銀行自查報(bào)告優(yōu)選（精選3篇）

銀行自查報(bào)告優(yōu)選 篇1

　　20xx年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè)金經(jīng)營(yíng)方針，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念有所提高，面對(duì)縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全行個(gè)金員工的艱苦努力，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。s0100

　　一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

　�。ㄒ唬�、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng)，凈增9513萬(wàn)元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。

　　1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來(lái)了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線(xiàn)研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營(yíng)銷(xiāo)中的困難。

　　2、以代發(fā)工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線(xiàn)員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營(yíng)銷(xiāo)，在去年?duì)I銷(xiāo)4025戶(hù)的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶(hù)工程”，新增代發(fā)工資3235戶(hù)。教育儲(chǔ)蓄新增戶(hù)萬(wàn)元。

　　3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭�括七個(gè)指標(biāo)的一線(xiàn)員工績(jī)效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)代發(fā)工資營(yíng)銷(xiāo)每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)1.5元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶(hù)增多，客觀(guān)上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

　　4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶(hù)走訪(fǎng)，注重大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，克服困難，力排他行競(jìng)爭(zhēng)，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬(wàn)元，6月份獎(jiǎng)金120萬(wàn)元，11月份職工獎(jiǎng)金550萬(wàn)元，12月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)1700萬(wàn)元全由我行代發(fā)。

　　5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

　�。ǘ�）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，收回筆，金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外，對(duì)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)半年以上每萬(wàn)元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　�。ㄈ�）、中間業(yè)務(wù)收入39萬(wàn)元，較去年多收入16萬(wàn)元，完成了全年任務(wù)的95%。我們把中間收入在績(jī)效工資的考核中的占比提高到180分，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分，并通過(guò)宣傳牌、橫幅宣傳營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資掛卡，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)一張e時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時(shí)代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬(wàn)張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬(wàn)余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來(lái)，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入16.4萬(wàn)元，較上年多增7.3萬(wàn)元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，主管行長(zhǎng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)如何接觸客戶(hù)、如何贊美客戶(hù)、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，全年代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)400多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬(wàn)元，較去年多收入6萬(wàn)元。

　�。ㄋ模�、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線(xiàn)員工績(jī)效工資考核辦法》《華縣支行一線(xiàn)員工績(jī)效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展代收大中專(zhuān)學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

　　二、幾點(diǎn)體會(huì)

　　一年來(lái)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線(xiàn)員工的艱苦拼搏�？偨Y(jié)一年來(lái)的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

　�。ㄒ唬�、用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，20xx年以前全行代發(fā)工資有4000戶(hù)，而且由于吃大鍋飯，代發(fā)的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線(xiàn)員工績(jī)效考核，每31營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資1戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)1.5元的激勵(lì)政策后，原有的代發(fā)工資全部代發(fā)，20xx年、20xx年還新增代發(fā)工資7260戶(hù)。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行代發(fā)，員工加班加點(diǎn)到深夜無(wú)怨言。代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元，員工就走出柜臺(tái)，深入企業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開(kāi)了差距，積極性卻有增無(wú)減。

　　（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營(yíng)銷(xiāo)，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營(yíng)銷(xiāo)，力挫他行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠(chǎng)、陜化運(yùn)銷(xiāo)公司、修造車(chē)間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的代發(fā)工資，搶占了市場(chǎng)份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長(zhǎng)從多方打聽(tīng)了解到該網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資的單位和戶(hù)數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的代發(fā)工資工作，經(jīng)過(guò)艱難曲折的競(jìng)爭(zhēng)，使6個(gè)單位的1156戶(hù)代發(fā)工資全由我行代發(fā)，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、金堆分理處主任經(jīng)過(guò)艱苦營(yíng)銷(xiāo)，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，1689戶(hù)代發(fā)工資落戶(hù)我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線(xiàn)員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

　�。ㄈ�）、服務(wù)是根本。營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教育，在大會(huì)小會(huì)上從國(guó)內(nèi)外文化背景、形勢(shì)發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀(guān)念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)回來(lái)就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了更多的客戶(hù)。

　　三、存在問(wèn)題及20xx年的工作設(shè)想

　�。ㄒ唬�、存在問(wèn)題：

　　1、今年加大營(yíng)銷(xiāo)力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資被我行挖了過(guò)來(lái)，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)也陸續(xù)把錢(qián)存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年1700萬(wàn)元全由我行代發(fā)，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有600萬(wàn)余額要流失，面對(duì)同業(yè)不計(jì)成本的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，20xx年的儲(chǔ)蓄存款將增加不小的難度。

