房產銷售顧問崗位的自我評價（精選3篇）

房產銷售顧問崗位的自我評價 篇1

　　本人吃苦耐勞，有一定工作經驗，絕對服從領導安排和指示。組織性，紀律性強，會很努力完成領導安排任務工作。

　　在工作上，責任心強、適應能力強、態度熱忱、做事細心，具有9年以上銷售工作經驗，良好協調與溝通能力，善于交際，具備一定領導能力；在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業務上，具有全盤業務處理和良好職業判斷能力，擅長財務分析，精通財務稅務制度，可獨立完成各項財務工作。熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、工商、統計報表及防偽稅控軟件，熟練使用計算機解決財務實際問題。

　　本人自人認為是一個有責任感，積極向上，認真勤奮人，因為喜歡英語，所以從事外貿工作，希望能運用自己所學運用到工作中去，在提高自己同時，給公司帶來利益！兩年銷售讓我懂得了與人交流基本理念，微笑待人，真誠以待。為了有更好實踐平臺，懷著忐忑心情走出了現在社會圈，雖然不知道將來面對是失敗還是成功，至少我努力過。

　　4年銷售行業從業經歷。具備良好管理能力，分析能力，執行能力和團隊協作意識、能力。有很好適應和抗壓力能力！

　　我熱愛銷售業這個行業，經過努力，增強了我對這個行業信心，做一個業務員不是我目標，我要向更高一層發展而努力，通過工作學習與努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足發展和巨大收獲，以后我會更加努力，爭取更長足發展。

　　在工作上，責任心強、適應能力強、態度熱忱、做事細心，有良好協調與溝通能力，善于交際，具備一定領導能力；在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業務上，具有全盤業務處理和良好職業判斷能力。免費分享創新三年銷售經驗教會了我與人交流基本理念，微笑待人，真誠以待。為了有更好實踐平臺，我會不斷鍛煉完善自己。我希望用我亮麗青春，去點燃周圍每一位客人，為我們事業奉獻、進取、創下美好明天。

　　參加房地產銷售已經有兩年工作時間，在這段時間里經過自己磨練，在領導幫助下，我已成為一名合格銷售人員，能夠獨立完成銷售任務，對房地產銷售行業有了比較深認識，并且仍然在不斷努力，使自己能力更上一層樓。

　　作為房產銷售部中一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業門面，企業窗口，自己一言一行也同時代表了一個企業形象。所以更要提高自身素質，高標準要求自己。在高素質基礎上更要加強自己專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場動態，走在市場前沿。

　　房地產市場起伏動蕩，公司于其他公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合公司員工，以銷售為目，在公司領導指導下，完成經營價格制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為7月份銷售高潮奠定了基礎。最后以1個月完成合同額200萬元好成績而告終。經過這次企業洗禮，同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

房產銷售顧問崗位的自我評價 篇2

　　時光如梭，日光如箭，一年時間又過去了，銷售大廳作為公司窗口單位，本著立足崗位誠信服務宗旨，優質高效完成了本職工作，一年內主要工作鑒定如下：

　　一、日常業務辦理工作。

　　開票崗工作人員堅守24小時值班制度，直接面對客戶群體，面對各色各樣客戶，耐心認真講解業務流程，未出現與客戶爭吵現象。業務辦理方面及時與銷售人員溝通，未出現業務辦理差錯現象。保障了日常銷售和采購業務正常順利進行。

　　二、日報表填報工作。

　　根據一套班一總結原則，開票崗工作人員認真填報銷售日報和采購日報，并在規定時間內上報財務崗，從未因本崗位原因延誤上報報表工作。

　　三、周報表及月度報表上報工作。

　　綜合崗人員本著負責認真態度，及時準確上報各種經營管理數據，從未出現漏報、錯報、晚報、不報現象。

　　四、客戶資質審核整理工作。

　　綜合崗人員根據財務部門要求，嚴格把關資質審核，資質不合格單位一律不允許發生業務往來，網上查詢不到單位，嚴格要求電子版資質審核通過。采購單位填制《供應商資質審查表》并找經營管理部審批，留檔。

