內(nèi)部管理機(jī)制，確保在安全監(jiān)督過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規(guī)范協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)行高效的體系。

　　二、安全監(jiān)督檢查工作開展情況今年以來，我礦工業(yè)廣場全面開工建設(shè)，包括副斜井井口土方挖掘，原辦公區(qū)、員工宿舍房屋拆除，原2#煤主斜井井口封閉，礦區(qū)溝內(nèi)涵洞施工，回風(fēng)立井護(hù)壩、筒倉基礎(chǔ)開挖、辦公樓護(hù)坡等工程，為加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，我們堅(jiān)持“關(guān)口前移”和“現(xiàn)場監(jiān)督”的辦法，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全施工狀況。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，我們堅(jiān)持開展每旬安全質(zhì)量大檢查;檢查活動(dòng)覆蓋井上、下各場所，消滅了檢查的死角，礦共組織開展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次，共查出隱患512條，對查出的隱患全部進(jìn)行了三定落實(shí)。通過自查、自改活動(dòng)，加大了現(xiàn)場安全隱患的整改力度，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。為保證節(jié)假日期間的安全工作，我們認(rèn)真組織節(jié)假日期間的安全檢查活動(dòng)，查干部值班上崗，查重點(diǎn)崗位操作，查施工隊(duì)伍安全作業(yè)情況，對查出的問題及時(shí)“三定”整改，確保了春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日期間的礦井安全過渡。為切實(shí)做好今年的雨季“三防”工作，最大限度地預(yù)防事故，確保礦井和職工生命的安全，雨季來臨之前，組織對工業(yè)廣場井口附近及煤場、變電站、辦公樓、家屬區(qū)等地的防洪、防災(zāi)、防雷電設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對查出的隱患逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。雨季期間，我們堅(jiān)持每月的正常檢查和雨后檢查相結(jié)合，及時(shí)排查和處理隱患，保證了今年雷雨季節(jié)的安全。

　　三、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平由于我處組建時(shí)間短，人員來自不同崗位，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以，我處將員工安全培訓(xùn)工作放到了一切工作的首位，從2月份開始，先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，目前，已有10人取得特種作業(yè)資格證，7人取得安全管理人員資格證。在平時(shí)，我們堅(jiān)持組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，給員工配發(fā)圖書107本，每月進(jìn)行考試，考試成績?nèi)�部及格。通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為下一步安監(jiān)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　四、認(rèn)真開展“三不違“活動(dòng)，促進(jìn)員工規(guī)范操作三月份開始，我們積極響應(yīng)公司“三不違“活動(dòng)，從安全教育到實(shí)際操作，堅(jiān)持遵章作業(yè)，按章操作，做到不安全不作業(yè)，真正樹立“安全第一”思想，避免事故的發(fā)生，從活動(dòng)中提高了從業(yè)人員操作技能。

　　五、組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全警句、格言征集活動(dòng)今年6月，是我國安全生產(chǎn)月，按照公司和礦上的安排，由安監(jiān)處牽頭，組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，具體活動(dòng)內(nèi)容包括：懸掛“深入開展安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題橫幅，召開了動(dòng)員大會(huì)，制作了2塊宣傳牌板，參加了~~鎮(zhèn)政府舉辦的活動(dòng)宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢活動(dòng)，張掛安全生產(chǎn)掛圖46幅，向職工解答安全知識(shí)100多條;組織了安全宣傳光盤播放，進(jìn)行了安全簽名活動(dòng)，參加82人。組織了安全征文活動(dòng)，共收到征文10篇，合理化建議45條，進(jìn)行了礦內(nèi)篩選評(píng)比。6月30日，礦組織代表隊(duì)參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識(shí)競賽，我礦派出得力的選手，取得了第二名的優(yōu)異成績。11月份，參加了公司組織的安全警句、格言征集活動(dòng)，共搜集警句、格言140條上報(bào)公司。

　　六、配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好礦井復(fù)工整頓工作礦井復(fù)工整頓，是我礦今年工作的重點(diǎn)，安監(jiān)處按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，配合相關(guān)部門積極努力，具體做了一下工作：

