庫房管理自我評價（通用3篇）

庫房管理自我評價 篇1

　　一年來，按照藥品入庫驗收、倉儲、保管、養護等法律法規和醫療機構相關制度要求，醫院及科室實際情況，因地制宜的調整各項工作內容及方式，較好的做好了醫院藥品庫房管理的工作。當然在工作中還存在一些不足及失誤，總體匯總如下：

　　一、采購計劃與庫存量

　　一年來，藥品每月購進金額和銷售金額基本持平，在醫院病人數量劇增的情況下，基本滿足日常用藥需求量。每月末藥庫藥品庫存約73萬元，藥品庫存量達到醫院經營管理控制的指標要求之內。但藥品緊缺現象時有發生，購進藥品及庫存藥品的比例有待進一步改善與科學管理。同時，鑒于藥庫貯存條件與GSP的相關要求尚有一段距離，藥品質量安全風險加大，全院藥品庫存量需進一步降低，同時藥品流通率需進一步加強。

　　二、藥品入庫驗收

　　嚴格執行藥品入庫驗收要求，結合實際情況優化改善了藥品入庫驗收記錄。但對于產地、中標價或批發價、零售價尚缺少有效地監督；同時對于國家藥品質量公告抽檢不合格及批準文號過期等相關情況信息的掌握及時性不夠，尚需建立完善的藥品驗收體系，確保藥品質量的安全。

　　三、在庫藥品管理與盤點

　　對在庫藥品，能夠按GSP相關要求做好日常養護工作。在庫藥品信息尚未能完全做到與醫院HIS系統中數據保持完全一致。

　　藥庫盤點基本每月兩次，將現有藥品的實際數量與HIS系統賬上記錄的數量相核對，及時查找差錯原因和核對，也出現盤點核對有部分缺虧現象，尚不能完全保證帳務相符。

　　四、藥品出庫、藥品儲備及信息反饋

　　藥品實際出庫時遵循先產先出、近效期先出、易變先出。

　　能夠做好急救藥品、節假日期間的藥品儲備工作，對于突發及其他公共急救方面暫無相關防治藥品的儲備。

　　藥品出庫后在藥房和病房的使用過程中出現的一些問題，如膠囊破損、空殼；內包裝空盒或空粒；標簽脫離等，目前未建立覆蓋藥品入庫、庫存、養護、出庫及銷售全過程跟蹤記錄工作模式。

　　五、藥庫工作順利開展離不開各位老師、同事的支持與幫助。

　　藥庫

　　20xx年7月6日

庫房管理自我評價 篇2

　　20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年上半的各項工作評價如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

　　半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。進取主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情景與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

　　1、統計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

　　2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

　　二、存在的不足

　　評價半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。

　　三、20xx年下半年工作計劃

　　下半年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取進取的工作作風。

庫房管理自我評價 篇3

　　土地流轉與適度規模經營是發展現代農業的必然要求。工商企業進入農業領域，通過各種形式參與產前、產中和產后各個環節的生產經營活動，是推進我國農業現代化的重要力量。然而，在生產經營環節，企業租地風險頻發，經營非糧化、土地利用非農化、土地資源閑置浪費等現象屢有發生，亟須建立和完善工商企業租地經營風險防范制度。

　　一、農業經營風險的根源、類型與特點

　　1.農業經營風險的根源農業經營風險的根源在于農業生產的特殊性。農業生產既是經濟再生產過程，又是自然再生產過程。正是由于這個特殊性決定了農業生產過程需要多種要素參與，并且對氣候、環境等約束因素具有敏感性。同時，我國城鄉二元經濟結構現狀和經濟體制改革的滯后性，放大了農業生產的社會影響，增加了農業經營的風險面和深度(彭一藝，1997)。衡霞和楊明洪(20__)通過對訂單農業分析指出，公司與農戶都是獨立的經濟實體，兩者只是一種用契約關系維系的松散聯合，契約風險必然內生于這種經營模式之中。還有的學者從農業產業化角度進行分析，認為農業產業化優勢在于抵御市場風險、降低技術風險，但會帶來農業自然風險的集中集聚，而且還新增了違約風險(尹志超等，20__)。

　　2.農業經營風險的類型根據不同的研究視角，農業風險可以分為不同的類型。查斯虎等(20__)考察了“公司 + 農戶”經營模式風險，認為企業經營中存在自然風險、市場風險、技術風險、信譽風險和管理風險五種類型。有的學者則認為企業經營中，除了自然風險、市場風險等常規性風險之外，還存在契約風險、制度風險、信貸風險、資產風險、個人風險等類型(楊春、張岳恒，20__;洪民榮，20__)。20__ 年，美國農業部發布的農業風險管理報告中，將農業風險分為價格風險、生產風險、收入風險、財務風險與體制風險五類(楊明洪、俞雅乖，20__)。此外，農業還可能受政策的影響，農業政策的變化也會引發一定的農業生產風險(尹志超等，20__)，這對各國來說均如此。

