節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告
二、 節(jié)能措施落實(shí)情況1、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：①公司有沒(méi)有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的；②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些；③節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒(méi)有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個(gè)實(shí)例加以佐證。）（2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門(mén)機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門(mén)，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門(mén)設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。）2、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車(chē)間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車(chē)間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。）（2）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。
公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）