　　一是收集整理了部分驗(yàn)收資料打印成冊;

　　二是在礦井整頓過程中狠抓安全管理，確保了整頓過程中的安全作業(yè);

　　三是制作了各種安全宣傳牌板、公示牌、安全標(biāo)志等在礦井懸掛;

　　四是參加了礦組織的應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)等等。8月15日通過了~~市組織的驗(yàn)收，現(xiàn)已上報(bào)太原市煤炭局申請驗(yàn)收。

　　七、認(rèn)真做好“安全準(zhǔn)入”工作根據(jù)集團(tuán)公司“安全準(zhǔn)入“基本條件的規(guī)定要求和~~公司的安排，我們認(rèn)真組織力量編寫和整理相關(guān)資料，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改，通過礦領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和相關(guān)部門的配合，我礦的”安全準(zhǔn)入“十月份通過了公司的初審后上報(bào)集團(tuán)，十一月份通過集團(tuán)公司的驗(yàn)收。

　　八、開展了“手指口述“工作法培訓(xùn)根據(jù)公司的安排部署，我礦開展了“手指口述“工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，下發(fā)了”手指口述“工作法培訓(xùn)教材，拷貝了光盤，進(jìn)行播放錄像教育，并派出5名員工到公司進(jìn)行集中強(qiáng)化訓(xùn)練，以便帶動(dòng)下一步復(fù)工后帶動(dòng)此項(xiàng)工作的全面開展。今年以來，我處雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成效，但與公司要求還有很大差距，安全監(jiān)督工作還有不到位之處。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，為完成既定的安全目標(biāo)而努力奮斗!

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇2

　　我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年行政工作總結(jié)：

　　一、20xx年行政工作指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)xx大和xx屆四中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦20xx年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年行政工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

　　今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。

　　一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

　　二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。

　　三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

　　四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

　　二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

　　我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

　　我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

　　1、在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

　　2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。

　　3、在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益;1——10月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí)，對炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

　　4、在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計(jì)劃工效1.02噸/工。

　　5、在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。

　　6、我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。

　　7、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。

　　五、思想政治工作不斷深入

　　思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　　一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

　　20xx年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為20xx年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇3

　　xx年是x公司全面實(shí)施“三步走“戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段的關(guān)鍵年，同時(shí)也是礦強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的攻堅(jiān)年。一年來，礦黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞礦效益年和企業(yè)文化第二個(gè)建設(shè)年兩條主線，全力構(gòu)建“實(shí)效型政工“新格局，開展了卓有成效的思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)礦高產(chǎn)高效奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，營造了良好的政治環(huán)境。

　　一、深化對黨的十x大和十x屆x中、x中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性

　　一年來，全礦各級(jí)黨組織按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想、黨的十x大和十x屆x中、x中全會(huì)精神，對學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、方法和步驟進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，同時(shí)加大了日常性的檢查督促，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高了全礦黨員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。

　　總結(jié)一年來的理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主要體現(xiàn)了兩個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1、形式多樣。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、宣講、板報(bào)等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

　　2、結(jié)合實(shí)際。在學(xué)習(xí)中我們把學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆三中、四中全會(huì)精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦兩會(huì)精神相結(jié)合，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù);與不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結(jié)合，切實(shí)提高了各級(jí)干部解決實(shí)際問題的能力，使思想政治工作更具有實(shí)效性;與全年的宣傳思想工作相結(jié)合，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報(bào)道我礦在各個(gè)階段取得的突出成就、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的典型事跡，取得了較為突出的成績。一年來，我礦在報(bào)上發(fā)稿279篇、圖片30幅，電視臺(tái)播出新聞136條，在x日報(bào)上發(fā)稿2篇，制作了一期安全專版、一部黨建今日視點(diǎn)專題片和“效益年“系列報(bào)道。在公司迎國慶征文及書畫影展活動(dòng)中，我礦獲得了73個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的13個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，名列獲獎(jiǎng)排行榜第一。同時(shí)，全礦圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年及安全生產(chǎn)最佳年的奮斗目標(biāo)，利用開展“百日安全無事故“和“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，組織開展了安全板報(bào)展、安全巡回宣講、安全漫畫展、安全簽名、安全知識(shí)搶答賽等一系列安全教育活動(dòng)，在全礦營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。政研工作有了新突破，20xx年，我礦針對各單位、各職能部室的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定并下發(fā)了政研命題，通過廣泛的征集，收集調(diào)研報(bào)告、理論性文章共計(jì)33篇。這些調(diào)研論文主題鮮明，質(zhì)量較高，文風(fēng)樸實(shí)，在實(shí)際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。