　　3.農業經營風險的特點農業風險具有客觀性、不確定性和復雜性等特點(楊明洪、俞雅乖，20__)，而農業企業風險中的契約風險又具有不可度量性、擴散性、不可控性與交織性等特征(衡霞和楊明洪，20__)。契約風險是農業企業經營風險的主要來源之一。契約風險與自然風險疊加，導致企業經營風險頻發。企業經營風險具有影響面廣、潛在危害大等特點，處置不善將導致經濟波動和資源浪費，影響資源的合理配置與生產結構調整(楊春、張岳恒，20__)。尤其是，工商企業長時間、大面積租賃農地，容易擠占農民就業空間，可能將經營風險向農村社會傳導，從而影響農村社會穩定。

　　二、工商企業租地經營風險的案例解析

　　1.聯想佳沃集團基本情況佳沃集團是工商資本進入農業發展產業化經營的典型代表。佳沃集團于 20xx 年正式成立，是聯想控股的現代農業板塊公司之一。該集團秉承“好產品從種植開始”的理念，致力于“田間到餐桌”，為消費者提供安全、高品質的品牌農產品，形成了從品種選育、種植管理、采摘分選、冷鏈物流，到營銷網絡的全產業鏈業務模式。佳沃集團還在智利擁有 5 家水果種植公司，分別生產藍莓、獼猴桃、提子、核桃、車厘子和柑橘等高品質水果。佳沃(青島)農業有限公司(以下簡稱公司)于 20xx 年 9 月注冊成立，是集團負責果品產業的子公司。該公司主要從事藍莓等水果的品種繁育、種植栽培、產品研發和精深加工等業務，是目前全國藍莓種植面積最大的企業。目前，佳沃集團在國內通過直接租賃土地，建有高標準示范種植基地近 3 萬畝，通過簽訂協議、進行連鎖經營的合作基地約 10 萬畝。實踐表明，佳沃集團利用資本、技術、人才、信息、市場等優勢，將工廠化生產、精細化管理的理念和方式，以及先進的產業技術和營銷手段引入農業，并通過自建基地、聯合合作社帶農戶和入股等多種模式發展一體化經營，提升了農戶在農業價值鏈中的地位。

　　2.聯想佳沃集團的經營模式

　　第一，自建基地模式。佳沃集團通過與村委會簽訂流轉合同，租賃農戶土地，統一整理后建為示范基地，開展自主經營。目前，公司直接租地面積為 1.1 萬畝，示范基地實行四級管理，即基地主管—片區管理員—技術管理員—承包農戶。基地主管和片區管理員為公司員工，技術管理員和承包農戶可以為當地農民。一般每個承包戶承包 4—5 個暖棚或10—20 個冷棚，主要對大棚內藍莓樹進行日常管護。承包農戶的管護費每年每株 9—12 元，一般每個大棚占地約 1—1.5 畝，每畝約 300—400 株藍莓樹。這樣，承包農戶每年的管護費用在 4—6 萬元之間。此外，農戶還可以在基地打工，獲得剪枝和采摘等其他務工收入。

　　第二，托管模式。托管模式是佳沃集團典型的經營模式之一，主要表現為公司與規模經營主體基于產業鏈環節進行分工合作。以西官莊合作社為例，20xx 年合作社在當地流轉 280 畝耕地種植藍莓。20xx 年公司與合作社簽訂合作協議。合作社負責流轉土地、購買苗木、興建設施等前期投入，然后將建好的基地托管給公司管理。公司提供技術支持，實行質量監管并負責銷售。公司和合作社按銷售收入的` 35%和 65%的比例分紅。

　　第三，ODM 模式。佳沃集團通過入股區域種植商，實施“植入式”管理，在資金、技術、品牌、管理等方面進行優勢互補，形成利益共同體。區域種植商既可以是公司、合作社，也可以是家庭農場、專業農戶。例如，在平度市明村鎮，公司通過向區域種植商入股 20%，并將自建基地的管理模式移植到合作基地。區域種植商占股 80%，主要負責興建基地、購買苗木、支付人員及農資成本等，并對種植基地進行日常監督。銷售收入實行二次分紅制，即先以3∶7的比例對銷售收入進行初次分紅，再按2∶8股份比例進行二次分紅。3.不同經營模式的風險分析在自建基地模式下，公司投入大、周期長且自然風險較高。公司需要在 1 萬多畝基地上進行土壤改良、溝渠道路以及農田水利建設前期投資。由于藍莓屬于多年生植物，從苗木移栽到結果至少需要 3年時間，這也意味著公司必須持續投入 3 年。在市場風險方面，佳沃集團獨立承擔市場波動帶來的沖擊，風險較高。在管理方面，佳沃集團需要實行雇工經營，監督成本較高，但該模式的優勢在于公司可以嚴格控制技術、品種以及管理農戶生產行為，可以有效維護農產品質量安全。在契約風險方面，公司以村委會為中介，不與單個農戶直接聯系，交易成本較低。但與農戶相比，村委會的談判能力更強，公司仍然面臨一定的契約風險。在托管模式下，佳沃集團不負責種植基地的基礎設施建設，經營規模也較為適中。自然風險和市場風險由合作雙方承擔。在管理方面，合作社等規模經營主體能夠有效降低交易成本，可以在監督和指導農戶等方面發揮積極作用。在這種模式下，公司不需要流轉土地，而是與規模經營主體簽訂托管協議，因此契約風險較低。與自建基地模式相比，公司采取托管模式投入較低，但對基地的管控水平也較弱，獲得的產品收益也較低。