煤礦團員自我評價（精選7篇）
煤礦團員自我評價 篇1
今年以來，按照年初公司20xx安全工作1號文件精神要求，根據礦安全生產實際情況，年初，我處制定了20xx年工作思路和目標。在強化安全監督的基礎上，全面提高職工隊伍建設、在礦井復工的準備工作中取得了一些成績�，F將全年工作情況總結如下：
一、認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，統一思想，明確工作思路公司安全生產工作會議后，我處于3月18日召開全體員工會議，全面傳達學習公司安全生產工作會議精神，結合礦安全生產形勢，通過學習討論，使全體員工認清了安全生產形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好礦安全監督工作的決心和信心。一致認為：大會關于《樹立安全理念筑牢安全防線，為實現20xx年安全工作目標而努力》的工作報告，對20xx年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會議精神貫穿于全年的工作中去，繼續開拓思路、創新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風，強化現場監督力度，努力完成公司下達的各項工作指標。
結合我礦實際，制定了《20xx年~~煤業公司安全考核及獎懲辦法》，成立了以礦長為組長，其他六長為副組長的安全領導小組，對公司下達的安全控制指標進行了分析，在考核辦法明確規定，對分管部門發生安全事故嚴加考核。加強基礎建設工作。今年，是我處成立的第一年，一切都要從頭做起，年初我處先后完成了安全生產責任制，安全生產管理制度，各工種操作規程，災害預防與處理計劃，安全生產事故應急救援預案及24種牌板、表單等基礎性資料，初步形成了較為齊全的內部管理機制，確保在安全監督過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規范協調、權責分明、運行高效的體系。
二、安全監督檢查工作開展情況今年以來，我礦工業廣場全面開工建設，包括副斜井井口土方挖掘，原辦公區、員工宿舍房屋拆除，原2#煤主斜井井口封閉，礦區溝內涵洞施工，回風立井護壩、筒倉基礎開挖、辦公樓護坡等工程，為加強安全監督力度，我們堅持“關口前移”和“現場監督”的辦法，處領導經常到施工現場檢查安全施工狀況。為及時發現和消除事故隱患，我們堅持開展每旬安全質量大檢查;檢查活動覆蓋井上、下各場所，消滅了檢查的死角，礦共組織開展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次，共查出隱患512條，對查出的隱患全部進行了三定落實。通過自查、自改活動，加大了現場安全隱患的整改力度，加強了現場安全質量管理，實現了全礦安全生產。為保證節假日期間的安全工作，我們認真組織節假日期間的安全檢查活動，查干部值班上崗，查重點崗位操作，查施工隊伍安全作業情況，對查出的問題及時“三定”整改，確保了春節、“五一”、“十一”等節假日期間的礦井安全過渡。為切實做好今年的雨季“三防”工作，最大限度地預防事故，確保礦井和職工生命的安全，雨季來臨之前，組織對工業廣場井口附近及煤場、變電站、辦公樓、家屬區等地的防洪、防災、防雷電設施進行了專項檢查，對查出的隱患逐條逐項進行整改。雨季期間，我們堅持每月的正常檢查和雨后檢查相結合，及時排查和處理隱患，保證了今年雷雨季節的安全。
三、認真開展安全培訓工作，進一步提高員工業務水平由于我處組建時間短，人員來自不同崗位，業務水平參差不齊，所以，我處將員工安全培訓工作放到了一切工作的首位，從2月份開始，先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業人員培訓，目前，已有10人取得特種作業資格證，7人取得安全管理人員資格證。在平時，我們堅持組織安全知識學習，給員工配發圖書107本，每月進行考試，考試成績全部及格。通過加強培訓教育，員工業務素質有了明顯提高，為下一步安監工作奠定了基礎。
四、認真開展“三不違“活動，促進員工規范操作三月份開始，我們積極響應公司“三不違“活動，從安全教育到實際操作，堅持遵章作業，按章操作，做到不安全不作業，真正樹立“安全第一”思想，避免事故的發生，從活動中提高了從業人員操作技能。
五、組織開展了“安全生產月”活動和安全警句、格言征集活動今年6月，是我國安全生產月，按照公司和礦上的安排，由安監處牽頭，組織了“安全生產月”活動，具體活動內容包括：懸掛“深入開展安全生產安全生產月活動”、“安全責任、重在落實”的主題橫幅，召開了動員大會，制作了2塊宣傳牌板，參加了~~鎮政府舉辦的活動宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢活動，張掛安全生產掛圖46幅，向職工解答安全知識100多條;組織了安全宣傳光盤播放，進行了安全簽名活動，參加82人。組織了安全征文活動，共收到征文10篇，合理化建議45條，進行了礦內篩選評比。6月30日，礦組織代表隊參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識競賽，我礦派出得力的選手，取得了第二名的優異成績。11月份，參加了公司組織的安全警句、格言征集活動，共搜集警句、格言140條上報公司。
六、配合相關部門，認真做好礦井復工整頓工作礦井復工整頓，是我礦今年工作的重點，安監處按礦領導的安排部署，配合相關部門積極努力，具體做了一下工作：
一是收集整理了部分驗收資料打印成冊;
二是在礦井整頓過程中狠抓安全管理，確保了整頓過程中的安全作業;
三是制作了各種安全宣傳牌板、公示牌、安全標志等在礦井懸掛;
四是參加了礦組織的應急救援演習活動等等。8月15日通過了~~市組織的驗收，現已上報太原市煤炭局申請驗收。
七、認真做好“安全準入”工作根據集團公司“安全準入“基本條件的規定要求和~~公司的安排，我們認真組織力量編寫和整理相關資料，逐條對照標準進行認真整改，通過礦領導的全力支持和相關部門的配合，我礦的”安全準入“十月份通過了公司的初審后上報集團，十一月份通過集團公司的驗收。
八、開展了“手指口述“工作法培訓根據公司的安排部署，我礦開展了“手指口述“工作法的學習培訓活動，下發了”手指口述“工作法培訓教材，拷貝了光盤，進行播放錄像教育，并派出5名員工到公司進行集中強化訓練，以便帶動下一步復工后帶動此項工作的全面開展。今年以來，我處雖然做了一些工作，取得了一點成效，但與公司要求還有很大差距，安全監督工作還有不到位之處。在今后的工作中，我們將認真總結經驗，找出不足，強化安全監督管理，為完成既定的安全目標而努力奮斗!
煤礦團員自我評價 篇2
回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和煤業領導的直接領導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的煤業總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和煤業年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。