　　二、以礦隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)為重點(diǎn)，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供可靠的組織保證

　　面對煤炭銷售市場的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)艱巨指標(biāo)，礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為確保全年各項(xiàng)工作的順利完成，突出抓了礦隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)。

　　一年來，我們以抓班子帶隊(duì)伍、抓領(lǐng)導(dǎo)樹形象，促進(jìn)礦隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)，重點(diǎn)從抓兩級(jí)班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想上入手，通過班子會(huì)和民主生活會(huì)活動(dòng)的廣泛開展，使礦隊(duì)兩級(jí)班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了兩級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中得到了具體體現(xiàn)，思想上的共識(shí)為完成全礦不同時(shí)期的中心任務(wù)提供了保障。無論是在采掘生產(chǎn)一線，還是在落地煤裝車現(xiàn)場，隨處可見各級(jí)干部與職工一同工作的場面，從一個(gè)側(cè)面反映了礦隊(duì)兩級(jí)班子作風(fēng)建設(shè)的效果。廉政建設(shè)保持了良好的勢頭，礦隊(duì)兩級(jí)班子中沒有出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象和行為，職工比較滿意。

　　三、以實(shí)施五項(xiàng)工程為載體，構(gòu)建“實(shí)效型政工“新格局，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力

　　(一)、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

　　一年來，全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮了“黨員責(zé)任區(qū)“和“黨員參政日“活動(dòng)的重要作用。通過對活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范，使之更加貼近生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際。七一前夕，礦黨委在綜采隊(duì)黨支部組織召開了全礦“黨員責(zé)任區(qū)“競賽活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)，各支部的經(jīng)驗(yàn)和方法得到了及時(shí)推廣和交流，推動(dòng)了“黨員責(zé)任區(qū)“活動(dòng)的進(jìn)一步開展。在6月30日召開的“慶祝建黨83周年暨‘兩優(yōu)一先’表彰會(huì)“上，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨支部進(jìn)行了表彰。隊(duì)黨支部在中共秘密交通線舊址開展了佩戴黨徽重溫入黨誓詞活動(dòng)，全礦其它各支部也紛紛開展了此項(xiàng)活動(dòng)，收到了較好的教育效果。在黨員發(fā)展工作中，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展“的原則，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，實(shí)行了黨員發(fā)展公示制，使即將邁入黨組織大門的預(yù)備黨員再一次接受全礦職工的監(jiān)督，保證了黨員隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。我礦全年共發(fā)展黨員20名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名。

　　(二)、紀(jì)檢監(jiān)察工作全面提高

　　一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，礦黨委、礦紀(jì)委狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，將兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)貫徹作為重點(diǎn)，開展了形式多樣的教育活動(dòng)，并組織全礦干部開展了兩個(gè)《條例》知識(shí)答卷，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開工作做到了日常勤檢查、勤督促，堅(jiān)持執(zhí)行了獎(jiǎng)金二次分配報(bào)礦紀(jì)委備案制度。全礦工資獎(jiǎng)金分配公開制度得到了很好執(zhí)行，職工群眾較為滿意。圍繞“效益年“開展了效能監(jiān)察活動(dòng)，一是對基層二個(gè)區(qū)隊(duì)班組核算工作的整體運(yùn)作進(jìn)行了監(jiān)察;二是對新二采區(qū)排水系統(tǒng)設(shè)備安裝全過程進(jìn)行了監(jiān)察，在實(shí)際工作中起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用，達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真組織開展了艱苦奮斗、廉潔從政“六個(gè)一“教育活動(dòng)，通過在全礦黨員干部中組織觀看警示教育片，對警示教育讀本一書的閱讀，進(jìn)一步提高了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，收到了良好的警示教育效果，全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作保持了較好的狀態(tài)。通過信訪工作目標(biāo)化管理辦法的實(shí)施，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾解決了一些實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，遏制了一些信訪案件的發(fā)生。

