對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議（精選3篇）
對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議 篇1
無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業道德相結合的必然性，缺乏企業的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏企業文化所產生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎么樣激發他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規章條條框框的能辦出來的�，F代的管理是人性化的管理，開發員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態，讓企業與員工站在雙贏的起跑線上共同出發，讓企業與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想吶出心聲：
目標：一個企業要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰略方針，企業的發展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產布局，不能抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)
又要有長遠的戰略規劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業要么短期優秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰略性的總體方針，企業的生存在行業中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經濟的蓬勃發展，強健的企業后勁帶來的遠不是簡簡單單的經濟效益和社會效益。
壯大：行業之間的競爭規模的大小，在很大程度上占分量優勢，通過融資逐漸從產品經營轉向資本經營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區協作聯合等壯大自己，形成規模經濟和區域壟斷，但決不能形成規模龐大的群體，人多勢眾，在短期內具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業內部，大刀闊斧改進管理層次改造企業管理模式完善生產布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統一籌措，運營，調撥，統一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優化客戶態度狠抓內環境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。
品種：現代企業的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術轉化為產品生產能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的開發，爭取開發能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業有機的結合起來，企業的發展就有后勁，誰開發的產品在市場的運作中占主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產品，企業如果沒有獨特的產品，獨特的技術和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力而沒有參與市場競爭和占據市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭優勢，停滯不前，沒有磅礴的發展趨勢。
銷售：市場營銷是涉及到企業發展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重復循環提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的經濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環保行業的發展趨勢，在永恒的市場里，尋求產品的周期性預測市場需求，調整自己的經營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業的發展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產能力，生產常規品種未支撐企業的收益和正常的發展，另一方便隨著環境要求的提高和人們意識的加強，必須開發新品種搶占主動權，讓銷售設施水平高于銷售規模作強有力的保證，為企業規模生產提供保證。
調查：市場調查是產品開發與銷售的中心環節，既要了解市場需求又要為新產品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著市場全球化，需求多元化，產品壽命短期化，同一產品的競爭空前激烈，正是由于市場經濟競爭法規，有必要成立專門的機構，有利于保證企業的健康成長，新品種在市場占有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金周轉，有利于對手作出反應，當他們開始著手生產時，我們可以對自己的產品進行改進提高，當一旦同類產品一涌而上供大于求，各企業為拉住客戶開展質量價格大戰時，我們有精力有能力轉向開發市場需求產品，為我們再一次占領市場提供強有力的依靠。
質量：企業的競爭越來越體現在產品質量的競爭上，產品質量的需求和水準將不是企業說了算，而是客戶說了算，由客戶主宰，許多企業為改善產品質量，常常把過多的注意力放在生產線上，而忽視生產工藝，要控制產品質量與其按傳統方法把注意力放在生產線與設備上，不如放在生產工藝上，讓其在生產過程中經受變異，而不影響質量水準，真正影響產品質量的是人。人的質量決定產品的質量，無論多么好的管理制度都由人來執行實施完成，無數實踐證明，產品質量取決于企業的人員質量，人的質量除了學歷的深淺，學問的高低，知識的多少等有形質量，還必須包括經驗技術，進取心，愛崗心，熱情心一句話質量是態度，結合我公司實際：有計劃地開展質量培訓教育，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無缺陷，保證整個產品完整無暇為基點，開展持久的質量大比武，把質量意識貫徹在每個員工的心中，做到不合格的原材料不準投入生產，不合格的半成品不準投入下一道工序，不合格的產品不準流入市場，建立全面的質量保證體系，包括質量組織，質量指標，質量檢查，建立公司的質量保證體系，保證與
客戶達到多層次合作，協作，監督，建立全面的激勵機制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學管理程序，保證訓練有素的管理人才，有相應的措施與方法與之配套，除了設立專門產品檢驗部門，質量管理部門外，還要賦予相應的權利和地位，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領導這一工作，質量管理系統運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產品質量，工作質量處于受控狀態，如制度執行不嚴，制度可操作性不強，造成什么程度的經濟損失，員工檢質員，檢驗部門，質量部門應受到什么程度的處罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。