一、根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。
3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
煤礦團員自我評價 篇3
時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元�；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592。45米。
2、堅持每周一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調度管理。
(1)通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)
5、安全質量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進行質量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分干部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。
2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。
3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!
煤礦團員自我評價 篇4
xx年是x公司全面實施“三步走“戰略目標第二階段的關鍵年，同時也是礦強化管理、開拓創新、建設高產高效礦井的攻堅年。一年來，礦黨委在公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞礦效益年和企業文化第二個建設年兩條主線，全力構建“實效型政工“新格局，開展了卓有成效的思想政治工作，為實現礦高產高效奮斗目標提供了強大的精神動力，營造了良好的政治環境。
一、深化對黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神的學習，增強了思想政治工作的實效性
一年來，全礦各級黨組織按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，深入學習貫徹“三個代表“重要思想、黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神，對學習的重點、方法和步驟進行了詳細的安排和部署，同時加大了日常性的檢查督促，保證了學習的質量，提高了全礦黨員、各級領導干部的政治素質和理論修養。
總結一年來的理論學習教育活動，主要體現了兩個方面的特點：
1、形式多樣。學習采取了中心組學習、黨員學習日學習、學習會、研討會、宣講、板報等多種形式，增強了學習效果。
2、結合實際。在學習中我們把學習xx大精神和xx屆三中、四中全會精神與學習貫徹公司和礦兩會精神相結合，使廣大干部職工統一了思想、明確了任務;與不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結合，切實提高了各級干部解決實際問題的能力，使思想政治工作更具有實效性;與全年的宣傳思想工作相結合，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報道我礦在各個階段取得的突出成就、經驗和涌現出的典型事跡，取得了較為突出的成績。一年來，我礦在報上發稿279篇、圖片30幅，電視臺播出新聞136條，在x日報上發稿2篇，制作了一期安全專版、一部黨建今日視點專題片和“效益年“系列報道。在公司迎國慶征文及書畫影展活動中，我礦獲得了73個獎項中的13個獎項，名列獲獎排行榜第一。同時，全礦圍繞實現安全生產x周年及安全生產最佳年的奮斗目標，利用開展“百日安全無事故“和“安全生產月“活動的有利時機，組織開展了安全板報展、安全巡回宣講、安全漫畫展、安全簽名、安全知識搶答賽等一系列安全教育活動，在全礦營造了良好的安全生產氛圍。政研工作有了新突破，20xx年，我礦針對各單位、各職能部室的實際工作特點，制定并下發了政研命題，通過廣泛的征集，收集調研報告、理論性文章共計33篇。這些調研論文主題鮮明，質量較高，文風樸實，在實際工作中具有一定的指導作用。
二、以礦隊兩級班子建設為重點，為各項任務的完成提供可靠的組織保證
面對煤炭銷售市場的好轉和公司下達給我礦的各項艱巨指標，礦黨政班子深感任務艱巨、責任重大。為確保全年各項工作的順利完成，突出抓了礦隊兩級班子建設。
一年來，我們以抓班子帶隊伍、抓領導樹形象，促進礦隊兩級班子建設，重點從抓兩級班子的團結、作風、廉政、思想上入手，通過班子會和民主生活會活動的廣泛開展，使礦隊兩級班子保持了高度的團結，增強了兩級班子的整體戰斗力和凝聚力，勤政務實的工作作風在實際工作中得到了具體體現，思想上的共識為完成全礦不同時期的中心任務提供了保障。無論是在采掘生產一線，還是在落地煤裝車現場，隨處可見各級干部與職工一同工作的場面，從一個側面反映了礦隊兩級班子作風建設的效果。廉政建設保持了良好的勢頭，礦隊兩級班子中沒有出現不廉潔現象和行為，職工比較滿意。
三、以實施五項工程為載體，構建“實效型政工“新格局，極大地增強了企業的向心力和凝聚力
(一)、黨的建設全面加強
一年來，全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點，全面加強黨的思想、組織和作風建設，充分發揮了“黨員責任區“和“黨員參政日“活動的重要作用。通過對活動的進一步規范，使之更加貼近生產、經營工作的實際。七一前夕，礦黨委在綜采隊黨支部組織召開了全礦“黨員責任區“競賽活動現場會，各支部的經驗和方法得到了及時推廣和交流，推動了“黨員責任區“活動的進一步開展。在6月30日召開的“慶祝建黨83周年暨‘兩優一先’表彰會“上，對優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨支部進行了表彰。隊黨支部在中共秘密交通線舊址開展了佩戴黨徽重溫入黨誓詞活動，全礦其它各支部也紛紛開展了此項活動，收到了較好的教育效果。在黨員發展工作中，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展“的原則，嚴把黨員發展關，實行了黨員發展公示制，使即將邁入黨組織大門的預備黨員再一次接受全礦職工的監督，保證了黨員隊伍的純潔性、先進性。我礦全年共發展黨員20名，預備黨員轉正16名。
(二)、紀檢監察工作全面提高
