2024個人專業(yè)技術自我評價（精選5篇）
2024個人專業(yè)技術自我評價 篇1
隨著企業(yè)管理信息化時代的到來，企業(yè)紛紛開展了信息化建設的工作，各種各樣的企業(yè)信息化管理軟件不斷的被開發(fā)出來，企業(yè)上線的信息系統(tǒng)也越來越多、越來越復雜，員工對于這些信息系統(tǒng)的應用效果也是褒貶不一。那么作為企業(yè)的管理者，如何評價信息系統(tǒng)對于企業(yè)運營產(chǎn)生的價值便成為了一個棘手的問題。聽員工的使用意見?新系統(tǒng)上線必然改變員工的工作習慣，這種改變必然會引發(fā)員工對于信息系統(tǒng)的片面意見，因此聽取員工的使用意見并不靠譜;請第三方機構進行評價?這種方式得到的系統(tǒng)狀況評價似乎比較客觀，但是聘請第三方機構的費用不低，而且信息系統(tǒng)中一般都會有大量的企業(yè)機密信息，長期依賴第三方機構進行評價會對企業(yè)的信息安全帶來一定的風險。那么企業(yè)怎么樣才能夠獨立自主的獲得客觀的、有效的信息化工作效果評價呢?國內(nèi)管理咨詢公司AMT研究表明企業(yè)可以從以下4個層面進行自評：
一、工作效率是否得到有效的提升信息化建設對于企業(yè)產(chǎn)生的最直接的正面影響就是工作效率的提升。對于信息化工作效果的最直接評價就是考察信息化工作是否為企業(yè)內(nèi)部工作效率帶來有效的提升。在對效率提升的評價中我們要特別強調(diào)是效率的“有效”提升。信息系統(tǒng)對于工作效率的提升實際上是一把雙刃劍，一方面大量企業(yè)數(shù)據(jù)和工作信息電子化后能夠更加方便、高效的完成對信息的儲存、查詢、處理等工作，但是這些大量的信息并不是有了信息系統(tǒng)后就自己電子化了，它們?nèi)匀恍枰斯韺⒋罅康臄?shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)中，這個信息輸入的過程必然會降低員工的工作效率。一般來說，如果企業(yè)的信息化工作是成功的，通過系統(tǒng)間的信息共享以及系統(tǒng)與工作的高度契合，那么信息的輸入工作在有效性和便利性上都會有極大的保障，進而能夠保障信息系統(tǒng)對工作效率的提升效果大大高于對工作效率的降低效果;反之，如果企業(yè)的信息化工作不成功的話，信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享差，形成一個一個的信息孤島，信息系統(tǒng)與工作的緊密度低，則會出現(xiàn)諸如大量信息的重復輸入、員工平時不錄入信息而在應付信息系統(tǒng)使用考評集中錄入信息等情況。出現(xiàn)這些情況會使得信息化不但不能提升企業(yè)的運行效率，反而會影響工作正常、有效的開展。
二、是否起到規(guī)范業(yè)務的作用信息化對于企業(yè)的另一重大價值是規(guī)范企業(yè)的業(yè)務運行。在信息系統(tǒng)上線之前，軟件實施方必須要與企業(yè)共同分析企業(yè)業(yè)務對信息系統(tǒng)的需求，同時結合企業(yè)的實際流程以及信息系統(tǒng)提供的最佳解決方案對企業(yè)的流程進行優(yōu)化，最后通過信息系統(tǒng)的落地實現(xiàn)流程的固化。因此，信息系統(tǒng)建設的過程實際應當是一個對業(yè)務進行優(yōu)化、規(guī)范和固化e化的過程。如果信息系統(tǒng)建設是成功的話，那么系統(tǒng)與實際工作應當是緊密契合的。但是，如果在信息系統(tǒng)建設過程中沒有花足夠的時間和精力對業(yè)務需求進行梳理分析，而是“為了信息化而信息化”的匆忙上馬信息系統(tǒng)，那么信息系統(tǒng)與實際工作的流程必然會偏差，最終將導致信息系統(tǒng)實際運用效果不佳，同時無法達到規(guī)范企業(yè)業(yè)務的目的。對于信息化是否起到規(guī)范業(yè)務作用的評價工作，企業(yè)應當從兩個方面展開：一方面，審查信息系統(tǒng)建設過程中是否進行了企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)需求分析的工作;另一方面，發(fā)放內(nèi)部問卷，調(diào)研“現(xiàn)在使用的系統(tǒng)與流程的匹配程度怎么樣?”并對問卷答案進行分析，如果有相當數(shù)量的員工認為系統(tǒng)與流程的匹配度上存在問題或信息系統(tǒng)明顯與流程不匹配的話，這就說明企業(yè)的信息系統(tǒng)目前對于業(yè)務的規(guī)范力度是有限的，表現(xiàn)為流程與信息系統(tǒng)的不匹配。
三、知識管理效應是否形成隨著信息化時代的到來，無形資產(chǎn)占企業(yè)總價值的比重越來越大，其中經(jīng)驗、技術、學識等顯性或隱性知識更是日漸成為企業(yè)的重要核心競爭力。對于市場型企業(yè)來說市場知識和經(jīng)驗的積累是提升市場預測能力的基礎;對于重資產(chǎn)企業(yè)來說設備維護技術和經(jīng)驗的積累是保證設備運維水平提升的前提。知識管理水平的提升能夠很好的提升組織學習能力，降低重復學習的成本。信息系統(tǒng)是否實現(xiàn)了對企業(yè)各個專業(yè)領域知識科學合理的分類、收集、管理和分析等功能是企業(yè)自我審視信息化工作效果的重要層面。
