水電自查報告（通用3篇）

水電自查報告 篇1

　　鎮教管辦：

　　隨著氣溫的升高和降水的增多，現在已進入汛期，也是學生溺水事故的多發期。我校為了使學生能夠平安度過汛期，按照縣府防汛抗旱指揮部和鎮教管辦要求，提前認真組織開展汛期學生防溺水安全教育活動，做到防范、教育在前，保證師生生命財產安全，現將工作開展情況匯報如下。

　　一、高度重視，組織得力

　　為進一步加強對學校防溺水事故工作的領導，學校及時成立了由校長任組長，分管安全副校長為副組長，安全科、各學部、各班級參與的防溺水事故工作領導小組，全面負責預防學生溺水工作。

　　5月7日下午，學校及時組織召開了安全工作會議，根據鎮教管辦下發的《做好預防中小學生溺水工作的通知》精神，專題研究和部署汛期預防溺水事故工作。

　　白校長要求各位老師要以對學生和家庭高度負責的態度，切實提高對防溺水工作重要性的認識，將安全工作重心轉移到提前預防和加強管理上來，做到“早動手、早預防”，有效杜絕發生溺水事故。

　　同時，由安全科牽頭，分赴責任轄區內的各個水庫、塘壩開展水域隱患排查工作，并把排查情況以書面形式及時上報學校安全工作委員會和鎮教辦安監室。

　　二、反應迅速，科學預防

　　一是反應及時，加強部署。為認真做好防溺水教育，學校接到鎮教管辦通知后立即傳達到每一位教職工，并及時召開安全工作會議進行部署。

　　二是提前預防，防患未然。抓好暑期防溺水安全教育，做到“三進門”，即把學校統一制作的《致家長一封信》發放到每一位家長手中;利用校訊通或飛信群發一條信息或打一個電話給家長，提醒家長做好學生的安全教育;重新簽訂安全責任書，責任書與家長見面，明確各自職責，強化家長和社會對孩子們的安全教育意識，指導家長們了解和掌握預防溺水的科學方法，提高家長對孩子的`監護能力。

　　三是開展主題宣傳。學校安全科統一制作安全教育課件，尤其強調了防溺水安全，教育孩子做到“四不游泳”，即：不在成年人帶領下私自下水游泳;不擅自與同學結伴游泳;不到無安全設施、無救護人員、無安全保障的水域游泳;不到不熟悉水域游泳。

　　四是密切配合，聯防聯動。學校積極與各社區的聯系配合，根據各自工作職責，圍繞學生安全教育做好隱患排查、督促檢查工作，為學生安全管理提供良好的社會環境。全面清查轄區內的水域，對學生可能出入的活動場所，摸清實際情況，督促責任單位采取防護措施，設置安全警示牌，排除安全隱患，防止發生意外安全事故。

　　三、強化責任，狠抓落實

　　一是明確職責。按照“誰主管，誰負責”原則，嚴格責任追究。各學部按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管誰負責”的原則，嚴格實行包保責任制，確保學生的生命安全。

　　二是加強信息報告工作。嚴格落實重大事故報告制度。凡是涉及師生的重大突發性安全事故，不論發生在校內還是校外，都按規定在第一時間向當地鄉鎮政府和主管部門報告，不得瞞報、緩報或不報，確保信息渠道暢通。

　　三是強化督查。學校防溺水事故工作領導小組將對各學部預防溺水工作開展情況進行不定期督查，發現問題及時通報并通知整改。對由于責任不落實，隱患排查和整治不及時，管理不嚴格，監督不到位、信息報告不及時等引發的各種安全責任事故，將嚴肅追究相關領導和責任人員的責任。

　　四、深入宣傳，營造氛圍

　　通過簽訂《防溺水安全責任書》和發放《防溺水致家長的一封信等》形式，加大了安全教育宣傳力度，確保了宣傳教育的知曉率、到位率和覆蓋率，進一步強化了全社會共同監管學生安全的責任意識，形成全社會人人講安全、人人關心學生安全和各部門通力合作、齊抓共管的積極氛圍。