一年來，在黨風廉政建設上，礦黨委、礦紀委狠抓黨規黨紀教育不放松，將兩個《條例》的學習貫徹作為重點，開展了形式多樣的教育活動，并組織全礦干部開展了兩個《條例》知識答卷，起到了良好的學習效果。礦務、隊務公開工作做到了日常勤檢查、勤督促，堅持執行了獎金二次分配報礦紀委備案制度。全礦工資獎金分配公開制度得到了很好執行，職工群眾較為滿意。圍繞“效益年“開展了效能監察活動，一是對基層二個區隊班組核算工作的整體運作進行了監察;二是對新二采區排水系統設備安裝全過程進行了監察，在實際工作中起到了很好的監督促進作用，達到了預期效果。認真組織開展了艱苦奮斗、廉潔從政“六個一“教育活動，通過在全礦黨員干部中組織觀看警示教育片，對警示教育讀本一書的閱讀，進一步提高了全礦領導干部廉潔自律意識，收到了良好的警示教育效果，全礦的黨風廉政建設和反腐敗工作保持了較好的狀態。通過信訪工作目標化管理辦法的實施，實實在在地為職工群眾解決了一些實際困難，密切了黨群、干群關系，遏制了一些信訪案件的發生。
(三)、學習型企業創建工作成效顯著
一年來，礦把全力創建學習型企業作為創新企業思想政治工作、提高企業核心競爭力的有效載體，通過采取多種形式的理念灌輸，使廣大干部職工的思想觀念得到了轉變，全員學習、終身學習的意識得到不斷加強。創建學習型干部活動是實施學習工程的具體體現，全礦副科級以上干部對一書進行了認真學習，并撰寫出了一批具有獨到見解、富有說服力、具有較高質量的理論性文章，一般干部也結合各自專業知識的學習寫出了專業性論文，全礦共收集專業論文、學習心得、理論性文章146篇，并將評出的10篇優秀論文匯入《礦20xx年思想政治工作優秀論文集》，12月13日召開了礦20xx年思想政治工作調研及創建學習型干部活動總結表彰會。
(四)、精神文明建設扎實有效
在精神文明建設上，一年來我們深入細致地開展了“雙文明“先進單位評比工作。年初，根據兩級班子人員調動，及時調整了礦隊兩級精神文明創建領導小組，修訂完善了《礦精神文明創建規劃》，明確了創建工作的任務、措施和責任，重新修改完善了《礦“雙文明“創建評比細則》，各單位按照《細則》的要求認真開展了“規明行為，爭做文明礦工“活動，認真開展了《公民道德建設綱要》、《文明公約》、《職業道德規范》的學習貫徹活動，各具特色的創建工作形成了文明施工、文明服務的鐵北新風尚。圍繞環境建設，對綠化和美化工作確定了新的目標和要求，加大了對基層各班組的環境整治力度，收到了較好的效果。周五清潔日和輪流值日制度的不懈堅持，使場區環境始終保持了文明、整潔、衛生的良好形象。我礦已連續7年保持了x級“衛生先進單位“的榮譽稱號。
�、椤⑵髽I文化建設工作穩步推進
20xx年作為我礦第二個企業文化建設年，在鞏固已有成果的基礎上，獨具特色的企業文化建設工作不斷向深度和廣度延伸，取得了較顯著的成績。
1、堅持理念文化灌輸。一方面組織職工全面深入地學習公司理念文化，(20xx年度編辦工作總結)大力弘揚““的企業精神;一方面把創建學習型企業與創建區隊精品文化有機結合，增強了廣大干部職工對企業文化內涵更深層次的理解，職工素質和人文形象得到了進一步攀升x月x日在世紀廣場成功舉辦了““廣場文藝演出，再次展示了礦良好的精神風貌和濃郁的特色文化。
2、在工業場區建設中，通過在全礦范圍廣泛征求意見，多次召開會議對各場所和景點進行科學合理的規劃，制定了詳細的《礦企業文化建設工作明細表》，修建了環礦公路、院外停車場，井上下安裝了大型彩繪圖板及環境改造等項工作，使井上下文化氛圍更加濃厚，充分展示了礦良好的企業形象。
3、在制度文化建設上，我們對全礦各方面管理制度和辦法共79項進行了補充、修改和完善，現已逐步貫徹落實到每一個工作崗位。嚴格制度的執行，重點狠抓落實，在黨員干部中開展學習活動，有效提高了全員對各項制度的執行力，推動了各項工作的順利開展。
煤礦團員自我評價 篇5
20xx年以來，安監站工會按照礦領導班子、礦工會、文件安排要求，以黨的政策方針為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創造性;強化現場管理，做好后勤工作，加強職工素質的提高，大力營造安全氛圍，實現了安全生產。我們主要做了以下幾方面的工作：
一、抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質
今年根據我礦的生產發展要求，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為我礦改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快礦區建設步伐，不斷改革創新工會工作局面，是工會工作之魂。在全礦職工中開展“百日安全”生產競賽活動，并結合“百日安全”活動，協同礦工會舉行了“安全知識”競賽活動。強化“學理論、提素質”為主題的教育活動。始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作。根據各階段的中心工作安排，不定期檢查收施工會、班前會、各種學習記錄以及各區隊職工兩日一題及每周一案學習情況。通過組織事故案例分析，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，實現了在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。
二、狠抓安全生產，促進現場安全管理
1、在作業現場，安監站管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導;在現場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，按規章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，對嚴重三違人員，在住“三位學習班”，班前井口亮相的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效地遏制了不安全行為的發生，增強了職工的安全防范意識，減少了各類安全事故的發生。
2、監控工程質量，緊緊圍繞“以質量保安全，以安全促生產”的宗旨，結合我礦質量標準化達標任務，對職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習，并制定質量標準化檢查標準，進行現場檢查。本著“寧可停工停產，絕不違章蠻干”的原則，在工程質量管理上形成一個“時時事事講標準”的良好局面。使安全生產制度化，工序操作規范，現場檢查經�；酱俾毠淞①|量意識和質量標準化工作思想，發揮安監人員職能作用，為全礦安全生產的良性循環發揮了積極的促進作用。
三、突出工會的維護職能，扎穩工會工作之根
安監站工會在上級工會組織的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，實行班務公開制度，工資分配、獎罰公開化。發揮工會的橋梁紐帶作用，為困難員工辦實事，動員廣大職工為身患重病的尤斌青進行捐款的幫扶獻愛心活動。
