公司總經理自我評價（精選4篇）
公司總經理自我評價 篇1
工作年十余年,從基層逐步走向管理，具有很強的酒店服務意識和豐富的酒店實踐管理經驗,全面掌握酒店的開業籌備、營銷推廣，熟悉各部門的工作程序、崗位職責和服務標準，熟悉酒店的財務核算，能有效地控制成本和費用，具很強的組織協調能力和優秀的團隊合作意識;十分敬業，有很強的責任心，對企業忠誠，人品很好;始終以創造新的業績為自己的奮斗目標。本人一直在餐飲行業從事服務業，從服務員做起到管理層，參加過幾家酒店的籌劃，培訓，管理經驗很豐富，且我個人極具有上進心、責任心強，忠誠敬業，處事細致。對新事物的接受能力及環境適應能力較強，喜歡從事餐廳工作、經過多年在餐飲業界的鍛煉，尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經驗，愛崗敬業、以身作則是我一貫的工作作風，我相信團隊的力量，并堅持以團結協作在為原則。由于工作緊、任務重等原因本人在洞察力和督導能力上稍有不足,沒能對下屬給予正確的工作崗位安排和指導。日后本人會竭盡全力愿與諸位同仁共同進步。
從事餐飲行業要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機遇。這很有可能是餐飲業一個最重要的特點。雖然是餐飲業，但是它本質上還是商業，要承受其他商業所要承受的壓力。把這個銘記在心，開始實施你的計劃。如果我們沒有認識到這點，那么要想成功我們就必須要經歷更大的困難和危機。我們在現實世界中學到、拓展和磨煉出來的技能都可以在這一行業中得到應用，像熟練地討價還價，機智地管理以及靈活地談判。但是這一行業中的很多不同方面都不是那么容易學會的。
從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協調各種不同觀點和個性的能力從而使你在餐飲業中受益。在處理人際關系時，不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關系，還是面對變化的形勢和變化的客戶，我們都必須耐心十足。餐館內部的壓抑氛圍會造成員工的急躁心理。我們的工作還應側重于消除那些怒氣，穩定他們的情緒，讓暴風雨得以平息。工作中我們面對的人物繁雜，工作環境也在不斷變化。我們必須能夠根據自己的實際情況進行思考和調整。有人注重過程，有人注重結果，我們必須客觀對待這兩類人。注重過程的人會做好他們計劃好的每一件細微的事，而注重結果的人只在乎最后的結果。有時候這兩類人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。
公司總經理自我評價 篇2
20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。 領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與*區動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工 債務。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。
公司總經理自我評價 篇3
第一章 總 則
第一條 為進一步健全激勵和約束機制，充分調動經營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結合，促進集團各項業務健康快速發展，結合當前實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經營單位”)經營層負責人。經營層負責人是指各經營單位總經理、副總經理和總經理助理,具體可分為主持工作經營層負責人和非主持工作經營層負責人。
第三條 考核的依據是各經營單位及其營銷團隊的經營業績�？己瞬捎冒俜种�，各考核指標根據完成情況和權重計算實際得分。
第四條 考核堅持公開、公平、公正的原則。
第二章 經營單位考核指標設置及評價
第五條 經營單位包括票據、典當、教育等公司。
第六條 主持工作經營層負責人的考核指標包括經營指標和管理指標。其中經營指標考核底分為100分;管理指標考核時不設底分，實行扣分和加分制。經營指標和管理指標合計得分即為考核總得分。
第七條 經營指標包括：資本金凈利潤率、不良資產比例、所轄團隊營銷任務完成率、個人營銷的業務收入，底分共100分。
(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)
1、本指標考核集團撥付給經營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：
資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)100%
考核時，上述公式中的凈利潤使用經營單位調整后的凈利潤(下同)。
調整后的凈利潤=凈利潤+當年計提的一般準備-應提未提的專項準備+多提
的專項準備。
各經營單位，應根據資產質量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產應按預計可能損失的金額計提專項準備。應提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。
2、本指標根據完成比例，計算考核得分。本指標超額完成任務，但所轄團隊營銷任務完成率未完成任務的，本指標不加分;本指標和所轄團隊營銷任務完成率均超額完成任務的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。
資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數/資本金凈利潤率計劃任務數40
資本金凈利潤率計劃任務數由集團測算后按年下達。
(二)不良資產比例(底分20分)
1、不良資產比例考核經營單位負責人所分管經營單位的資產質量，資產質量采用五級分類方法進行評價，不良資產包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：
不良資產比例=所分管經營單位的不良資產余額/所分管經營單位的資產余額100%
上述資產余額的確定，根據我公司的特點，是指：票據公司全年經營票據業務量;典當公司貸款余額;教育公司全年應收教育業務款項。
2、不良資產比例按下列公式計算考核得分;
不良資產比例考核得分=(不良資產比例控制目標值-考核期末不良資產比例)÷不良資產比例控制目標值20
不良資產比例控制目標值：中元票據定為0.1%;中元典當定為2%;中元教育定為0.5%。
考核期末，不良資產比例為0的，得20分;不良資產比例等于不良資產比例控制目標值的，得0分;不良資產比例大于不良資產比例控制目標值的，得負分，本項最少可以得負10分。
(三)所轄團隊營銷任務完成率(底分30分)
1、所轄團隊營銷任務完成率是指由經營層負責人所管轄的業務團隊全體營銷成員的整體營銷任務完成率。計算公式：
完成率=所轄團隊經營收入實際完成數/所轄團隊經營收入目標值100% 經營單位標準配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據、中元教育自220xx年1月1日起按3個團隊組建，中元典當自20xx年1月1日起按2個團隊組建。
2、所轄團隊營銷任務完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務的按比例加分,本項加分最高不超過30分。
所轄團隊營銷任務完成率考核得分=所轄團隊經營收入實際完成數/目標值30
(四)個人營銷業務收入(底分10分)
1、個人營銷的業務收入是指由經營層負責人自己營銷的業務收入。
2、個人營銷的業務收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務的按比例加分，本指標加分最高不超過5分。
個人營銷的業務收入考核得分=個人營銷的業務收入實際完成數÷個人營銷的業務收入目標值10
經營層主持工作的負責人自任職起，全年完成業務收入為200萬元。經營層非主持工作的負責人自任職全年完成業務收入為100萬元。
第八條 非主持工作的負責人(副總經理、總經理助理)，考核指標及分值為：個人營銷的業務收入(底分70分)、所轄團隊任務完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。
所轄團隊是指直接由非主持工作的負責人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業務收入(底分100分)。
第九條 對經營過程中出現重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分數為應得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分數為0分。
第三章 考核的實施
第十條 考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領導下，由集團綜合部負責組織實施，集團各職能部門密切配合。