　　2、由于代理保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的老客戶(hù)普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教育儲(chǔ)蓄收入，致使20xx年后幾個(gè)月代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，20xx年代理保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)不會(huì)有大的發(fā)展，將會(huì)在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

　　3、收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績(jī)效工資過(guò)低，和一線(xiàn)的艱辛勞動(dòng)有一定差距。

　　4、無(wú)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員，加之華縣地域經(jīng)濟(jì)比較落后，新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)緩慢，理財(cái)金賬戶(hù)完成了3戶(hù)，銀證通還無(wú)一戶(hù)。由于美元貶值，外幣儲(chǔ)蓄較上年下降1萬(wàn)元，未完成任務(wù)，估計(jì)20xx年也不容樂(lè)觀(guān)。

　　（二）、工作設(shè)想

　　1、工作目標(biāo)

　�。�1）、儲(chǔ)蓄存款確保完成2500萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成3000萬(wàn)元，外幣儲(chǔ)蓄存款力爭(zhēng)1萬(wàn)元。

　　（2）、個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)50萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成70萬(wàn)元。

　　（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)35萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成40萬(wàn)元。

　�。�4）、靈通卡20xx張，貸記卡30張，信用卡80張，理財(cái)金賬戶(hù)：戶(hù)。

　　2、工作措施

　�。�1）、加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營(yíng)業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

　�。�2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績(jī)效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是20xx年的重點(diǎn)工作。

　　（3）、抓好大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　�。�4）、在代發(fā)工資上重點(diǎn)是做好已有的1.1萬(wàn)戶(hù)代發(fā)工資的鞏固工作。由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們?cè)�有的個(gè)別代發(fā)工資客戶(hù)已產(chǎn)生動(dòng)遙20xx年我們要重點(diǎn)做好代發(fā)工資的定期回訪(fǎng)工作，分行兌現(xiàn)的儲(chǔ)蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶(hù)的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)聯(lián)系，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)金賬戶(hù)密切和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

　�。�5）、在中間業(yè)務(wù)上要拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，做好銀行卡的營(yíng)銷(xiāo)工作，提高個(gè)人結(jié)算工作的服務(wù)質(zhì)量，做好各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)工作，3212特別要做好代理保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作，做好電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，以增加中間業(yè)務(wù)收入。

　　（6）、做好宣傳和柜面服務(wù)工作，管理好atm機(jī)，提高其使用率，減輕柜面壓力篇五：xx銀行20xx年個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告

　　在總、省行“大個(gè)金”和“打造第一零售銀行”的指引下，在分行加快推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展步伐的要求下，面對(duì)各家銀行對(duì)個(gè)金中、高端客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)。近兩年來(lái)，紅旗支行堅(jiān)持以個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，堅(jiān)持渠道、機(jī)制、產(chǎn)品與服務(wù)并進(jìn)等多種措施全面加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)我行個(gè)金業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提高我行在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全行員工的共同努力，目前我行的客戶(hù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對(duì)我行的綜合貢獻(xiàn)較快增加，個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展取得初步成果，基本情況如下：

　　優(yōu)質(zhì)客戶(hù)拓展方面：

　　截至20xx年3月31日，我行100萬(wàn)元以上優(yōu)質(zhì)客戶(hù)拓展迅速，已達(dá)20000戶(hù)，比年初增長(zhǎng)了1000戶(hù)，增長(zhǎng)率為2%；優(yōu)質(zhì)客戶(hù)總資產(chǎn)達(dá)400.08億，比年初增長(zhǎng)了8億，增長(zhǎng)率為10%；信用卡新增發(fā)卡量5515張，比去年同期增長(zhǎng)張，增長(zhǎng)率為；其他如個(gè)人網(wǎng)上銀行、個(gè)人電話(huà)銀行、基金定投開(kāi)戶(hù)數(shù)等都有大幅度的.增長(zhǎng)。

　　理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：

　　高度重視個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理

　　一、完善客戶(hù)經(jīng)理的選拔，建立強(qiáng)大的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍 去年8月份以來(lái)，在人員緊張的情況下，通過(guò)競(jìng)聘上崗等多種方式分次選拔了13名思想素質(zhì)好、知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)以及具有較強(qiáng)社會(huì)關(guān)系的員工不斷充實(shí)到客戶(hù)經(jīng)理崗位上，我行的理財(cái)經(jīng)理由原來(lái)的4個(gè)增加到17個(gè)，實(shí)現(xiàn)了所有網(wǎng)點(diǎn)都配置了客戶(hù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)富管理中心和貴賓理財(cái)中心進(jìn)行了重點(diǎn)配置。通過(guò)選拔，選派兩名較有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工先后參加了總省行組織的afp—cfp培訓(xùn)，為我行打造專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍打下基石。

