評(píng)價(jià)工作計(jì)劃（通用3篇）

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃 篇1

　　為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

　　一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

　　1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

　　2、依據(jù)各部門(mén)提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等體系文件。

　　3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

　　4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月x日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　5、20xx年x月x日，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

　　二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

　　1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。

　　2、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

　　三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

　　品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

　　1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

　　2、xx科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

　　3、完成x月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

　　4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的.專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

　　5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

　　四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

　　1、編制《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5S執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

　　2、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5S適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門(mén)會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

　　五、部門(mén)其它日常工作

　　1、收集、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄；與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取xx月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

　　2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

　　3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃 篇2

　　為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平，加強(qiáng)對(duì)我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：

　　集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級(jí)、地域分企業(yè)級(jí)、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對(duì)全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過(guò)三級(jí)管理，使每個(gè)層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項(xiàng)、有條不紊推行各工作職能。

　　集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個(gè)人，層層深入，嚴(yán)格落實(shí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

　　集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來(lái)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制X份，各項(xiàng)目部對(duì)泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)X多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。每個(gè)月集團(tuán)企業(yè)全部定時(shí)組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考評(píng)，對(duì)成績(jī)好項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)差項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員，班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。如XX項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評(píng)、層層有落實(shí)，做得有聲有色。該項(xiàng)目部取得2A稱號(hào)

　　2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實(shí)施情況：

　　集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施“四全”安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門(mén)衛(wèi)人員、后勤人員、各部門(mén)全部要抓安全；全過(guò)程——每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工種、每個(gè)步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時(shí)，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時(shí)每刻全部要注意安全。總而言之，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時(shí)時(shí)全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”；即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。

　　集團(tuán)企業(yè)承建工程項(xiàng)目實(shí)施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工，施工項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。

　　集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)使用多種型號(hào)施工機(jī)械較多，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)全部工種。行政部門(mén)立即安排操作人員考取對(duì)應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組，并常常開(kāi)展安全操作討論活動(dòng)，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。

　　3、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)、安全隱患排查及整改情況：

　　集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門(mén)定時(shí)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺(jué)有安全隱患立即整改，對(duì)部分不能立即整改，安委會(huì)檢驗(yàn)組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會(huì)同地域分企業(yè)安全部門(mén)提出整改方法，要求施工項(xiàng)目部專職安全員根據(jù)整改要求對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí)，地域分企業(yè)安全部門(mén)復(fù)核檢驗(yàn)合格，并報(bào)送相關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)后，再?gòu)?fù)工。集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)不定時(shí)隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項(xiàng)目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。

　　集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)每逢“勞動(dòng)節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。地域分企業(yè)安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，施工項(xiàng)目部每七天由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程安全隱患排查，發(fā)覺(jué)一處，整改一處。

　　4、企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況：

　　集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》文件要求，對(duì)達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實(shí)施單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方案。對(duì)于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)企業(yè)組織教授對(duì)專題方案進(jìn)行論證。專題方案實(shí)施前，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部安排專職安全員和測(cè)量員對(duì)專題方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺(jué)有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

　　在20xx年至20xx年三年以來(lái)，集團(tuán)企業(yè)共編制實(shí)施專題方案X次，組織教授論證X次。

　　5、企業(yè)責(zé)任人對(duì)承建項(xiàng)目帶班檢驗(yàn)及督促整改情況：

　　集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號(hào)文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度，定時(shí)帶班檢驗(yàn)，每個(gè)月檢驗(yàn)時(shí)間不少于工作日25%。

　　集團(tuán)企業(yè)實(shí)施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度是發(fā)覺(jué)施工中安全隱患一個(gè)關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗(yàn)，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”，一查項(xiàng)目管理人員思想，提升項(xiàng)目部管理人員安全意識(shí)；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺(jué)性；三查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提升危險(xiǎn)作業(yè)安全保障水平；五查危險(xiǎn)品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識(shí)和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常常化和制度化，提升全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃 篇3

　　本學(xué)期，教導(dǎo)處在鄉(xiāng)總校和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹中心校的工作計(jì)劃，全面落實(shí)學(xué)校工作意見(jiàn)。本著“以人為本”的教育思想，扎實(shí)開(kāi)展教育教學(xué)工作，繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，完善教研組的職能和加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)師生共同發(fā)展。現(xiàn)將本學(xué)期的工作評(píng)價(jià)如下：

　　一、加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的綜合素質(zhì)。

　　教育教學(xué)理論能指導(dǎo)教育實(shí)踐，能不斷更新教師的教育觀念，提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能有效提高教師的專業(yè)水平。