煤礦團員自我評價 篇6
今年以來，中心在黨委、行政和戰線領導下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發展”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現了節支降耗，確保了安全生產供應�，F在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算：
20xx年所做的工作：
(一)、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗
(1)：出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。
(2)：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。
(3)：嚴格執行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰。
(二)、計劃工作先行，促進材料消耗規范合理。
1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。
2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
3、我們按照集團公司的要求，會同各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出~年格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳;每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。
1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。
(五)、加強現場物資管物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象;特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。
1、出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，~年努力實現回收價值900萬，復用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。
二20xx年物資管理總體安排和工作計劃：
20xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。
(一)、結合~年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。20xx年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。
(二)、20xx年工作重點及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，20xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識。
年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質培育。
資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。
開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平。
我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
三、問題及建議：
1、為加強物資管理，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面162，長150的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。
2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。
3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進行改造，擴大規模，發揮其重大的作用。
4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。
5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，結束語：建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。~年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門既有相互分工，又有協調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。
20xx年也是我們物管中心經過改革調整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應體系過渡到新的供應體系第一年，同時也是我們中心物資供應管理的關鍵一年。在這有挑戰而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略布署，圍繞物資管理經營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創物管中心物資管理供應的新局面。
回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。
煤礦團員自我評價 篇7
半年以來，在公司黨政的正確領導下，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實公司“艱苦奮斗、開拓創新”指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”安全理念，努力推行精細化管理、踐行三嚴三實。緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。克服不利因素，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。現將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、20xx年上半年工作情況
