優秀管理者自我評價（通用4篇）

優秀管理者自我評價 篇1

　　作為一名營銷，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，營銷由于經常置身市場，對產品的定位、機會創新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷的職責就是如何把多年養成的市場經驗的綜合優勢與老板的戰略意圖形成高度統一。切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。

　　銷售的職責是負責整個銷售部門的，其工作主要是：調研和考察市場、督促銷售專員的工作、銷售計劃的制定、定期的銷售總結、銷售團隊的管理、每月每位銷售專員的績效考核的評定、上下級的溝通、制定不定期的促銷優惠活動、銷售專員的培訓、展會的工作分配以及協助生產工廠研發新產品等……現今有些企業都是公司公司制定各種銷售政策，銷售是一個執行者，也應該是決策者，這樣就能完全體現出銷售的市場的主導能力和市場快速反應能力。

優秀管理者自我評價 篇2

　　經過一天天的財務工作，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

　　在工作上我能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在政治思想素質和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基矗。

　　我作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，我有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

　　我任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞 教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。

　　我廉潔自律，樹立起勞 教工作人民警察和財務工作者的良好形象。我作為系統的一名財務領導，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員。

優秀管理者自我評價 篇3

　　本人對工作認真負責、積極主動；思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發揮團隊精神，善于調動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實踐使我積累了一些經驗，認識到行政的定位應該是“參與政務、管理事務、搞好服務”。主要負責協調公司內部的事務，聯絡外部部門，為員工提供舒適的工作環境，創造和諧的工作氛圍，為公司的穩步、持續、高速發展提供保障。

　　具備較強的溝通能力、協調能力、組織領導能力以及團隊精神等。能夠承擔巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發揮自己的特長，迎接新的挑戰。熟練使用計算機辦公系統，對于行政體系和制度的建立頗有心得。

優秀管理者自我評價 篇4

　　安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業設計、制造、銷售動力傳動機械的生產企業，主要從事十字軸式萬向聯軸器、鼓形齒式聯軸器、剪刃等三大系列產品的生產經營。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。

　　報告期內，公司根據財政部、證監會等部門聯合發布的《企業內部控制基本規范》和深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》、《中小企業版上市公司內部審計工作指引》等有關規定，對本公司內部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關單位和部門在內部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進行了全面的評估。現將公司20xx年度內部控制的建立健全與實施情況報告如下：

　　一、公司內部控制的基本情況

　　股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內部組織架構的健全，內控制度的修訂，已初步建立了一個科學合理的內部控制體系，20xx年，公司根據管理需求的提高及內控環境的變化，適時地對內控制度進行了修訂和完善。

　　（一）內部控制環境

　　1、公司的治理結構

　　公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規定，建立了較為完善的法人治理結構。

　　股東大會是公司最高權力機構，通過董事會對公司進行管理和監督；董事會是公司的常設決策機構，向股東大會負責，對公司經營活動中的重大決策問題進行審議并做出決定，或提交股東大會審議；監事會是公司的監督機構，負責對公司董事、經理的行為及公司財務進行監督。董事由股東會選舉產生，董事長由董事會選舉產生，公司總經理由董事會聘任，在董事會的領導下，全面負責公司的日常經營管理活動，組織實施董事會的決議。

　　公司董事會對公司內部控制體系的建立和監督執行負責。主要職責是：確定建立和完善內部控制的政策和方案，監督內部控制的執行，審閱內部控制審計報告和內部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。董事會下設戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。

　　戰略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權限如下：

　　（1）對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議；

　　(2)對公司章程規定必須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；

　　(3)對公司章程規定須經董事會批準的重大資本運行、資產經營項目進行研究并提出建議；

　　(4)對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議；

　　(5)對以上事項的實施進行檢查。

　　提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　　（1）根據公司經營活動情況，資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；

　　（2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；

　　（3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的人選；

　　（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。

　　審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　　（1）提議聘請或更換外部審計機構；

　　（2）監督公司的內部審計制度及其實施；

　　（3）負責內部審計與外部審計之間的溝通；

　　（4）審核公司的財務信息及其披露；

　　（5）審查公司內部控制制度，對重大關聯交易進行審計。

　　薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

　　(1)根據董事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；

　　（2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評優標準、程序及主要評價體系，獎懲和懲罰的.主要方案和制度等；

　　（3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

　　（4）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。

　　2、公司的組織機構

　　公司根據職責劃分，結合公司實際情況，設立了董事會秘書室、審計法務部、行政部、人力資源部、生產計劃部、技術中心、經營部、設備部、財務部、質量部、供應部、倉儲中心、生產運行中心等部門及生產單位，制訂了相應的崗位職責，各部門及生產單位職責明確，相互牽制。公司管理層對內部控制制度的制定和有效執行負責。主要職責是：