　　二、盡最大努力支持理財(cái)經(jīng)理工作。隊(duì)伍建立初期，電腦等硬件設(shè)備較為不足，為了能給理財(cái)經(jīng)理提供更多的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)維護(hù)的便利，支行領(lǐng)導(dǎo)做好了網(wǎng)點(diǎn)主任和營(yíng)業(yè)經(jīng)理的工作，把原本在現(xiàn)金辦公區(qū)的電腦暫時(shí)搬到大堂供理財(cái)經(jīng)理使用，平時(shí)注重把更多資源向他們傾斜。

　　三、加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理的日常管理。日常管理采取結(jié)果和過(guò)程并重原則，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理，主要通過(guò)每周二的營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)進(jìn)行，由行長(zhǎng)、主管副行長(zhǎng)及全體理財(cái)經(jīng)理參加，共同探討優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的拓展策略，解決在日常工作和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中面臨的問(wèn)題。結(jié)果管理主要是通過(guò)設(shè)立紅旗個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)周報(bào)表制度，根據(jù)定量計(jì)價(jià)原則每周統(tǒng)計(jì)理財(cái)經(jīng)理的總得分后進(jìn)行排名，在年底進(jìn)行總排名，排名靠前的可享受支行的旅游獎(jiǎng)勵(lì)。

　　建立健全優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息的收集和整理工作

　　我行在去年8月份接到分行下發(fā)的5萬(wàn)元資產(chǎn)以上優(yōu)質(zhì)客戶(hù)名單后，支行制作了統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息表，行領(lǐng)導(dǎo)親自抓信息表完成情況，要求各網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)理財(cái)經(jīng)理和全體柜員加班加點(diǎn)盡快完成對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的姓名、電話(huà)號(hào)碼、身份證號(hào)碼、地址及在我行辦理業(yè)務(wù)的情況等信息進(jìn)行梳理，制作成電子表格打印并裝訂成冊(cè)，以便在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和調(diào)查摸底過(guò)程中進(jìn)行綜合分析，篩選不同的目標(biāo)客戶(hù)群，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，為他們提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)。建立令客戶(hù)滿(mǎn)意的分層服務(wù)體系

　　我行對(duì)理財(cái)經(jīng)理維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的行為做出詳細(xì)規(guī)定，對(duì)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、定期拜訪(fǎng)、答謝活動(dòng)等多方面提出了具體的數(shù)量要求和操作要求，努力作好客戶(hù)的貼身服務(wù)工作；客戶(hù)經(jīng)理要根據(jù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的實(shí)際情況將其納入個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)跟蹤管理，充分利用系統(tǒng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，了解目標(biāo)客戶(hù)對(duì)我行的綜合貢獻(xiàn)度和具備的提升潛力進(jìn)而實(shí)施優(yōu)質(zhì)分層服務(wù)。我們要求理財(cái)經(jīng)理建立核心客戶(hù)群，做好建立起“一對(duì)一”的客戶(hù)維護(hù)關(guān)系，根據(jù)平常收集到的客戶(hù)檔案，了解其習(xí)慣、喜好、每逢生日和重要節(jié)日，送出一份祝福，體現(xiàn)工行近距離親情。

　　抓住客戶(hù)投資理財(cái)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品的整合營(yíng)銷(xiāo)20xx年以來(lái)，隨著證券市場(chǎng)的不斷升溫，客戶(hù)投資理念發(fā)生了很大的變化。我行針對(duì)這一變化，本著“抓住新增客戶(hù)、不放存量客戶(hù)，抓住本行客戶(hù)、不放他行客戶(hù)”的原則，合理引導(dǎo)客戶(hù)流向基金市場(chǎng)，針對(duì)不同的客戶(hù)及需求，提供合理的投資建議，培養(yǎng)廣大客戶(hù)的理財(cái)意識(shí)，樹(shù)立正確的理財(cái)觀(guān)念。平時(shí)工作中我行要求理財(cái)經(jīng)理充分利用總行的理財(cái)金園地提供的信息平臺(tái)為客戶(hù)提供理財(cái)資訊，借助分行組織的投資理財(cái)論壇邀請(qǐng)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)參加。在3月日，我行在分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部的支持下在紅旗地區(qū)舉辦“點(diǎn)金20xx—財(cái)富伴你行，投資專(zhuān)家談”大型證券投資理財(cái)會(huì)南方基金專(zhuān)場(chǎng)，及時(shí)解決了客戶(hù)在投資過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，受到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的歡迎和好評(píng)，進(jìn)一步加深了銀行與客戶(hù)的感情，提高了客戶(hù)的忠誠(chéng)度和對(duì)我行的滿(mǎn)意度。