　　五、采購記賬工作。

　　綜合崗人員根據要求，對每天采購卸車及發票回籠等情況登記入賬，做到一車一登記一明細一賬目，并能夠及時同采購單位對賬，做到賬務明了。每月底同本單位財物部門核對各采購單位實際欠賬或余額、發票回籠、帳套余額等情況，做到每個單位賬單清晰明白。

　　六、協助財務部門整理采銷系統。

　　年初，同財務部門一起將采銷系統中數據進行了更新清空。重新錄入所需發生業務客戶名單，并經客戶明細化管理。

　　七、提供各類數據。

　　根據各位領導要求，及時準確向各位領導提供各類數據。固定上報數據包括每周一提供采購數據；每周五核對采購、外銷數據；每月提供各業務員采銷數據等等。

　　八、核對檢查出門放行。

　　每日核對門衛登記出門車輛登記表，并將檢查情況以電子表格形式定期發送財務資產部總監。

　　總之，在明年我們將更加努力做好自己份內事情，并積極協助銷售崗人員，將大廳工作開展更加有聲有色。

房產銷售顧問崗位的自我評價 篇3

　　在過去的一年里，____中心經歷了開盤前積累期、開盤期、后續穩銷期;在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現了預期銷售進度值，實現為開發公司回籠資金1000萬，上客320組，現將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20__年1月15日主要營銷活動及銷售工作評價如下：

　　一、營銷評價

　　1、20__年10月3日：本公司進駐新安鄰里中心

　　注：進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛配備等工作

　　2、20__年10月6日：新安鄰里中心售樓部盛情開放注：活動當天來客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。經過此次活動，將____中心售樓部開放信息有效傳達，并引起必須的市場關注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎。

　　3、20__年12月9日—20__年1月9日：新安鄰里中心開盤前系列活動

　　注：活動期間客戶積累達150余組，為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用。期間主要采取以售樓部

　　門前演出活動及單頁發放并重的營銷方式，取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉鎮同類項目的調研工作，并寫出詳細的調研報告

　　4、20__年1月10日：新安鄰里中心一期首批房源正式開盤

　　注：____中心正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤到達預期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續打下堅實的基礎，也為新安鄰里中心在保安地產界奠定龍頭老大的口碑。

　　5、20__年1月25日：啟動____中心春節營銷計劃

　　注:此期間主要推出針對保安當地各村有影響力(各村村支書)的人物發放優惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本項目介紹客戶，若介紹成功獎勵其20__元套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。

　　6、20__年4月20日—20__年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應急加推”活動

　　注：將7#號樓正式推向市場并理解預定，但由于7號樓的工期一再延期，導致銷售工作沒有很好地

　　推進。此期間前期房源的價格首次調整，8號樓上調20元㎡。此次活動首次采用信息的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，信息的效果并不明顯。

　　7、20__年7月16日—8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調活動。

　　注：因7、8月份是房地產銷售的淡季，且新安鄰里中心銷售進度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調、看房送涼扇活動，并配合農村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產生一些負面影響。

　　8、20__年9月10日—10月7日：推出“慶中秋，迎國慶”活動

　　注：期間推出看房送月餅及憑____中心宣傳單頁購房可在其他優惠基礎上再優惠1000元活動。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應市場，但由于開發公司與施工方關系處理不當，導致10月12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，并且此惡劣影響也沒有在短期內有所好轉。保安地方不大，百姓人云亦云，并且夸大其辭，事實證明此影響在短期內是無法根除的，也為后期的銷售推進帶來必須的難度。且在此期間國家推出整治小產權，對本項目也有必須的影響

　　9、20__年11月2日：____中心一期二批商鋪房源盛大公開

　　注：將D區、E區新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動，市場反應強烈。當月售出商鋪6套，住宅3套。此月為新安鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。但當月由于開發公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導致后期釋放房源失去銷售時機。