　　(三)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著

　　一年來，礦把全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體，通過采取多種形式的理念灌輸，使廣大干部職工的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)得到不斷加強(qiáng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)是實(shí)施學(xué)習(xí)工程的具體體現(xiàn)，全礦副科級(jí)以上干部對一書進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并撰寫出了一批具有獨(dú)到見解、富有說服力、具有較高質(zhì)量的理論性文章，一般干部也結(jié)合各自專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)寫出了專業(yè)性論文，全礦共收集專業(yè)論文、學(xué)習(xí)心得、理論性文章146篇，并將評(píng)出的10篇優(yōu)秀論文匯入《礦20xx年思想政治工作優(yōu)秀論文集》，12月13日召開了礦20xx年思想政治工作調(diào)研及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。

　　(四)、精神文明建設(shè)扎實(shí)有效

　　在精神文明建設(shè)上，一年來我們深入細(xì)致地開展了“雙文明“先進(jìn)單位評(píng)比工作。年初，根據(jù)兩級(jí)班子人員調(diào)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了礦隊(duì)兩級(jí)精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善了《礦精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建工作的任務(wù)、措施和責(zé)任，重新修改完善了《礦“雙文明“創(chuàng)建評(píng)比細(xì)則》，各單位按照《細(xì)則》的要求認(rèn)真開展了“規(guī)明行為，爭做文明礦工“活動(dòng)，認(rèn)真開展了《公民道德建設(shè)綱要》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，各具特色的創(chuàng)建工作形成了文明施工、文明服務(wù)的鐵北新風(fēng)尚。圍繞環(huán)境建設(shè)，對綠化和美化工作確定了新的目標(biāo)和要求，加大了對基層各班組的環(huán)境整治力度，收到了較好的效果。周五清潔日和輪流值日制度的不懈堅(jiān)持，使場區(qū)環(huán)境始終保持了文明、整潔、衛(wèi)生的良好形象。我礦已連續(xù)7年保持了x級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位“的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　㈤、企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　20xx年作為我礦第二個(gè)企業(yè)文化建設(shè)年，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作不斷向深度和廣度延伸，取得了較顯著的成績。

　　1、堅(jiān)持理念文化灌輸。一方面組織職工全面深入地學(xué)習(xí)公司理念文化，(20xx年度編辦工作總結(jié))大力弘揚(yáng)““的企業(yè)精神;一方面把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建區(qū)隊(duì)精品文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了廣大干部職工對企業(yè)文化內(nèi)涵更深層次的理解，職工素質(zhì)和人文形象得到了進(jìn)一步攀升x月x日在世紀(jì)廣場成功舉辦了““廣場文藝演出，再次展示了礦良好的精神風(fēng)貌和濃郁的特色文化。

　　2、在工業(yè)場區(qū)建設(shè)中，通過在全礦范圍廣泛征求意見，多次召開會(huì)議對各場所和景點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定了詳細(xì)的《礦企業(yè)文化建設(shè)工作明細(xì)表》，修建了環(huán)礦公路、院外停車場，井上下安裝了大型彩繪圖板及環(huán)境改造等項(xiàng)工作，使井上下文化氛圍更加濃厚，充分展示了礦良好的企業(yè)形象。

　　3、在制度文化建設(shè)上，我們對全礦各方面管理制度和辦法共79項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善，現(xiàn)已逐步貫徹落實(shí)到每一個(gè)工作崗位。嚴(yán)格制度的執(zhí)行，重點(diǎn)狠抓落實(shí)，在黨員干部中開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高了全員對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇4

　　半年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”指示精神，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”安全理念，努力推行精細(xì)化管理、踐行三嚴(yán)三實(shí)。緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。克服不利因素，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。現(xiàn)將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報(bào)如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　今年以來，增子坊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作會(huì)議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的成績，各項(xiàng)工作取得了新突破。