　　在股市連創(chuàng)新高的情況下，大量原本對(duì)股票和基金不熟悉的、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承受能力較低的客戶(hù)逐步加大對(duì)基金和股票的投資，該部分投資者的投資理財(cái)隱含一定的風(fēng)險(xiǎn)。本著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的理念，行領(lǐng)導(dǎo)多次重申要求客戶(hù)經(jīng)理以“客戶(hù)為中心”，引導(dǎo)客戶(hù)合理投資，科學(xué)理財(cái)，要根據(jù)客戶(hù)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受能力合理配置資產(chǎn)，并引入保險(xiǎn)保障觀(guān)念。我行陸續(xù)與中國(guó)人壽聯(lián)合舉辦了“金豬賀歲vip客戶(hù)答謝會(huì)”，與安聯(lián)保險(xiǎn)有限公司聯(lián)合舉辦了“投金行動(dòng)”等聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)目標(biāo)客戶(hù)參加，為客戶(hù)更深層次了解保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品提供了平臺(tái)，兩場(chǎng)答謝會(huì)共實(shí)現(xiàn)上1000萬(wàn)的保險(xiǎn)簽單。

銀行自查報(bào)告優(yōu)選 篇2

　　為進(jìn)一步提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，根據(jù)監(jiān)管部門(mén)和上級(jí)行文件精神，郵儲(chǔ)銀行新干縣支行于近日開(kāi)展了“不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵(lì)、不當(dāng)收費(fèi)”(“四不當(dāng)”)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

　　為推動(dòng)“四不當(dāng)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作有效開(kāi)展，本次專(zhuān)項(xiàng)治理工作由郵銀共同組織，成立專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組并在接到通知的第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題工作布置會(huì)，扎實(shí)落實(shí)好各條線(xiàn)的工作責(zé)任和內(nèi)容，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展、落實(shí)到位。本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)主要包括四大方面，其中不當(dāng)創(chuàng)新方面涵蓋了治理機(jī)制、管理制度與流程;不當(dāng)交易方面涵蓋了銀行同業(yè)業(yè)務(wù)、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù);不當(dāng)激勵(lì)方面涵蓋了考評(píng)指標(biāo)設(shè)置、考評(píng)機(jī)制管理、薪酬支付管理;不當(dāng)收費(fèi)方面涵蓋了收費(fèi)行為規(guī)范、價(jià)格信息披露、內(nèi)部管理程序等。

　　本次專(zhuān)項(xiàng)治理目標(biāo)是推動(dòng)銀行回歸本源、專(zhuān)注主業(yè)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，自覺(jué)維護(hù)良好金融秩序，按照“有利于提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、有利于降低金融風(fēng)險(xiǎn)、有利于保護(hù)投資者合法權(quán)益”原則開(kāi)展金融創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配，有效管控新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品面臨的.各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)�；顒�(dòng)要求銀企之間、上下級(jí)之間、部門(mén)之間既要按照分工各司其職、各盡其責(zé)，又要加強(qiáng)相互協(xié)作、密切配合、形成合力，保證“四不當(dāng)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作順利推進(jìn)。

銀行自查報(bào)告優(yōu)選 篇3

　　　　一、前言

　　為了進(jìn)一步提高我行的管理水平，規(guī)范企業(yè)賬戶(hù)的管理，我們銀行自20xx年開(kāi)始就對(duì)賬戶(hù)管理實(shí)行了全面的自查和審定流程。本次報(bào)告就我行對(duì)單位賬戶(hù)自查情況作出的總結(jié)和分析。根據(jù)我行的相關(guān)政策和規(guī)定，我們進(jìn)行了全面的自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)也取得了許多的成果。在此，我們將自查的情況匯總總結(jié)，增強(qiáng)自查的宣傳、意識(shí)，提升組織的自查能力。

　　二、自查的基本概況

　　通過(guò)本次自查，我行對(duì)賬戶(hù)管理工作的合規(guī)性、規(guī)范性和有效性進(jìn)行了檢查，自查得出的數(shù)據(jù)分析如下：