　　1、進(jìn)取組織教師深入學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和《義務(wù)教育法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記。領(lǐng)悟新課改精神、新課程理念，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)思想。各教研組根據(jù)本組實(shí)際情景搜集有關(guān)教學(xué)理論，組織教師學(xué)習(xí)，用理論來(lái)指導(dǎo)教師的教育教學(xué)實(shí)踐。提高廣大教師的教科研理論水平，使廣大教師能運(yùn)用理論知識(shí)解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、進(jìn)取開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　本學(xué)期教導(dǎo)處分別進(jìn)行了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)的年輕教師的公開(kāi)課，上課的教師都能課前認(rèn)真?zhèn)湔n、為上好公開(kāi)課做好充分的準(zhǔn)備工作。聽(tīng)課的教師都能認(rèn)真做好筆記，課后在教研組長(zhǎng)的主持下對(duì)每一節(jié)公開(kāi)課進(jìn)行評(píng)課。努力把教研工作做得更好，盡量提高每個(gè)教師的教學(xué)水平。我校還注重對(duì)教師教學(xué)本事的培養(yǎng)，分別派教師出外學(xué)習(xí)取經(jīng)小學(xué)教導(dǎo)主任工作評(píng)價(jià)20__小學(xué)教導(dǎo)主任工作評(píng)價(jià)20__。

　　二、強(qiáng)化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

　　教學(xué)常規(guī)是教師開(kāi)展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，所以，我們始終抓實(shí)抓好。重點(diǎn)做好了如下工作：

　　1、抓常規(guī)，促進(jìn)管理更加規(guī)范

　　本學(xué)期我校嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，強(qiáng)化教學(xué)法規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)課程計(jì)劃的執(zhí)行和管理，做到了“開(kāi)齊、上足、教好”，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

　　(1)抓備課。備課是上好課的關(guān)鍵，教導(dǎo)處要求每一位任課教師要認(rèn)真?zhèn)湔n、寫(xiě)好教案。同時(shí)要求教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地使用教材，恰當(dāng)?shù)剡x擇教學(xué)方式和方法，有效地提高課堂教學(xué)效率。教導(dǎo)處并對(duì)教師的教案進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)反饋給科任教師。

　　(2)抓上課。上課是教學(xué)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期教導(dǎo)處繼續(xù)加強(qiáng)聽(tīng)課，完善聽(tīng)課制度。讓每一位教師向課堂要質(zhì)量，提高了課堂效率。

　　(3)抓作業(yè)批改。本學(xué)期教導(dǎo)處繼續(xù)加強(qiáng)教師們對(duì)學(xué)生作業(yè)的批改，力求每一位教師要做到：認(rèn)真批改、及時(shí)批改、及時(shí)講評(píng)。讓作業(yè)真正發(fā)揮最大的作用。

　　(4)抓課后輔導(dǎo)。要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控本事，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的思想教育，加強(qiáng)課后輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的職責(zé)心。

　　(5)抓教后反思。《課程標(biāo)準(zhǔn)》要求教師要及時(shí)進(jìn)行教后反思，在反思的基礎(chǔ)上使自我的教學(xué)促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，可見(jiàn)教后反思的重要性。要促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，教學(xué)反思也是一個(gè)重要的手段。我校要求教師課后要及時(shí)進(jìn)行反思，并對(duì)反思進(jìn)行具體要求，以書(shū)面、小組等形式進(jìn)行教學(xué)反思，到達(dá)提高自身教學(xué)水平的目的。

　　2、加強(qiáng)畢業(yè)班的教學(xué)管理力度。一個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平，無(wú)不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來(lái)。自上學(xué)期以來(lái)，學(xué)校提高對(duì)畢業(yè)班科任的要求，同時(shí)又給予支持鼓勵(lì)從思想上提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生把對(duì)班對(duì)校的熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力。加強(qiáng)了學(xué)校與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，增強(qiáng)了學(xué)校的教育合力。

　　四、存在問(wèn)題及構(gòu)想

　　教導(dǎo)處的中心工作是教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量不是一句空口號(hào)，它需要以扎實(shí)而創(chuàng)新的日常工作為基礎(chǔ)。在工作中我們也感到一些問(wèn)題的存在，如教師的業(yè)務(wù)提高問(wèn)題;怎樣促使“問(wèn)題班級(jí)”的轉(zhuǎn)化;怎樣才能更好實(shí)現(xiàn)分層次遞進(jìn)教學(xué)，全面提高學(xué)生本事等。下學(xué)期我們的設(shè)想是把日常教學(xué)工作的開(kāi)展再扎實(shí)一些，創(chuàng)造性更多一些，創(chuàng)新求實(shí)，穩(wěn)步提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。