　　制定并實施內部控制制度編制計劃，合理保證內部控制的有效執行，批準內部控制自查計劃，組織開展內部控制檢查與評價并向董事會報告，執行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。

　　公司審計部門對內部控制執行情況的審計負責。主要職責是：制定并實施內部控制審計計劃，檢查并報告風險，針對控制缺陷和風險提出改善建議；對募投項目建設、募集資金使用、公司定期報告編制、重大投資、項目招標等工作進行監督審計。

　　股份公司成立后，公司各層次權利，決策機構，職能部門能夠按照各項治理制度規范運作，公司發展戰略、重大生產經營、重大財務開支等均由相關機構按照規定權限來決策執行，公司內部控制環境良好。

　　3、內控管理制度

　　公司為保證日常業務的有序進行和持續發展，結合行業特性、自身特點和實際運營管理經驗，建立了較為健全有效的內部管理及控制制度體系。公司制訂的內部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎，涵蓋了公司人力資源管理、財務管理、生產管理、物資采購、產品銷售、對外投資、行政管理等整個生產經營過程和各個具體環節，確保各項工作都有章可循，形成了規范的管理體系。

　　公司所有員工都有責任遵循內部控制的各項流程和標準，接受公司組織的文化及專業培訓，以具備履行崗位職責所需要的知識和能力。

　　4、外部影響

　　影響公司外部環境的主要因素：相關管理監督機構的監督、審查以及國家宏觀經濟形勢和行業動態等。公司能適時地根據外部環境的變化不斷提高控制意識，強化和改進內部控制政策和程序。

　　（二）會計系統

　　公司設置了獨立的會計機構,在財務管理方面和會計核算方面均設置了較為合理的崗位和職責權限，并配備了相應的人員以保證財務會計工作的順利進行。會計機構人員分工明確，實行崗位責任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準、執行和記錄職能分開。

　　公司已按照《公司法》、《會計法》以及新的企業會計準則及其應用指南等法律法規的要求，制定了適合公司的會計制度和財務管理制度，并制定了較為明確的會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執行的財務會計流程制度包括：《財務部崗位說明體系》、《財務管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》、《應收賬款管理制度》、《預付賬款管理制度》等。這些財務會計制度對規范公司會計核算、加強會計監督、保障財務會計數據準確、防止錯弊提供了有力保障。

　　（三）控制程序

　　為合理保證各項目標的實現，公司建立了相關的控制程序，主要包括：交易授權控制、責任分工控制、憑證與記錄控制、資產接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統控制等。

　　1、交易授權控制

　　公司按交易金額的大小及交易性質不同，根據《公司章程》及各項管理制度規定，采取不同的交易授權。對于經常發生的銷售業務、采購業務、正常業務的費用報銷、授權范圍內融資等采用公司各單位、部門逐級授權審批制度；對非經常性業務交易，如對外投資、發行股票、資產重組、轉讓股權、擔保、關聯交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經理、董事長、董事會、股東大會審批。公司制定有《采購合同管理規定》、《采購、委外管理細則》、《供應商考核規定》、《招標管理辦法》、《供應商開發流程》、《財務管理制度》、《預付賬款管理制度》等規范性文件，嚴格依照流程執行。

　　2、責任分工控制

　　合理設置分工，科學劃分職責權限，貫徹不相容職務相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容的職務主要包括：授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦與業務稽核、授權批準與監督檢查等。

　　3、憑證與記錄控制

　　公司在外部憑證的取得及審核方面，根據各部門、各崗位的職責劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業內部。在內部憑證的編制及審核方面，憑證都經過簽名或蓋章，一般的憑證都預先編號。重要單證、重要空白憑證均設專人保管，設登記簿由專人記錄。經營人員在執行交易時及時編制憑證記錄交易，經專人復核后送交會計和結算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實施OA系統，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時，加強了對印鑒的管理，完善了相關管理制度。

　　4、資產接觸與記錄使用控制

　　公司限制未經授權人員對財產的直接接觸，采取定期盤點、財產記錄、賬實核對、財產保險措施，以使各種財產安全完整。公司建立了一系列資產保管制度、會計檔案保管制度，并配備了必要的設備和專職人員，從而使資產的安全、記錄的完整得到了根本保證。

　　5、獨立稽核控制

　　公司實行內部審計制度。內部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務報表的真實、可靠性，重大交易活動，貨幣資金及盤點，庫存賬齡及呆滯處理，應收賬齡及不良款跟進，應付賬齡，納稅執行情況出具審計意見；專項專案審計按照經批準的年度項目審計計劃執行，包括經濟業務循環審計、授權審計、信息系統審計等，及時出具審計報告、提出整改意見，并跟進實施結果。