　　1.自查的主體：本次自查涉及我行所有的銀行單位賬戶(hù)。

　　2.自查的時(shí)間：從20xx年1月1日到20xx年12月31日，歷時(shí)2年。

　　3.自查的內(nèi)容：自查主要針對(duì)企業(yè)資料、賬戶(hù)開(kāi)辦、賬戶(hù)使用、賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)等方面進(jìn)行了全面的，細(xì)致的檢查，自查的內(nèi)容分別如下：

　　（1）企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性檢查；

　�。�2）賬戶(hù)開(kāi)辦的合規(guī)性檢查；

　　（3）賬戶(hù)使用的合規(guī)性和規(guī)范性檢查；

　�。�4）賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)的合規(guī)性檢查。

　　三、自查的情況分析

　　經(jīng)過(guò)對(duì)單位賬戶(hù)自查的核查，我們發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：

　　1.企業(yè)信息的不完全和不真實(shí)：在自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在開(kāi)辦賬戶(hù)時(shí)，企業(yè)信息存在缺漏或不真實(shí)的情況，這些問(wèn)題主要集中在企業(yè)名稱(chēng)、地址、稅務(wù)登記等方面。

　　2.賬戶(hù)開(kāi)辦的合規(guī)性和規(guī)范性問(wèn)題：我行發(fā)現(xiàn)，在賬戶(hù)開(kāi)辦過(guò)程中，有些賬戶(hù)未按照規(guī)定的程序出具開(kāi)戶(hù)許可證或未按照規(guī)定的流程走操作，出現(xiàn)了手續(xù)不全、材料不齊等問(wèn)題。

　　3.賬戶(hù)使用的合規(guī)性和規(guī)范性問(wèn)題：從賬戶(hù)使用方面來(lái)看，在自查的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)使用賬戶(hù)的客戶(hù)存在較大的差異，一方面有一些企業(yè)在使用賬戶(hù)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵從規(guī)定，比如轉(zhuǎn)賬用途不明確、不履行購(gòu)匯、匯出匯款的`告知申報(bào)等規(guī)定，另一方面，還存在一些企業(yè)未及時(shí)對(duì)賬，賬戶(hù)余額存在短缺。

　　4.賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)的問(wèn)題：我們發(fā)現(xiàn)，在賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)方面，有些企業(yè)由于賬戶(hù)金額較小，未能及時(shí)申報(bào)銷(xiāo)戶(hù)需要，或是由于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題導(dǎo)致銷(xiāo)戶(hù)失敗，甚至有些企業(yè)的賬戶(hù)實(shí)際已激活但未銷(xiāo)戶(hù)，這些問(wèn)題需要得到解決。

　　四、問(wèn)題的解決方案

　　針對(duì)自查出現(xiàn)的問(wèn)題，我們對(duì)賬戶(hù)管理進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范、管理和完善。具體做法如下：

　　（1）規(guī)范企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)：我們將對(duì)銀行賬戶(hù)的建檔資料進(jìn)行規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)商戶(hù)類(lèi)型分為不同的資料類(lèi)型進(jìn)行規(guī)定，以確保資料得到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)。

　　（2）完善賬戶(hù)開(kāi)辦流程：我行對(duì)賬戶(hù)開(kāi)辦流程進(jìn)行了全面的規(guī)范化，并制定了具體的操作流程，以確保賬戶(hù)開(kāi)辦的合規(guī)性和規(guī)范性。

　�。�3）強(qiáng)化賬戶(hù)使用管理：在賬戶(hù)使用過(guò)程中，我行加強(qiáng)了賬戶(hù)監(jiān)督、集中管理，對(duì)不合規(guī)的操作加以處罰，并對(duì)未及時(shí)的賬戶(hù)進(jìn)行額外的檢查和管理。

　�。�4）完善賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)程序：對(duì)賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)的程序進(jìn)行了全面的修訂和完善，對(duì)賬戶(hù)捆綁系統(tǒng)和賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行統(tǒng)一模塊化、去耦合，提高銷(xiāo)戶(hù)流程的完成度，降低銷(xiāo)戶(hù)出錯(cuò)率。

　　　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在本次的自查中，我行對(duì)賬戶(hù)管理工作進(jìn)行了全面的檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了賬戶(hù)管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決方案。通過(guò)本次自查和整改，我行的賬戶(hù)管理工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范化，落實(shí)了企業(yè)賬戶(hù)管理的安全性和規(guī)范性。同時(shí)，也進(jìn)一步提升了我行的資信度和客戶(hù)服務(wù)高級(jí)性，全面提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。