第十一條 考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調整。
集團綜合部每季度7日前應將上季度經營目標考核結果報集團總裁審核，并于每月10日前發布。
第十二條 經營目標考核結果作為對經營層負責人進行評價和確定底薪工資的重要依據。
考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優秀。
經營層負責人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調整底薪工資。《經營層負責人考核得分與底薪工資對照表》如下：
說明：上表中得分分值區間值，下限包含最低數，上限不包含，下同。 主持工作的經營層負責人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據其營銷業績、業務素質、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發。對其降職為團隊負責人或客戶經理的，依據團隊負責人或客戶經理考核方法對其進行考核。
主持工作的經營層負責人在后續每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業績、管理能力、業務素質等基礎上決定給予降職、降薪或免職等處理。
非主持工作的經營層負責人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關
任務指標進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據其營銷業績、業務素質、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。
年終，集團根據考核情況，對完成年度經營計劃，且考核分數在100分以上的，主持工作的經營層負責人和非主持工作的經營層負責人，由集團股東會研究，另行嘉獎。
第四章 附 則
第十三條 本考核辦法由集團綜合部負責解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業內經營政策調整，集團將適時調整相應內容。
第十四條 本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
公司總經理自我評價 篇4
管理層評議代理總經理調查問卷
評價人 得分總計
我們通過下面的調查問卷，請各位對在擔任代理總經理期間的各項能力和素質及工作表現進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實經營管理水平，為能否勝任總經理做一綜合測評。
說明：
1、前10項為單選題，“優秀”代表表現的很好(5分);“良好”代表表現的還算好(4分);“及格” 表現的有些差(3分);“不及格”代表表現的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。
2、請您本著公正、客觀、善意的態度，認真填寫。
3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。
評價項目：
1、 代理總經理是否做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
2、代理總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
3、代理總經理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?
( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
4、一個好的領導者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?
�、俅砜偨浝硎欠窠洺Ｉ钊氲轿覀兊墓ぷ鳟斨校P注、掌握我們的工作過程和狀態，及時給予我們指導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業素質。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經理經常主動或樂于與我們交流，當我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、鄞砜偨浝砻看尾贾霉ぷ骰蛱岢龉ぷ饕髸r，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
5、一個優秀的公司最高經營者，應重視并善于開展企業文化建設，代理總經理是否能通過企業文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業。
�、俅砜偨浝碇匾暡⑸朴谕ㄟ^多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨浝碇匾暡⑸朴谕ㄟ^多種手段建立學習型組織，以培養和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、鄞砜偨浝碇匾暡⑸朴陂_展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業余生活。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、艽砜偨浝碚嬲\的關心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
6、持續改善是公司不斷發展、進步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關的經營管理舉措?
�、俅砜偨浝硎欠裼忻翡J的洞察力去發現問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態或得到改進?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨浝硎欠窬哂胁粷M足現狀、追求更高目標和境界的精神是持續改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
7、對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?
�、倌軌蝾A見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?
( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
8、統籌安排和協調組織能力也是一名管理者應該具備的，這方面能力如何?
①工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、趨f調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③關注細節，通過到位的監督檢查等手段，保證較強的執行力( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
9、只有不斷創新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，是否經常帶提出富有創新精神的主張或創意?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
10、先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量代理總經理是否優秀的重要標準。
�、俅砜偨浝砉芾砝砟钕冗M，符合現代企業管理精神，適應時代發展要求( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經理管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
11. 總體評價：
�、� 您認為代理總經理的人格魅力如何?具體的說，您認為他在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您認為代理總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?( )
A、優秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③ 最后請您為在擔任代理總經理期間(9月-12月)的綜合表現做個評價。( )
A、可以轉正，擔任總經理 B、繼續擔任代理總經理 C、降級為副總經理
12.如果您認為上面的項目不能完全反映您對代理總經理的評價或者您還有什么想對代理總經理或評閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認真的參與!