管理：管理本身就是一個巨大的經濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規劃，又有微觀操作，只有充分發揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破干部終身制，實行領導崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作出決策， 合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網絡。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應變，不墨守成規，能夠影響改變控制員工對企業目標任務紀律的認識，反應和主觀行為，為實現企業目標，使人力資源得到最大限額的發揮，管理者同時具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領導公正，可以信賴，他們才有責任感和高度的愛崗敬業精神，企業才有凝聚力向心力，管理者必須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個管理者都必須充分調動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學也難以激發員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務。
問題：經濟的發展，企業的上揚，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴重制約我公司向健康快車道的發展，非生產人員占相當比例，結構臃腫，人浮于事，低效生產，產品質量下降，沒有激情，缺乏責任心，鋪張浪費，脫產人員過多，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的，針對目前狀況調整結構，改變現狀，制定條件，責任到人，富余人員組織培訓，根據發展良好的市場，涉于相應的產業，成立新的法人代表(子公司)以形成聯蒂產業和輔助實業，為公司的發展增加指數。
對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議 篇2
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。
(1)工作優勢：工作經驗比較豐富，曾任職建筑設計院、景觀規劃設計公司、策劃設計公司、施工圖設計公司。雖然幾年的時間分散在不同領域公司中工作，各專業的學習、工作時斷時續，但是本人自學能力較強，經過各個階段的自我學習已基本能夠將各個專業融會貫通，目前本人迫切希望能有一個較有挑戰性的工作崗位，為公司以及社會做貢獻的同時使自己個人得到更快更好的發展。專長技能:熟練運用各種應用程序：天正、word、3dmax、autocad、photoshop
(2)我的專長和特殊技能: 精通大多設計軟件如：3dmax.autocad.photoshop.有非常優秀的skuchup建模能力. 良好的手繪能力。富于創意，學習能力，有良好的團隊合作精神。
(3)在地產設計院的工作中，從方案設計到施工圖的完成，與效果圖公司的合作與結構、水、暖、電專業的磨合協調。不但使我深入了解建筑產品完成的整個周期，建筑產品如何從一個概念經歷各個過程成為成品。也學會了與不同專業不同部門，不同工作方式人的有效合作。在地產設計院工作又使我不斷與開發商接觸，了解，談判，了解他們的商業意圖;使自己對建筑這個行業又有了新的拓展
對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議 篇3
兩年來，我忠誠于黨的教育事業，擁護黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的認識水平，在工作中領會素質教育的實質，面向全體學生，同時加強自身的師德修養，用自己的模范行為帶動影響學生。在教育教學中用師愛詮釋“教師”的含義，用高尚的師德指導自己的工作。
我一直擔任班主任工作。在班級管理工作中，我深入學生當中，了解學生的思想、意見、建議和要求，為學校的制度建設和工作創新奠定堅實基礎;工作中充分發揮學生的主體作用，調動學生自治、自理的積極性，推進養成教育和成人教育的育人模式，取得了可喜的成果。在我校開展“學習魏書生，落實治班方略”活動中，我帶領全班積極進行實踐。在班務承包責任制中，我把全班分成紀律、學習、勞動衛生、其他活動等幾個大項，每項都設定若干事務，有學生自愿和教師任命相結合，班級事務承包的每個人，實現“人人有事干，事事有人干”的班級自主管理、自主發展的局面。我所帶的班獲“學習魏書生，落實治班方略優勝班集體”、 “學習魏書生，落實治班方略全能班集體”等榮譽稱號。本年度我帶領的九一班，被評為區級“學雷鋒先進班集體”。在中考中，有15人達到唐山一中錄取分數線，9人被以優異的成績錄取。我班的重點高中升學率幾乎為100%。繁忙的班主任工作之余，善于認真反思，不忘勤于筆耕，把自己育人過程中的經驗與教訓及時寫下來�！蹲尅安徊铄X”的學生接受“差錢”教育》發表于《師資建設》;《冰因愛而融化》發表于《教師報》;《師生沖突巧處理》發表于《當代班主任》;《仙人掌之死》發表于《湖北教育?新班主任》。
連續三年的九年級英語教學工作使我積累了很多畢業班教學的經驗，牢固掌握了中學英語課程標準和新教材的知識結構。但在備課和教學上我絲毫不敢怠慢，而是更加精細化，把備學生放在首位。在工作中根據自己的實踐，進一步學習和研究教育教學理論，不斷提高自己的教育教學水平，并研究近幾年的中考試題和考試說明等。讓自己在教學上的方向更加明確。所以今年的中考英語成績還是比較不錯的，28人優秀，占班級的53.8%，及格率100%。在一年來學校的各項教學常規檢查中，我的課，教案、論文、讀書筆記、學生作業批改等均獲得教務處老師的一致好評。
多年來的教學實踐使自己形成了教育教學的研究能力。我撰寫的論文和隨筆發表于全國各大報刊、雜志�！段业恼n堂有點“亂”》發表于《教育時報》;《失敗也要微笑面對》發表于《教師報》。主持區級課題工作。積極參加學校的教改立項工作�！稙樘岣哂⒄Z聽力技巧支招》發表于《新課堂》;《有效課題研究的三個關鍵點》發表于《師資建設》;《尋求課堂提問的有效性》發表于《教育導報》;《尋找能hold住的課堂教學節奏》發表于《未來導報》;《評判一堂好課的三個“不應該”》發表于《青年教師》;《解讀教材的三個著眼點》發表于《教育導報》。
在高效完成教育管理任務的前提下，我一直潛心教學研究，始終不放松自己業務上的學習和提高。積極參加各類繼續教育。先后參加了國培網絡研修和全員網絡研修等繼續教育活動。
我在工作中不但對自己嚴格要求，不斷提高，而且還盡量起到示范帶頭作用。我曾為學校英語組進行示范性說課觀摩，還在復習課研討活動中為全組上研討課。我用自己的工作熱情和干勁影響著周圍的老師。自去年9月我校實行“青藍工程”以來，我和崔玉倩老師結成了師徒。一年來，我們一起備課，每周至少兩次互相聽評課，一起進行中考復習的研討等。在崔老師的教改立項研討課過程中，我和崔老師一起備課，由崔老師主講的《閱讀理解復習課》受到了教科室老師和同科老師的一致好評。
由于我一年來的付出與努力，201x年我被評為區勞動模范、獲201x-201x學年度校十佳教師、十佳班主任、師德標兵等榮譽稱號。榮譽的取得只能代表過去，我會繼續以一名黨員教師的身份來嚴格要求自己，使自己在各方面有提高，使我的學生受益無窮，以此奉獻于管區一中的教育事業。