　　(一)、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì)3535.3米完成率75%，其中準(zhǔn)備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個(gè)，調(diào)向硐3個(gè)。生產(chǎn)原煤累計(jì)1804431噸完成率85%。

　　(二)、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

　　今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

　　1、上半年生產(chǎn)工作任務(wù)完成很不理想，主要原因火工品供給數(shù)量不足，地質(zhì)條件較差。

　　2、8113采煤工作面回采到730米時(shí)，工作面21#-60#架區(qū)間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴(yán)重影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6月16日安全順利推過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，走出了困境。

　　3、8111采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，4月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩(wěn)裝工作順利完成。

　　4、上半年加強(qiáng)對主扇的日常維護(hù)檢修工作，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中，定期對主扇進(jìn)行倒機(jī)操作，前半年倒機(jī)操作運(yùn)行6次。保證了主扇的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

　　5、為了加強(qiáng)運(yùn)輸安全系數(shù)，做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點(diǎn)、車場原有的基礎(chǔ)上增加阻車器18個(gè)，并在井下絞車上安裝了自制排繩器10套，同時(shí)打絞車、扳道器硐室各2座并實(shí)現(xiàn)看板管理，在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處，新研制安裝頂板托繩輪2處，新設(shè)計(jì)扳道器防護(hù)罩、燈管架、里程牌板架，并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運(yùn)輸，為下半年安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6、響應(yīng)公司號(hào)召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動(dòng);認(rèn)真組織開展了“消除隱蔽致災(zāi)及回風(fēng)巷可燃性支護(hù)隱患會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)。上半年砌筑風(fēng)橋1座、密閉12座，風(fēng)門10道，調(diào)節(jié)風(fēng)窗14道，維修了漏風(fēng)密閉、風(fēng)橋8座，通過加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。上半年全井共新安裝雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換3套，現(xiàn)全部已實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換，上半年安裝甲烷傳感器10臺(tái)、溫度傳感器3臺(tái)、一氧化碳傳感器5臺(tái)，煙霧傳感器5臺(tái)、設(shè)備開停傳感器12臺(tái)、語音報(bào)警風(fēng)門2組、安設(shè)分站3臺(tái)，傳輸光纜4000米，傳感器線纜6000米，風(fēng)筒風(fēng)量傳感器安裝4臺(tái)，安裝風(fēng)門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺(tái)調(diào)效3次。在8113工作面及各掘進(jìn)巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護(hù)罩。各類檢測監(jiān)控設(shè)備備用數(shù)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會(huì)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織科室管理人員、區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的良好氛圍。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對不合格工程堅(jiān)決推倒重來，對查出的隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改。

　　(四)疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

　　上半年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，為疏通運(yùn)輸環(huán)節(jié)，于2月份更換、改造5#303盤區(qū)1米皮帶一部(600米)、8#301盤區(qū)1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。

　　(五)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺(tái)階。

　　總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。

　　一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識(shí);

　　二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實(shí)處，管理粗放的問題依然存在;

　　三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距;

　　二、今年下半年的工作總體部署

　　目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量170萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4390米，其中開拓進(jìn)尺640米;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

　　下半年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)重、主要工程多，主要計(jì)劃：305盤區(qū)形成系統(tǒng)后，開始掘進(jìn)首采面的兩條順槽;5#煤眼預(yù)計(jì)9月初開始運(yùn)行;回風(fēng)豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預(yù)計(jì)年底完成;5#301盤區(qū)5110巷預(yù)計(jì)9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運(yùn)輸巷已掘140余米，還剩1500余米，5302回風(fēng)巷預(yù)計(jì)8月初軌道巷掘到形成系統(tǒng)時(shí)開始掘設(shè)計(jì)長度1650米;8113工作面預(yù)計(jì)8月初開始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線，11月進(jìn)行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。

　　基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo);推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn);關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇5

　　20xx年以來，安監(jiān)站工會(huì)按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子、礦工會(huì)、文件安排要求，以黨的政策方針為主線，按照“三個(gè)代表”要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，突出工會(huì)的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，加強(qiáng)職工素質(zhì)的提高，大力營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一、抓主工會(huì)工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