今年以來，增子坊煤礦認真貫徹落實公司20xx年度工作會議精神，精心組織生產，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產呈現出了良好的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計3535.3米完成率75%，其中準備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個，調向硐3個。生產原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓事故預防，確保安全生產
今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。
1、上半年生產工作任務完成很不理想，主要原因火工品供給數量不足，地質條件較差。
2、8113采煤工作面回采到730米時，工作面21#-60#架區間又揭露出較大范圍的地質構造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領導的正確指導下，我們齊心協力、克服重重困難于6月16日安全順利推過特殊地質構造帶，走出了困境。
3、8111采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域給安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，4月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩裝工作順利完成。
4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發現的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態之中，定期對主扇進行倒機操作，前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產提供了有力保障。
5、為了加強運輸安全系數，做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點、車場原有的基礎上增加阻車器18個，并在井下絞車上安裝了自制排繩器10套，同時打絞車、扳道器硐室各2座并實現看板管理，在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處，新研制安裝頂板托繩輪2處，新設計扳道器防護罩、燈管架、里程牌板架，并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運輸，為下半年安全生產打下了堅實基礎。
6、響應公司號召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動;認真組織開展了“消除隱蔽致災及回風巷可燃性支護隱患會戰”等活動。上半年砌筑風橋1座、密閉12座，風門10道，調節風窗14道，維修了漏風密閉、風橋8座，通過加強通風設施管理，通風系統更加穩定可靠。上半年全井共新安裝雙風機、雙電源自動切換3套，現全部已實現雙風機自動切換，上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺，煙霧傳感器5臺、設備開停傳感器12臺、語音報警風門2組、安設分站3臺，傳輸光纜4000米，傳感器線纜6000米，風筒風量傳感器安裝4臺，安裝風門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調效3次。在8113工作面及各掘進巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類檢測監控設備備用數量都符合標準。
(三)狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。
由礦領導帶頭從加強干部職工學習質量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現場培訓等方式，組織科室管理人員、區隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識，在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態質量檢查，每月組織對礦井進行全面質量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。
(四)疏通環節，優化布局，原煤生產穩步發展
上半年以來，我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓，為疏通運輸環節，于2月份更換、改造5#303盤區1米皮帶一部(600米)、8#301盤區1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優化生產布局，疏通生產環節，狠抓原煤質量。
(五)加強企業經營管理，提高了企業經濟運行質量
為了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規范化、精細化，促進了企業生產經營管理上臺階。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。
一是少數干部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識;
二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在;
三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務是：煤炭產銷量170萬噸，掘進總進尺4390米，其中開拓進尺640米;礦井安全質量標準化達標。
下半年煤炭產銷任務重、主要工程多，主要計劃：305盤區形成系統后，開始掘進首采面的兩條順槽;5#煤眼預計9月初開始運行;回風豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預計年底完成;5#301盤區5110巷預計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140余米，還剩1500余米，5302回風巷預計8月初軌道巷掘到形成系統時開始掘設計長度1650米;8113工作面預計8月初開始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線，11月進行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標;推進管理創新和技術創新，全面提高經濟效益;強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產;關心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。