員工自我評價優勢與劣勢（精選3篇）

員工自我評價優勢與劣勢 篇1

　　總體來說，我是一個優缺點很明顯的人，應屬于優點突出，但缺點也不少的類型，如能盡量改掉缺點，更好發揮優勢，相信定有所獲。

　　具體而言，我的優點可能主要體現在以下方面：為了使自己不至于在虛心過頭而產生虛。對于偽，在生活中還非常注意真誠人際交往來說，真誠無疑是最重要的。合理的自我暴露會增加交往的實在感和真實感。所以我們在交往中很注意真誠。讓大家看到一個真實的你，有優點也有小錯誤的你，和平常人一樣的平凡，也就讓你產生很強的親和力，更好的融入到群體中去，更好的團結同學，組織大家完成一個復雜的任務。做為一名預備黨員，要真誠的面對群眾，真誠幫助群眾，也要盡量改正自己的缺點，發揚優點，起到模范帶頭作用。

　　在相互真誠交流以后就會產生理解，理解別人的錯誤，包容每個人的不足，你的大度有利于小組團結。所以我們在日常生活中要注意理解他人的錯誤與缺點。理解不是消極的接受，而是要理解錯誤的原因，承認每個人都有缺點的前提下，保證錯誤不是故意的，就是能夠原諒，將這些劣勢轉化成優勢。比如一個不拘小節的同學經常因為馬虎好心辦壞事，這是能夠原諒的。這種大大咧咧的同學在交往中往往很有度量，劣勢一下轉化成優勢了。所以理解錯誤，轉化為優勢，讓他在集體中找到屬于自己的價值。

　　每個人的優點如果運用不當就會成為劣勢。所以以后我們要根據實際情況，合理利用我們的優點，為黨和人民的事業不懈努力。

　　說完優點，再說說缺點。我也是一個“不拘小節”的人，做事情馬馬虎虎，不重視細節，總覺得差不多就行。記得有一次有通知一個同學某事，竟然說錯了教室。害的那位同學找了半天。雖然都是在小事上馬虎，但是俗話說的好，“千里之堤，潰于蟻穴”。往往是細節決定成敗。每個成功都是由做好每一件小事組成的。所以對于細節一定要精益求精才能完成大事。產生馬虎的原因有很多，主要是兩個方面。

　　首先是思維不夠縝密。對于很多細節不是偷懶，而是“沒想到”。尤其是對于一個要做的事情只有一個大概的了解，而沒有詳細的安排，具體的細節思考往往被忽略掉了。所以以后在工作中要將所有的細節問題都不厭其煩的踏踏實實的做好。第二個問題就是態度問題。面對太多問題，有些事情的解決方式比較消極，總希望能夠用以往的范式解決現在的問題。很多問題需要換一種方式解決的，具體問題具體分析。

　　所以我們應該積極的面對心的問題，新的狀況，考慮所有細節，積極面對所有問題，這樣才能最大限度的培養縝密的思維，減少“馬虎”的出現。還有就是在工作上缺乏開拓精神，思路不開闊，在工作中對政策文件的理解把握有待提高，在這些方面我已經逐漸改進了。

　　以上就是我的個人優缺點分析。通過分析讓我更加清楚的認識到我們自己，為今后的學習和生活樹立了目標，希望黨能對我的缺點加以糾正和幫助，使我更加完善，成為一名合格的共產黨員，我也會繼續努力學習，不辜負黨組織的培養與信任。

員工自我評價優勢與劣勢 篇2

　　一、思想方面

　　在工作初期，我認真了解公司的發展情況并學習公司的管理規章制度，熟悉造價行業的日常工作事務，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態迎接工作的挑戰。在黨支部會議中，學習了黨中央“深入開展爭先創優活動”，體會到一切事情重在干實事。

　　二、工作方面

　　端正工作態度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態對待工作。

　　提高政治思想素質和業務工作水平，樹立良好的職業道德，以嚴肅的態度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。

　　雖然造價的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

　　以上是我對三個月來的工作自我鑒定，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

員工自我評價優勢與劣勢 篇3

　　我個人認為，把辦企業縮小一點來看就如同做人，而把企業放大一點來看，管理企業并不比管理一個國家更簡單。所以，企業制度在企業中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的。

　　1、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕松生活，共創輝煌。這幾句話體現了該公司對于公司人際關系、公司奮斗目標、工作態度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統一，且有一個評價的標準。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。

　　2、有了清淅的管理理念做基礎，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優越性，首先，制度管理會簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的了解，可以規范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理，不會由于公司人事的變動對管理產生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念，從而調動員工的工作積極性。

　　3、制定管理制度的過程中十分重要的一環是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支持，相反則會使員工對制度產生抵觸情緒，對以后的工作不利。第三，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。

　　4、另一個問題是，嚴格的制度化管理與發揮員工創造性之間的關系問題。管理制度是死的，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現象。比如說銷售人員在外聯系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題。管理人員應該有一定的權限對客觀事實的發生進行解釋，但這種解釋應該得到大多數員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權又應該限制在一定范圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞。

　　三、制度管理一個不可缺少的特征是公開。

　　制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個人認為企業管理中不能缺少公開這一條。

　　公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監督的制度有助于員工對企業的信任與了解，培養員工的主人翁責任感。b、公開的制度使員工對自已行為的后果能夠產生客觀的估計，增強員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎，公平的 2

　　競爭是每個企業都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業勃勃生機，而正當的競爭是以公平的物質與精神評價為基礎的。比如在員工的薪水發放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現出對該員工工作的一般評價，而項目獎金則可以靈活掌握，以不影響企業內部人事安排為本進行公開或不公開發放。同樣，對員工的懲罰也應該盡量公開，以警示未受罰的員工。

　　總之我認為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。

　　四、制度在制定與執行的過程中應有充分的民主。

　　在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執行過程中根據員工意見進行討論，確認意見的正確性，對制度進行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應在公司的實際工作中得到體現。比如，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見，形式可以是年終總結或工作匯報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內部刊物上得以刊登，同時員工的才能能夠得到充分展現。民主如得以實現，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實現，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂、小道消息盛行等消極現象。管理階層能深入員工內部進行了解，才能了解員工的真實想法，體會員工的難處。