水電自查報告 篇2

　　管理局：

　　根據《河管理局20xx年防汛工作安排意見》和《20xx年防汛目標管理責任書》的要求，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，樹立“防早汛、防大汛、搶大險，抗大災”的意識，我公司提前做好各項防汛準備工作，對20xx年防汛工作進行了全面策劃，將防汛工作納入全年重點安全生產工作內容�，F將自查與整改情況匯報如下：

　　一、全面落實防汛工作

　　1、明確防汛工作目標與職責，強化責任意識

　　根據人員調整情況，對防汛組織機構進行調整，明確了防汛職責，落實了人員責任，對防汛重點區域、重要設備、重要操作等責任到人。切實貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主、全力搶險”的防汛方針，牢固樹立“防大汛，搶大險“的思想，以對防汛工作高度重視，提高認識，加強管理。按照“分級負責，誰主管、誰負責”的原則逐級落實防汛抗洪責任制，根據有關法律法規制定了防汛抗洪工作制度，把防汛抗洪各項工作任務分解到崗位、個人，及時編制和完善了《水電站汛抗洪應急預案》。

　　2、防汛隊伍的建設

　�。�1）防汛領導小組成立后，我們迅速研究部署，成立防汛隊伍，全站人員為搶險應急隊伍，負責全站的.安全度汛。在公司的統一領導下，我們主要對防洪設施、水工建筑物、閘門啟閉系統、備用電源等進行了試驗，發現問題立即采取措施，把問題解決在洪澇災害之前，做到防患于未然。

　�。�2）認真組織防汛演習提高抗洪搶險應急能力，為進一步提高全站職工防汛意識和抗洪搶險的應急能力、檢驗我站防汛預案的可操作性和實用性，以及早發現問題，解決問題，提高全站整體防汛應急能力。20xx年5月—6月，舉行了二次防汛演習。演習內容包含了搶險隊伍、通訊故障應急處理、防汛設施故障應變處理、防止水淹廠房等重大事故的預演，現場演習結束后進行總結分析，達到預期效果。

　　3、物資落實

　　我們嚴格按照防汛預案要求，抓好物資儲備。通知下發以后，我們迅速對全站的防汛物資進行了一次全面清點，對不足的部分及時補上，損壞變質的更換。

　　4、加強水工建筑物的巡查

　　根據本電站實際情況，引水渠為高墊方渠道，且汛期渠道來水中雜物較多，我們制定了嚴格的工程巡查制度，非汛期對各建筑物每兩小時巡查一次，汛期每一小時巡查一次。對引水渠首攔污柵、前池攔污柵不定期清理，確保渠道安全行水。為了防止攔污柵淤積嚴重沖毀渠道的事故發生，我公司在渠首節制閘前增設了溢流堰，在緊急情況下通過導流渠將洪水排入原北干渠。

　　二、存在的主要問題

　　1、主副廠房無防洪堤，存在隱患。

　　2、運行人員防汛應急能力有待提高。特別是新入職人員只限于能熟練操作設備，而防汛意識、應急事故處理能力較差。有的運行人員安全意識較淡薄，存在僥幸心理。

　　三、下一步主要工作要點

　　1、定期開展防汛隱患排查工作

　　加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區，不留死角，鞏固整治效果，形成“查找到點，摸排連線，覆蓋到面”的隱患排查與治理機制，持續推進安全生產與度汛安全。

　　2、加強汛期值班管理，確保度汛安全穩定

　　根據“運行值班”人員配備，汛期值班責任落實到人頭，由站長跟蹤水情，按要求及時調整值班方式，合理安排值班人員，值班期間水情捕捉、洪水調度、對外報汛等工作做到制度化、精細化、規范化，嚴格按條件啟動設備、水工建筑物加密巡檢，及時做好設備消缺，以排查和治理隱患為手段，防范生產風險和自然災害，確保度汛安全。

　　3、長期開展演練，并完善防汛預案

　　結合近年來汛期天氣特點及20xx年度應急預案演練計劃，有計劃的組織針對水淹廠房、廠用電中斷、引水系統出現險情等，進行頻繁演練，進一步提高員工應對突發事件的反應速度和事故處置能力，確保在極端情況下應急機制高效運作，組織措施得力，形成與主管部門應急聯動機制。