四、是否有力的支持了決策工作信息系統(tǒng)對于決策的支持，是信息化建設對企業(yè)影響最重大也是最重要的功能。通過信息系統(tǒng)對于決策的支持，能夠幫助企業(yè)在關鍵時刻做出正確的決策，從而直接反映在企業(yè)收益的提升或者成本的下降上。譬如，通過信息系統(tǒng)對企業(yè)供應鏈信息進行整合和優(yōu)化，降低企業(yè)的庫存、提升供應鏈效率，能直接降低企業(yè)的運營成本和對現(xiàn)金流的占用。企業(yè)的信息系統(tǒng)如果能夠較為全面的支持企業(yè)的決策工作，表明企業(yè)的信息化工作已經(jīng)達到了一個較高的水平。決策支持的實現(xiàn)需要以上文提到的三個層面功能的實現(xiàn)作為前提，同時對信息系統(tǒng)自身的智能性也有很高的要求。因此，對決策支持層面的自我評價企業(yè)應當循序漸進，分階段、分層面進行審視。首先是基礎決策支持，即一些專業(yè)領域的信息系統(tǒng)實現(xiàn)局部決策支持。例如：對于各種合同的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析并進行合同重要執(zhí)行節(jié)點的預警，客服系統(tǒng)對于客戶投訴的記錄情況進行分類統(tǒng)計分析等等;其次是高級決策支持，通過收集各個專業(yè)領域信息系統(tǒng)的共享數(shù)據(jù)，對企業(yè)的整體運營情況進行分析，為管理層提供方便快捷的企業(yè)運行信息，如管理駕駛艙、綜合信息平臺等。這種循序漸進的評價一方面便于企業(yè)了解自身信息化建設的情況，另一方面避免了評價要求過高對信息化建設產(chǎn)生“拔苗助長”的不良影響。需要特別說明的是，上述四個層面的評價能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化工作的不足，但是無法全面反應出是什么問題造成的這些不足。
2024個人專業(yè)技術自我評價 篇2
在長沙新東方學校人人樂校區(qū)室內(nèi)裝修工程中技術負責人，該項目內(nèi)容包含建筑裝飾工程、強弱電、給排水工程、空調(diào)、消防工程等，建筑面積5250㎡。在裝飾裝修施工中，建筑物要具備美觀性特征，同時由于空調(diào)、強弱電等設施安裝工作需技術人員配合，所以裝飾裝修施工還要具備比較高的規(guī)范性，在實際施工中相關技術人員必須嚴格按照相關標準要求及規(guī)定開展工作，并且采用質(zhì)量高、符合規(guī)范的建筑材料，最大程度保證建筑工程整體質(zhì)量。在材料選擇上，要與工程實際情況相結合選用適合的材料，在保證質(zhì)量與設計標準相符合的基礎上選用性價比比較高的材料，從而節(jié)約施工成本。另外材料進入到施工現(xiàn)場之后，需要檢測其質(zhì)量，并且檢查合格證、出廠檢測報告等信息，盡可能選用綠色環(huán)保材料。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。工作中我學到了作為一個建筑人應該具備的素質(zhì)，建筑行業(yè)具有自身的特殊性和個別性，也明白了作為一個建設者所付出的艱辛是不言而喻的。在工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從不敢怠慢，作為項目經(jīng)理和技術負責人，我始終嚴格按照工程技術規(guī)范組織設計與施工，嚴把質(zhì)量關，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富自己所學習的理論知識，再應用到工程建設中去。選擇了建筑行業(yè)，就明白作為一個建筑人應該承擔的責任，一直堅持工程質(zhì)量無小事，時時事事都認真負責，嚴防任何工程事故的發(fā)生。
在社會發(fā)展的新形勢下，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷總結經(jīng)驗，爭取更大的成績，在建筑事業(yè)領域繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
2024個人專業(yè)技術自我評價 篇3
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術部在領導下，始終把各項技術任務和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作評價。
一、技術部門的成績
互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列，技術部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計商圈流程等。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡安全性。在新增的機器上架設郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。
技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。完成了網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務器與代碼由帶給。
二、正在進行中的工作
增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在頻道。開發(fā)合作機構的前臺和后臺工作。依據(jù)和合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。
三、部門的不足