　　今年根據(jù)我礦的生產(chǎn)發(fā)展要求，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為我礦改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快礦區(qū)建設(shè)步伐，不斷改革創(chuàng)新工會(huì)工作局面，是工會(huì)工作之魂。在全礦職工中開展“百日安全”生產(chǎn)競賽活動(dòng)，并結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，協(xié)同礦工會(huì)舉行了“安全知識(shí)”競賽活動(dòng)。強(qiáng)化“學(xué)理論、提素質(zhì)”為主題的教育活動(dòng)。始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作。根據(jù)各階段的中心工作安排，不定期檢查收施工會(huì)、班前會(huì)、各種學(xué)習(xí)記錄以及各區(qū)隊(duì)職工兩日一題及每周一案學(xué)習(xí)情況。通過組織事故案例分析，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，實(shí)現(xiàn)了在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

　　二、狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理

　　1、在作業(yè)現(xiàn)場，安監(jiān)站管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，對嚴(yán)重三違人員，在住“三位學(xué)習(xí)班”，班前井口亮相的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，使職工從思想深處認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，有效地遏制了不安全行為的發(fā)生，增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí)，減少了各類安全事故的發(fā)生。

　　2、監(jiān)控工程質(zhì)量，緊緊圍繞“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的宗旨，結(jié)合我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)，對職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)學(xué)習(xí)，并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查。本著“寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干”的原則，在工程質(zhì)量管理上形成一個(gè)“時(shí)時(shí)事事講標(biāo)準(zhǔn)”的良好局面。使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化，督促職工樹立質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想，發(fā)揮安監(jiān)人員職能作用，為全礦安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

　　三、突出工會(huì)的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會(huì)工作之根

　　安監(jiān)站工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針的落實(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，實(shí)行班務(wù)公開制度，工資分配、獎(jiǎng)罰公開化。發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，為困難員工辦實(shí)事，動(dòng)員廣大職工為身患重病的尤斌青進(jìn)行捐款的幫扶獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇6

　　煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí)。

　　一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全

　　實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

　　二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

　　三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。

　　四、今后的工作目標(biāo)

　　但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%。在這些煤礦事故中，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%

　　從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強(qiáng)努力，為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。

　　一是要班子和諧。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

　　二是要隊(duì)伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強(qiáng)。

　　三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會(huì)議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。

　　四是要工作和諧。制度健全，目標(biāo)明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。

　　五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理，量裁適當(dāng)，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合

　　(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

　　(二)制定并實(shí)施《20xx年安全工作計(jì)劃》和《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，并與各區(qū)隊(duì)、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　(三)加強(qiáng)“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實(shí)可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進(jìn)一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。

　　(四)加強(qiáng)水害防治，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。

　　(五)加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強(qiáng)崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進(jìn)行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級(jí)培訓(xùn)部門進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)。

　　(六)加大隱患排查力度，嚴(yán)反“三違”，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆。

　　(七)嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。

　　(八)進(jìn)一步完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。以緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)等工作為主，保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。

煤礦團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 篇7

　　今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作打算：

　　20xx年所做的工作：

　　(一)、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗

　　(1)：出臺(tái)了材料費(fèi)管理與考核辦法。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　(2)：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

　　(3)：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰。

　　(二)、計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

　　1、對各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。

　　2、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

　　3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出~年格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳;每旬對各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制新品投入。

　　3、對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

　　1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識(shí)，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

　　(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象;特別對單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

　　1、出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

　　2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

　　3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

　　4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠(機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，~年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬，復(fù)用價(jià)值860萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。

　　二20xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：

　　20xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　(一)、結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

　　1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

　　2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。20xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

　　3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。

　　4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

　　(二)、20xx年工作重點(diǎn)及具體舉措

　　1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。

　　針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，20xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

　　2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

　　由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

　　3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)。

　　年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

　　4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。

　　資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

　　開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

　　5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平。

　　我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

　　6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

　　7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

　　8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

　　三、問題及建議：

　　1、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面162，長150的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

　　2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。

　　3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

　　4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語：建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。~年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

　　20xx年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。

　　回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會(huì)以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。