　　4、進一步與管理局協商，修建電站主副廠房的防洪堤。

水電自查報告 篇3

　　開篇語：以史為鑒可知古今，以人為鏡可知得失。國家電網公司在全國縣級供電企業中開展的同業對標工作，通過四大項69個考核指標，把縣級供電企業拉到了同一個起跑線上，為我們和兄弟單位橫向比較、互相學習提供了寶貴的經驗，去年，我們有針對性的考察供電公司和電力局等單位。

　　考察的目的和意義

　　xx市是縣級市，xx市供電公司隸屬供電分公司代管，所以從行政區劃和管理形式上與我局相同。該公司是國家一流縣級供電企業，國網公司樹立的縣級供電企業標桿單位，在全國縣級供電企業中具有代表性和典型性。、是我省縣級一流供電企業，在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對象，是做了認真的思考和充分的準備的。這次考察的目的是：通過向先進單位、標桿單位學習，學習兄弟單位的好經驗、好方法，開拓視野、增長見識、提高認識、轉變觀念，加強管理，促進發展，爭創一流。

　　基本情況和先進經驗

　　一、考察情況

　　1、xx市供電公司基本概況

　　在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、xx市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領導經驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關科室。xx市供電公司是一個擁有總資產7.5億元的國有中型

　　（一）企業，下設19個供電所，現有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總容量137.5萬千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現了配電網自動化、調度自動化以及mis系統為代表的管理信息自動化。20xx年完成售電量13.8億千瓦時，全網綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區完成99.92%，農村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實現銷售收入6.08億元，實現利潤1678萬元，全員勞動生產率完成11.7萬元/人.年。

　　2、xx市供電公司的先進管理經驗和方法

　　通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創新，真抓實干、務求實效，具體體現在以下四個方面：

　�。�1）、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務、給能干事的給崗位，最大限度的發揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區進行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關供電所為例：該所共有員工20人，下設2個電工組、1個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺，擔負著30個村1.2萬居民客戶和360個企事業單位的供電服務工作。20xx年供電量達1.1億kwh。從公司到供電所，統一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。

　�。�2）、電網結構堅強，科技含量高。該公司調度全面實現了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現了同業對標中的n—1準則的要求。

　　（3）、優質服務具有新理念。該公司認為：市場經濟就是服務型經濟，有了優質的服務就有了市場，也才能有企業的經濟效益。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務熱線，實行24小時服務。實現了業擴報裝的全過程服務和事故搶修的`快速反應機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務，

　�。�4）、企業文化建設富有特色。在企業文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。為鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學習；如果不學習，就請你去流汗；如果不學習、不流汗，就請你離開。”在創建企業文化上，一是組織創新。企業的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學習、培訓的主要組織機構，建立了完善的學習檔案。二是制度創新。建立職工教育培訓制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺行動，使企業和員工都有一種學習的應激力，建立健全學習制度，使學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。三是內容創新。企業在學習過程中應提倡跨崗學習，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關知識，而且要對相鄰專業、相關專業進行系統學習。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養。

　　二、考察情況

　�。ㄒ唬�、電力局基本情況及其先進經驗

　　1、電力局基本情況

　　在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農電工201人；大專以上學歷82人，各類工程技術人員45人、黨員96人。轄區共有各類客戶9.7萬戶（城鎮客戶由張掖供電公司管轄），20xx年售電量13.2億kwh，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業”。

　　2、電力局比較突出的方面

　�。�1）、標視宣傳醒目明確，企業文化建設氛圍濃郁。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標語樸實中透出一種全新的經營理念和企業文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環境的作用；其三是照明作用。

　�。�2）、部門設置全面，專業管理性強。該局機關設置11個部室，在機構設置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經營管理部等。經營管理部負責企業基礎管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書、負責開展標準化、規范化建設和創一流工作。機構設置全面，加強了專業性管理，全局按照行業管理逐步邁向精細化管理軌道。