　　10、20__年12月27日：新安鄰里中心正式啟動針對返鄉置業潮營銷計劃

　　注：因私家小院銷售進度緩慢，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動：液晶電視、空調、洗衣機、太陽能、抽油煙機、燃氣灶、高壓鍋、電動車、微波爐、豆漿機。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，僅有5米，且價格相對較高，市場反應一般。

　　11、20__年元月6日：農貿市場正式搬遷至____中心，農貿大街正式啟用。

　　注：農貿市場正式搬遷至本項目的菜市場內，市場攤位正式搬遷至農貿大街，為本項目的繁華奠定了堅實的基礎，將____中心又推向另一個高度。

　　評價：____中心整體營銷活動能夠整體連貫及很好地銜接，能夠根據市場情景適時做出調整，順應節點，做出不一樣的有針對性的營銷計劃，并能夠很好地實施執行到位。

　　二、銷售評價

　　1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟

　　注：從已售住宅來看，8號樓銷售最多，因為8號樓的戶型是本公司根據當地市場為開發公司精挑細選的戶型，面積為97.1㎡及120.93㎡的三室房源，事實證明本公司給予開發公司的提議是正確及十分明智的。14、15號樓是開發公司在本公司進駐之前就確定的，由于開發公司的丁總盲目自信，對本公司的提議有所保留，不能夠完全采納，導致14、15號樓的兩室房源一向滯銷。

　　2、____中心私家小院房源共2棟

　　注：本項目的私家小院在原有規劃上并沒有此房源，開發公司的丁總不顧本公司的提議只研究項目的容積率，認為增加房源，就是為項目增加利潤。事實證明此決定并不成熟，因為此兩棟樓是后加房源，在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的研究，導致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑，所以銷售進度一向緩慢。

　　3、____中心商鋪房源150套注：本項目的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉角且面積多為200㎡以上，面積較大，另有2套為通道房源，市場理解度較低。

　　評價：本項目雖擁有專業的營銷提議及培訓有素的銷售人員，但也并不意味著能夠不顧市場需求，與市場背道而馳。保安市場競爭激烈，地產項目較多，大大小小地產公司總共8家，市場存量房較多，____二期、__小區二期及__小區的二期都將在20__年春節之前集中推向市場，推出房源較多，并且價格相對較低。在保安，經濟基礎較好人員都已經選擇在市區購房，而留守人口經濟基礎差，百姓投資意識更差，大部分人由于經濟原因，暫無購房計劃或延緩購房計劃。后期____中心面臨的競爭威脅依然激烈，____中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，并能夠持續穩定的發展都將是后期要面臨及要解決的問題。

　　三、后期計劃

　　1、案場管理方面

　　一個科學、系統而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發，制定更為完善的銷售管理制度。

　　2、銷售培訓方面

　　一個地產項目的成功與否，離不開硬件建設(地段、資金、戶型、配套、建筑品質)，也離不開軟件塑造(物業、推廣、銷售)，作為軟件環節中直接應對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優劣在必須程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對20__年的銷售計劃和市場情景，將在培訓中添加針對性的培訓資料，同時更加細化，培訓涵蓋市場調研、房地產基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優勝劣汰的培訓方法提高置業顧問的專業水準。

　　3、營銷策劃方面

　　市場競爭日益激烈，對產品的包裝及計劃性的經營，顯得尤為重要。針對新安鄰里中心的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”，適應當地市場，將新安鄰里中心的銷售工作在平穩中更好的推進，適時利用節點推出適合當地市場的營銷活動，把新安鄰里中心在現有基礎上再推向另一個高度。

　　四、個人評價

　　回顧20__，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領導的帶領幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好的完成了自我的本職及其他工作，經過近一年兢兢業業的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰，20__年過去了，在這一年里，我看到了公司的提高，公司的成長，我自我也渴望成長，我期望公司能夠向中國大地產企業看齊，我也期望自我成為一位名副其實的地產精英。20__，我要和公司一齊努力，一齊成長。在公司領導的帶領下，迎接挑戰，創造輝煌。