　　6、電子信息系統控制

　　公司已建立了較為完善的計算機信息系統，從事公司內外部信息的采集，用于管理當局的決策依據。公司制定了《泰爾重工ERP系統運行管理制度》、《OA管理系統使用管理制度》、《PDM管理制度》、《泰爾重工網絡管理制度》等制度，以規范數據信息傳遞，確保數據安全，并對ERP信息管理持續優化。

　　二、主要內部控制的實施情況

　　1、公司治理方面

　　公司嚴格根據《公司法》、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監管部門的相關文件和要求，不斷完善法人治理結構，公司各層次權利和決策機構，均能夠按照各項治理制度規范運作。

　　2、市場營銷管理

　　公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調查，收集了解掌握相關的市場信息，銷售價格，制訂了切實可行的銷售政策，引導公司研發方向、指導日常生產運營，并且對銷售相關的信用管理、定價原則、收款方式以及業務審核授權等相關內容作了規定。

　　3、采購與付款管理方面

　　公司已建立穩定的供應商供貨渠道。公司對需要采購的原材料分門別類，廣泛地收集、篩選供應商資料，對其經濟實力、質量管理能力、交付能力和供貨價格進行評審，確保所采購的原材料供應方能滿足與保障公司經營的需要。已建立合格供應商資料庫，并在后續合作中對供應商進行持續的監督管理及定期評估。公司日常采購和付款由專門授權的采購部門、財務部門按照公司的采購流程、付款流程及操作指南，按照不同的授權范圍，經過必要的審核流程來操作和執行。

　　4、成本費用核算與管理控制方法

　　公司按照規定的成本費用開支范圍，嚴格審核和控制成本費用支出，及時完整地記錄和反映成本費用支出，正確計算產品成本和期間費用，建立健全預算成本費用管理責任制。強化成本費用的事前預測、事中控制、事后分析和考核，綜合反映經營成果，為經營決策提供可靠的數據和信息，不斷挖掘內部潛力、節約開支、努力降低成本費用，提高經濟效益。

　　5、資產管理方面

　　為規范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》，對募集資金的存放、使用及監督做出了明確規定。此外，針對日常資產管理業務，公司已制定了一系列制度和控制流程，對貨幣資金、存貨、應收款項、固定資產等進行管理和控制，并嚴格按照制度和流程規定執行。

　　6、投資管理、對外擔保、關聯交易

　　20xx年度，公司無新增對外投資；無對外擔保事項；，公司因加工采購事項而發生的關聯交易合計123485.84萬元，占同類交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關聯交易決策制度》中規定了對外投資、資產抵押、對外擔保事項、關聯交易的權限，并建立了嚴格的審查和決策程序。

　　三、內部控制建設下一步工作計劃

　　針對20xx年度內部控制的實施情況，擬定開展以下工作，進一步推動公司內部控制工作，提高公司管理水平，降低公司經營風險。

　　1、根據《企業內部控制基本規范》及相關法律法規要求，結合公司執行內部控制過程中發現的缺陷，持續優化、完善內部控制業務流程及相關配套制度；

　　2、做好內控文化學習建設，加大培訓和宣傳力度，使執行人員及檢查人員能系統地掌握內部控制的程序和方法；

　　3、加強內部審計力度，夯實例行及項目審計工作基礎、完善流程審計體系建設，初步實現內部審計工作的信息化管理；加大審計工作例行化進程，開展月度財務報表審計、月度實物盤點抽查、月度業務鏈抽樣測試審計、季度信息系統授權抽查審計、季度募集資金使用情況審計等。

　　4、20xx年初公司成立了全資子公司，內審部門將加強對子公司進行審計，包括但不限于控制制度的執行進行監督，對付款、費用進行審查。

　　四、對公司內部控制情況的總體評價

　　綜上，公司董事會認為，公司已建立健全了一系列內部控制管理制度，并在經營管理活動中得到貫徹實施，總體上保證了公司資產的安全、完整以及經營管理活動的正常進行，在一定程度上控制了經營管理風險，確保了公司經營管理目標的實現。隨著外部環境的變化和公司生產經營活動的發展，本公司將進一步完善內部控制制度建設，加強法律、法規和規章制度的培訓學習，不斷提高企業經營管理水平和風險防范能力，促使之始終適應公司發展的需要和國家有關法律法規的要求。報告期內，公司內部控制有效，不存在違反法律法規和深交所有關內控指引的情形。