部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數(shù)較多。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
2024個人專業(yè)技術自我評價 篇4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一評價匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在X月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的`嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來看，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元；我們還經(jīng)過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元，并所以受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低XX月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
2024個人專業(yè)技術自我評價 篇5
彈指一揮間，來x項目三分部已經(jīng)一年多了，經(jīng)過短短的一年學習和工作經(jīng)驗的積累，我已經(jīng)從一個對測量方面沒有任何實際經(jīng)驗的人員逐漸成為項目測量方面的主力，測量作為工程的前期工作，這就決定了它的工作性質(zhì)：嚴謹、辛苦。這就要求測量人員必須具備勤奮認真，實事求是，吃苦耐勞的工作態(tài)度。
剛來的一個月使我從中學到了最基礎的東西，從對測量儀器的使用、外業(yè)地形測量中需要注意的細節(jié)有個系統(tǒng)的認識，隨后跟著一些有經(jīng)驗的測量人員去現(xiàn)場放樣，這個過程讓我受益匪淺，讓我對測量有了整體的認識，明白了測量工作基本方法和基本工作，同時也鍛煉了我的吃苦耐勞精神，這對我以后的工作也起了很大的促進作用，也將成為我以后工作中的一筆財富。
測量工作首先進行的是導線的加密與導線的復測;導線的二等水準測量。這些工作是為以后的測量放線與沉降觀測做準備。導線加密點布臵應滿足：
1、兩點之間互相通視;
2、兩點距離在兩百米左右;
3、角度在60度與120度之間。
4、導線必須從已知邊開始最終應閉合到已知邊上。測量放線工作主要是精度的控制，鉆孔樁地基處理，
在工程的后期主要負責一、二工區(qū)構筑物的沉降觀測，沉降觀測作為中國客運專線新實施起來的一種事物，在其萌芽階段一向是摸索發(fā)展，所以對客專的沉降觀測一向沒有一個明確的要求，起初剛剛接觸沉降觀測時，也明白其是按二等水準要求進行測設的：視線長度≤50m，前后視距差≤1.0m，前后視距累積差≤3.0m，視線高度≥0.5m，測站限差：兩次讀數(shù)差≤0.4mm，觀測讀數(shù)和記錄的數(shù)字取位：使用數(shù)字水準儀讀記至0.01mm。測站順序為：后—前—前—后等等。對于測量資料也就是原始數(shù)據(jù)未有一個明確規(guī)定，對于數(shù)據(jù)處理、觀測頻次、記錄表、匯總表的表格樣式也未統(tǒng)一，所以前期沉降觀測一向在朦朦朧朧中進行自從xx高速鐵路線下工程沉降觀測變形觀測觀測及評估實施細則下來之后，沉降觀測才逐漸進入正軌，包括觀測技術要求，數(shù)據(jù)處理等等。負責的特大橋共計238墩臺，特大橋管段共計有墩臺131個，1.6公里路基。
無論是在外業(yè)測量還是在內(nèi)頁資料上，沉降觀測能夠說是一份最單調(diào)，最辛苦的工作，首先觀測頻次高，尤其是路基：單從其觀測斷面上就相當于野橋營所有墩臺數(shù)量的2倍還多，在就其觀測頻次一般為1次1天，填筑前后，接管前后都要觀測，這僅僅是沉降板，還有剖面管壓力計等等，再次資料多，沉降觀測資料每月至少幾百份資料，并且每一天都要匯總記錄，最終是觀測環(huán)境及外界影響因素多，單純是控制點高程變化，就給沉降觀測帶來不少麻煩，尤其是冬季，風大、溫度低不利于或者是很難觀測，更厲害的是凍土層使全線點位高程發(fā)生變化，這就使沉降觀測很艱難的進行。
功夫不負有心人，20xx年3月24日，由xx公司組織，鐵三院、鐵二院、德國pec+s公司對我分部xx段，共計6.7公里，進行沉降觀測評估，最終達成一致決定：
xx局特大橋觀測數(shù)據(jù)及評估滿足(客運專線鐵路無渣軌道鋪設條件評估技術指南)等規(guī)范、規(guī)定及標準對客運專線鋪設無渣軌道的各項要求，能夠進行無渣軌道鋪設的相關工作。
這是整個標經(jīng)過最長的一段，這無疑為我分部進行軌道板施工贏得了時間，同時也大大鼓舞了我分部測量人員的士氣，全身心的投入五月初下段特大橋x段的評估工作。
最終在這一年來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫忙和支持下，經(jīng)過自身的努力，各方面都取得了必須的提高，很好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務。可是，我也清醒地認識到在工作中，也存在著一些不足之處，但我必須會在今后的工作中揚長補短，不斷努力，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中，不斷提高自我的技術水平和管理水平。